據國外媒體報道，微軟首席執行官鮑爾默在一次丘吉爾俱樂部聚會稱贊了剛剛離職的辛諾夫斯基并承諾公司將積極創新。對于微軟來說，最近兩個月是相當忙碌的，先是公司發布了兩款重要的產品，隨后Windows主管辛諾夫斯基又在本周出人意料地離職。但是對于鮑爾默來說，這只是家常便飯而已。
這也是鮑爾默在史蒂文辛諾夫斯基離職后的首次公開亮相，他在丘吉爾俱樂部聚會上接受了LinkedIn聯合創始人雷德霍夫曼(Reid Hoffman)長達一個小時的采訪，談到了技術行業當前的發展狀況。
鮑爾默一開始就談到了辛諾夫斯基離職的話題，他稱贊辛諾夫斯基為公司作出了非常驚人的貢獻，并且希望他以后能有更好的發展。
鮑爾默在采訪中談到了下列觀點：
1、 以后大部分的Windows產品將由合作伙伴來生產，但是微軟會在自己認為有必要的時候來“填補空缺”。鮑爾默稱：“現在已經很清楚了，硬件和軟件之間存在著創新的機會，而這并不一定非要微軟來完成。”他說，微軟發現了一個可以在硬件和軟件領域進行創新的機會，但微軟不會自己去進行，發布Windows 8只是一個開頭。他說：“Windows 8比Windows 7更優秀。”他列出了新操作系統對前一代系統進行的改良。同時他還提到了Windows Phone，他說微軟在從消費者到企業用戶的各個市場上都看到了戰略機會，但他沒有細談具體的目標。
2、 然后鮑爾默又談到了他經常說的一個老話題，他說微軟已經重新制定了Windows的戰略計劃。
3、 鮑爾默還輕描淡寫地提了提蘋果和谷歌，他說從應用兼容性的角度來說，Android生態系統有點瘋狂;從惡意件的角度來說，它則有點失控了。另外他還說，雖然蘋果確實提供了一個受控性更好的生態系統，但是價格卻太高了。
4、 在談到硅谷的時候，鮑爾默聲稱他認為世界上其實并不是只有一個硅谷，而是好幾個硅谷。基礎設施廠商、消費者網絡和應用創新廠商、企業廠商和其他許多大牌廠商都是創新者。
5、 鮑爾默還說，云是微軟在過去的10年里遇到的最大的“創新者兩難難題”。
6、 云技術仍處于早期階段，技術行業剛剛開始領悟到云對企業的變革效應。技術行業目前專注的方向是便攜式設備的硬件創新，有人認為技術行業有可能會因此而撞墻;但鮑爾默不認同這種觀點，他說：“我認為那簡直是胡扯。”
7、 鮑爾默認為最不被世人理解的偉大技術是機器學習。
8、 在談到內容時，鮑爾默認為那些非常昂貴的內容和非常廉價的內容都有生存的市場。他說：“相信我，Halo的產品預算很高很高，從中賺錢的唯一辦法就是向購買它的消費者收取比較高的費用，擁有一些這樣的產品非常重要。”
鮑爾默列出了進入技術行業的3個切入點，分別是設備、企業服務和消費者服務。鮑爾默說：“我們通過設備進入技術行業，預計今年的PC出貨量將達到4億臺;谷歌是通過消費者服務進入技術行業，SAP和甲骨文則是通過企業服務進入的，蘋果也是通過設備進入技術行業的。”
鮑爾默說：“現在還不清楚哪家廠商能夠同時在這3個領域取得成功，但是你必須3個領域都參與進去。我們的設備和企業服務發展得很好，我們最大的消費者服務是 Skype。它是一個基本成分，必應也是根本性的東西，而且發展得很順利，但是我們還有很多工作要做，包括開發出更好的設備，在谷歌引領的搜索市場保持良好、獨立的發展態勢等等。”鮑爾默稱，必應和雅虎(將其搜索業務授權給了必應)在美國搜索市場的份額之和接近30%。
當被問及微軟以后可能面臨的關鍵風險時，鮑爾默稱，人才和企業文化非常重要。他說：“我們每過5年到10年都會進行一次自我重塑，而且這種重塑和改造必須從領導層開始。”
