尤里 米爾納是俄羅斯著名投資大鱷，投資公司DST Global CEO，因投資社交網絡Facebook以及社交游戲開發商Zynga等互聯網公司而成名，他涉獵非常廣泛，對中國的京東商城和小米公司都進行了投資。
最新的消息顯示，小米公司獲得C輪2.16億美元融資估值40億美元，其中的投資方就包含DST，此前DST已經進入了小米公司的第二輪投資，所以本場對話尤其令人關注。
尤里“調侃”中國“喬布斯”
整場對話，尤里顯得比較放松，剛開始便對雷軍進行“調侃”。他說道：“當我有一次在北京一個飯館里見雷軍，邊上的女服務員認出雷軍讓自己挺驚訝，女服務員說這就是那個小米公司的PhoneMan，也被稱做中國的“喬布斯”。”
談到小米公司的初創團隊組建，雷軍表示，在兩年前籌建小米時，決定找做手機領域最頂尖的人才，便想到了谷歌、微軟和摩托羅拉三家公司，于是找到了時任谷歌中國工程研究院副院長的林斌、摩托羅拉北京研發中心高級總監周光平以及微軟中國工程院開發總監黃江吉。
取經天使投資人
相較于DST主要對互聯網公司進行后期大額投資，小米CEO雷軍作為天使投資人的成功令尤里很感興趣，后者在現場甚至向雷軍取經作為天使投資人經驗分享。
雷軍表示，作為天使投資人自己主要關注創業者本身，創業者是否可靠對于項目的發展方向是至關重要的，另外在公司的發展過程中，很少有創業公司是靠最初的創業方向獲得成功，都是在項目進程中不斷進行調整。
對于硅谷投資者在中國的投資建議，雷軍認為只有一個關鍵點，那就是關注創業者的誠信問題，“對中國市場的增長非常有信心，硅谷投資者在投資過程中要關注創業者的誠信，投資有足夠信譽的創業者，在中國的確存在一些不誠信的事情。“
年底試點國際化
雷軍曾于今年6月公開對外表示，小米手機將于年底試點國際化。
尤里在今天的對話中也引出了小米手機的國際化問題，尤里稱：“小米目前在中國智能手機的市場份額是5%，未來國際化的打算?”
雷軍回應稱，今年年底將在中國的一些周邊國家和地區試點國際化，他認為，手機產品無國界，知名的手機公司都是全球化公司，小米需要時間一步步走到世界各個地方。
雷軍進一步解釋稱，最初會在新加坡、香港和臺灣試點國際化，考慮和當地業者合作，銷售模式將會復制內地的模式。
但小米的國際化道路或許并不平坦，小米欲進入的臺灣市場，當地媒體《中視新聞》曾將小米手機稱為“最夯山寨機”，小米手機將面臨如何擺脫“山寨機”印象的難題。
手機競爭不應理解為價格戰
雷軍認為，手機工業競爭不應理解為價格戰，在他看來，手機行業本身就屬于很低毛利率的行業，競爭亦極其激烈，手機硬件是不賺錢的，是微利的，未來需要靠軟件和服務來賺錢。
而且CPU、屏幕等參數發展到一定的階段后，雖然這一兩年還在快速發展，等發展放緩后將會比拼各家公司的運營效率，手機行業已經淘汰過好幾撥企業，保持較低的利潤率在行業才能生存。(何東)
以下為兩人對話全文：
尤里：雷軍我記得第一次見面，在餐館，服務員看到你說，她非常吃驚，她完全沒有辦法說話，“你就是那個手機的。。。”。最近福布斯雜志說你是中國的喬布斯，你對這兩種形容方式你怎么看?
雷軍：小米在過去的一年多里面在中國很受消費者歡迎。講實在的，我做企業20多年，所以我可能更習慣他們直接叫我雷軍，或者小米的雷軍，其實我想，小米跟Apple不一樣，他是一個完全不同的公司。我們也做手機，所以大家特別愿意拿我和apple比較。
尤里：你已經擔當了不同的崗位和工作。你是一個非常成功的投資者，也是中國大公司的CEO。你現在帶著什么樣的頭銜呢?
