這幾天，百度CEO李彥宏的一封對(duì)內(nèi)部員工的公開(kāi)信引發(fā)圈內(nèi)熱議。李彥宏的這封以“改變，從你我開(kāi)始”為題的公開(kāi)信，居安思危，鼓勵(lì)狼性文化，在互聯(lián)網(wǎng)界率先發(fā)起了一場(chǎng)“自我革命”，也將“危機(jī)意識(shí)”這一話題，拋在了每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的面前。
李彥宏所倡導(dǎo)的狼性文化，包含“敏銳的嗅覺(jué)、不屈不饒奮不顧身的進(jìn)攻精神、群體奮斗”等幾個(gè)要素。而事實(shí)上，從百度創(chuàng)業(yè)到發(fā)展壯大的過(guò)程中，李彥宏正是靠著這種狼性精神，在公司發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)期出奇制勝，才成就現(xiàn)在的百度。
2001年，當(dāng)時(shí)已經(jīng)小有成就的百度公司通過(guò)為門(mén)戶網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務(wù)支持獲得了穩(wěn)定的收入，可以說(shuō)小日子過(guò)得已經(jīng)不錯(cuò)了，而李彥宏卻早早地意識(shí)到，如果百度繼續(xù)這樣下去，它的出路會(huì)受制于門(mén)戶網(wǎng)站，越走越窄。在這種危機(jī)感的驅(qū)動(dòng)下，他提出百度要從后臺(tái)轉(zhuǎn)到前臺(tái)，轉(zhuǎn)型做獨(dú)立搜索引擎網(wǎng)站。在他的提議遭到投資人一致反對(duì)的時(shí)候，他就敢據(jù)理力爭(zhēng)甚至摔電話。后來(lái)的歷史證明，正是這一次大轉(zhuǎn)型，讓百度走上了高速發(fā)展的快車道。
為了在與Google的競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)先機(jī)，2002年春節(jié)后，李彥宏發(fā)起了著名的“閃電計(jì)劃”，執(zhí)行“閃電計(jì)劃”的團(tuán)隊(duì)在9個(gè)月內(nèi)讓百度引擎在技術(shù)上全面與Google抗衡，部分指標(biāo)領(lǐng)先Google。一年下來(lái)，百度在索引量，相關(guān)性、中文處理的相關(guān)檢索、拼音的檢索、糾錯(cuò)技術(shù)等方面大大提高，全方位超越Google，奠定了其在中文搜索引擎領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
2006年，百度順利上市，發(fā)展如日中天的百度備受追捧，而李彥宏卻又給百度員工切切實(shí)實(shí)潑了一下冷水。在寫(xiě)給員工的內(nèi)部郵件中，李彥宏告誡他的員工，百度離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天。讓百度瀕臨破產(chǎn)的關(guān)鍵因素，就是內(nèi)部信心的動(dòng)搖和“優(yōu)良傳統(tǒng)”的喪失。至此后，“離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天”成為百度最知名的信條。
如今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大變革的關(guān)鍵時(shí)期，極具危機(jī)意識(shí)和前瞻性的李彥宏，再次敏銳地意識(shí)到了百度發(fā)展中可能存在的問(wèn)題與危險(xiǎn)——在公司規(guī)模日益龐大的情況下，企業(yè)應(yīng)對(duì)變化能力的鈍化、創(chuàng)新活躍度的降低。正如李彥宏在公開(kāi)信中所說(shuō)，在這種情況下，如果每個(gè)人追求的都是“不求有功、但求無(wú)過(guò)的混日子”，那么百度“這艘大船就會(huì)被拖垮”。
百度將如何適應(yīng)新的環(huán)境?顯然，李彥宏已經(jīng)想清楚。他在信中說(shuō)到，百度要勇于自我否定，主動(dòng)引導(dǎo)用戶更早往移動(dòng)業(yè)務(wù)遷移，而不是拼命維持現(xiàn)狀、把用戶留在PC上，同時(shí)要加大在新業(yè)務(wù)和創(chuàng)新方面的投資。執(zhí)行上，要鼓勵(lì)銳意進(jìn)取、嗅覺(jué)敏銳的“狼性”、淘汰悠閑的“小資”，減少管理層級(jí)和會(huì)議，提升效率，讓公司的使命和文化高于KPI。
李彥宏這一次的內(nèi)部變革，或許將帶領(lǐng)百度在不斷變化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中快速占領(lǐng)先機(jī)。而這封郵件更具價(jià)值的地方在于，它或?qū)⑷缫宦暟艉龋瑔拘迅嘀袊?guó)企業(yè)家、尤其是滿足和沉溺于現(xiàn)有成就、不思進(jìn)取的企業(yè)家們的危機(jī)意識(shí)。
