Jason Fried日前在其博客上發布了一篇《亞馬遜創始人Jeff Bezos：誰說想法總是在變的人不靠譜?》，博文中的主人公Jeff Bezos提到了一個顛覆了我們日常認知的觀點，總的來說可以用一個詞概括：“不持續”，用他的原話說：
“想法很多的人通常也是善于轉變思維的人。思維持續、連貫不是什么好事。”
我覺得這個說法很有趣，因為在過去的幾年，作為一個創業公司領導,每次當我轉變思路的時候也就是我面臨最大挑戰的時候。對于Bezos的說法我感同身受。
成功和“不持續”
如果你是一個創業者，不管你愿不愿意，你的成功都會被歸功于你的“善變”。轉變思維，可能比Bezos描述的好處要更多，甚至有人會說某些公司倒閉的原因就是因為沒有轉變思維。我覺得這個理論也適用于其他場合，不一定非得是創業公司：你成不成功取決于你愿意多大程度地轉變思維。
為什么一個創業者要敢于放下過去的認知：因為很多時候他都要沖在最前面，無法全面顧及各個方面的因素。
“創業者會快速決斷快速執行，他們的決定70%都是正確的。他們需要不斷地推著這個雪球往前跑。對于錯誤他們也總是能很快發現并修正。”——Mark Suster
剩下那30%的決定是創業公司都會面對的，這也意味著一旦你發現錯了就要修正——這又是轉變思維的一個佐證。
創業公司初期，很多時候你都能從消費者或者內部員工的反饋那里獲得啟示：你花了幾個星期或者幾個月做的東西是不行的。你必須接受這個事實，重新嘗試別的方向;如果你是一個領導者，你還要告訴你的員工他們的想法和勞動成果白費了——這很折磨，然而是不得不做的決定。
我的“不持續”創業之旅
我記得在我的創業過程里，有過某段時期曾經對某一件事特別狂熱后來又擱置的經歷，有過很多次顛覆已有想法的經歷。這些在當時很困擾，有時候甚至會質疑自己的能力，但現在看來，那些是必要的。
舉一個例子：關注網頁還是關注移動端?
在Buffer做產品，我們通常在一個問題上來來回回糾結很多次。我們做了一個手機應用，后來又覺得應該吧全部精力放在PC端網頁開發上;后來又覺得放棄手機端的做法不明智，所以我們現在投入了全公司一半的人力去做手機端開發。對某些人來說，我們看起來好像反復無常，但實際上我們公司現在發展空前地好，我們就在這樣一種前前后后“不一貫”的試探中找到了一條適合自己的路徑。
擁抱“不持續”
我說了這么多，旨在說明持續不是成功的必要條件。隨著了解的東西越多，不斷地調整自己的觀念——這種做法更明智，但也更難。我很樂于看到Bezos有同樣的觀點，并且37signal愿意公開地討論這種觀點。我也樂于看到Uber把他們的定位由“私人司機”轉變到更草根的計程車服務。扎克伯格在早起的訪問說還說過他不會把Facebook做成一個大學以外的SNS，但他后來改變了這種思路——看看Facebook現在如日中天的現狀。
如果你對某個企業家關注的時間夠長，就會發現這種思維“不持續”的現象是隨處可見的。我第一次創業之所以失敗就是因為我太堅持最初的觀點，不懂得順應時勢變通。
要成功，轉變思維是最重要的，也許你這種“不持續”的思維轉換會讓搭檔和員工抓狂，但仍然要堅信：窮則變，變則通。