雷軍：說實在的，這三種角色，對我來說是完全一樣的。每一個角色都讓我尋找一些非常優秀的人，做一些激動人心的事情。無論是投資者，還是CEO，還是創業者，這三份工作對我來說都是完全一樣的。
尤里：如果我們把注意力放到其中一個。就是天使投資的工作，可以說是非常成功，總是能選擇非常成功的公司。其中有什么竅門可以和我們分享，對我們想要進行天使投資的有什么建議?
雷軍：對于天使投資，我想分享兩個經驗，第一個經驗就是天使投資首先要相信我投資的是最優秀的人。其實創業的想法有許多。很多成功發的公司和當初想做的完全不樣。比如hp最初創業做的是計算器公司。最重要是認可創業者能力。投資是要投人。
第二點，堅信未來會越來越好。要有信仰，堅信創業公司會越來越好。有這樣的信心，才會一直支持創業者，一步步走向成功。
尤里： 講到您的第二份重要工作，作為小米的CEO和創作人，您非常成功地凝聚了一批非常有才華的人。您究竟是如何將他們凝聚到一起的呢?
雷軍：當我想到做小米的idea時，非常興奮。因為我從來沒有做過手機硬件，如何能把這個事情真的做成呢?我首先意識到的就是，這不可能是一個人能完成的任務。我認為我應該發揮的最大價值，就是找到能做這個的人，并且把他們組織在一起。我曾想，小米究竟應該是怎樣的呢?我覺得這個公司應該更像是把摩托羅拉，微軟、谷歌組合在一起。所以我就想去認識這三個公司最優秀的人，并問他們是否愿意和我一起。 我就曾和谷歌中國研發的副院長，摩托中國研發的高層人士交流過。
尤里：你過去曾說過，網絡的商業模型會干擾到其他傳統產業模式，為什么?
雷軍：小米做手機，是用互聯網的方式做手機業務。1. 即用互聯網方式研發產品。小米是全球不多的能夠每星期發布一個新版本的公司。它對市場反應非常快。2. 以互聯網方式推廣產品。這里也非常感謝近些年快速發展的全球社交網絡。 3. 電子商務方式直銷產品。通過互聯網宣傳、零售，極大限度消減了市場渠道的服務。這也才使得我們能夠非常廉價地提供我們的產品?？傊?，我們用互聯網方式做了一款用戶喜歡的產品，零售價只是同行的一半。所以小米非常受歡迎。
尤里： 您有很多非常熱誠的粉絲，這從您推出新產品的反響就可以看出來。究竟您有什么樣的秘訣，會有這么多粉絲群?
雷軍：小米用戶群對小米認可，和果粉一樣。秘訣應該就在于小米能夠在開發產品時和用戶有深入的溝通，并依賴用戶和朋友推薦產品。小米的核心就在于和消費者一起完善產品，并且依靠消費者體驗與認可來推薦產品。
尤里： 其中一個有關小米非常有意思的事情是，你們自己本身沒有零售店，你們只是在互聯網上面銷售給用戶。另外一個很有意思的是，你如果說是要買手機，需要在虛擬店排隊，等到拍賣開始才可以買到。一個月兩次拍賣。拍賣只有3、4分鐘，幾分鐘只能銷售了數十萬部手機。這種模式如何運作的?
雷軍：大家其實也很好奇。我們做了一個ecommerce的website，我們每一次開放購買都是幾分鐘賣幾十萬臺。原因很簡單，我們的生產能力遠遠超出(新浪科技注：此處應為低于，雷軍原話如此)我們用戶的需求。當我們一次有幾十萬臺供應的時候，往往被搶購。這里核心原因是消費者對消費電子的流程不太了解。生產一步手機大部分要提前3個月下訂單，3個月才能上市。手機行業變化快。很多公司因為庫存太多，導致破產。所以考慮到這里我們很謹慎。我們會考慮什么樣的情況，才能沒有庫存。這樣相對保守的估計會滿足不了用戶的需求。過去一年前我們一直在加大產能，可是離開需求還是有距離。新一輪購買大概是這個月23號，50萬臺。我們一直在努力把這件事情做好。
尤里：我覺得很驚人您打開所有的供應鏈，都可以把這些信息讓競爭者知道，消費者也知道，有沒有原因，為什么要這么透明化?
雷軍：這里我這么思考，怎么做好手機業務。我有一個很重要的前提是說，第一、今天的手機比拼是綜合使用比拼，包括硬件和軟件，是一體化的客戶體驗。第二點，更長期看，手機會更像pc，所以我們在電腦工業做的事情都可以用來做手機。比如說電腦工業很早前核心的元器件都公開了，你可以自己diy pc，做手機的時候，我就想，消費者很想知道手機里面裝了啥，誰制造的，所以我就想我們是一個新的手機品牌，沒有任何消費者知道我們，但是我們所有的核心 零器件都來自于全球最好的公司，讓他們告訴消費者，消費者的信任度就不一樣。所以我們就選擇了高通最好的CPU，夏普東芝最好的顯示屏，這就是我們做事的方法。這是過去一年小米成功最重要的原因之一。在最短的時間內，建立信任度，是非常不容易的。小米的信任度是幾十萬供應商共同構建的結果。小米的每一個元器件，都是市場中最好的之一。我們也找了最優秀的人來做我們的產品。所以消費者對我們有信心。
尤里：最近你宣布了小米2，大家都很期待小米2手機，你能不能說一下和市場其他的手機有什么區別?
雷軍：新一代小米手機，小米2代，是非常優秀的產品。第一點的話，他是1.5g cpu ，4.3寸屏，這些指標里面我想說明的是，到今天位置，在benchmark里面是跑的最快的。第二點，我們依然定價1999人民幣，除掉中國的增值稅， 差不多230塊美金。同行一般不到一半的價格。小米2代因此深受歡迎。消費者都期待上市。從今天時間表看，這個月底才會上市。
尤里：我們知道您對硬件和軟件的整合方面非常注意，非?？粗丶毠?。您能不能介紹一下其戰略的重要性?
雷軍：我覺得手機核心的載體是硬件，所以要注重硬件的細節。但如何把手機做好，還必須要融合軟件和互聯網。今天的手機行業其實就是鐵人三項：硬件、軟件和互聯網，必須得三項全能。這也是為什么我在創辦小米的時候找到了摩托羅拉、google和微軟三個公司的人和我一起，來開發這樣完美的產品。
尤里： 我理解您已經占了中國5%的智能手機市場份額，您有沒有想過走出中國，將小米推廣成一款世界產品呢?
雷軍：我們創辦小米時，就希望是創辦一家全球性的公司。所以今年年底，我們可能會在中國周邊國家和地區建立試點，邁出走向世界的第一步。其實手機產品是無國界的，如今最知名的公基本都是全球化的公司。
尤里：您認為接下來5年、10年移動互聯網的趨勢是?
雷軍：我非常幸運的是7、8年前就意識到移動互聯網是未來發展的中心。到兩年前， 今天我依然認為移動互聯網有巨大的發展潛力?，F階段才是剛剛開始，以后還有非常大的發展機會。
尤里：我每次去中國的時候，讓我驚訝的就是科技領域的巨大差異。能不能講述下中國互聯網領域的價格戰?
雷軍：在手機領域，CPU和屏幕發展放緩之后，將會比拼各家公司的價格。 一個公司能夠適應低毛利潤，以后才可能生存。我們已經做好了長期打算，保持很低的毛利率。我們只是把手機硬件當一個平臺來做，以后是為了靠軟件和服務。 不能將競爭理解為價格戰， 硬件本來就應該是微利的，我們更多的應該靠軟件和服務來賺錢。
尤里： 所以講到品牌的時候，你現在有沒有想到要開發一個特別的小米的平臺，因為小米是安卓的機制。你想要開發什么平臺?
雷軍：到今天來看，一年時間小米在手機市場占的份額不高，但是小米的用戶都是互聯網用戶，流量還是占的很多。百度第二季移動互聯網報告公布小米占了4.58%互聯網流量。所以很多開發者都會把小米當做很重要的平臺，其實只是從手機來看，小米也排第2、3位。我們也加大力度，來支持開發者。小米自己開發應用超市、游戲中心。幫助開發者在我們平臺推廣產品。
尤里：一個很自私的問題，你對在硅谷的投資者在中國投資的建立有什么建議?
雷軍：1)投資中國，對中國市場非常有信息，中國有很多問題和困難，2)在投資過程中，最重要是關注創業者的誠信，投資又信譽的創業者。希望理解中國市場剛剛開始，有很多不誠信的事情。所以投資有信譽的創業者，這是我對投資中國的建議。
