谷歌執(zhí)行董事長埃里克-施密特接受采訪
北京時間10月11日消息，據(jù)國外媒體報道，谷歌執(zhí)行董事長埃里克·施密特(Eric Schmidt)周三接受了《華爾街日報》旗下科技博客AllThingsD編輯沃爾特·莫斯伯格(Walt Mossberg)和卡拉·斯威舍(Kara Swisher)的專訪。施密特在訪談中指出，如果微軟Surface平板電腦獲得成功，則將對移動產(chǎn)業(yè)帶來巨大影響。
盡管如此，施密特仍堅持以前的觀點，并不準備將微軟列入“四大科技公司”。施密特去年在D9大會上曾表示，科技市場有4家公司主導(dǎo)著消費者技術(shù)，它們分別是谷歌、蘋果、亞馬遜和Facebook。
之所以不包括微軟，施密特當時表示：“微軟沒有推動消費理念的革命。雖然Xbox在消費者市場取得了巨大成功，但它并非計算級平臺。微軟的根基業(yè)務(wù)仍然是Office和Windows。”
當前，谷歌、微軟、蘋果和其他一些公司都在爭奪智能手機和平板電腦市場。谷歌和蘋果目前處于領(lǐng)先地位，而微軟寄希望于通過Windows Phone 8東山再起。
但施密特周三稱，微軟已經(jīng)圍繞Windows PC建立起“結(jié)構(gòu)性壟斷”，但該模式并不適用于移動市場。相反，施密特認為，能夠完美整合硬件和軟件的企業(yè)才能獲得最大成功。
對于當前移動市場的專利大戰(zhàn)，施密特稱，這將影響創(chuàng)新，致使消費者沒有太多的選擇。
以下為此次訪談的內(nèi)容摘要：
莫斯伯格：兩年前，在我們與你進行對話時，你曾提出了“四人幫”的概念，也就是最具影響力的四家科技公司。請就此問題談?wù)勀阕钚碌目捶ā?/p>
施密特：這兩年來發(fā)生了一些不同尋常的事情。所有的四家公司都是網(wǎng)絡(luò)/平臺引起的巨大縮放效應(yīng)。過去我們從來沒有這樣過：Facebook、亞馬遜、蘋果和谷歌。上述公司均有所不同，但又都是競爭對手，都進行了巨額的投資。
斯威舍：你把微軟排除在外?
施密特：這是深思熟慮后的結(jié)果。
斯威舍：還是四家公司?Facebook的麻煩會怎么樣?
施密特：10億用戶確實是了不起的事情。你可以憑借著這些用戶做許多事。
斯威舍：我們今天曾與AOL首席執(zhí)行官蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)進行過對話。他談到了這些大平臺之間的戰(zhàn)爭。
施密特：這些公司目前都由非常精明的人在運營。至于用戶身份，谷歌在互聯(lián)網(wǎng)中犯下的一個錯誤，是從來也沒有向用戶提供一個可靠的方式來說用戶是誰。Facebook用最好的方式解決了這一問題。不過所有的公司都將會有一些形式的身份解決方案。
莫斯伯格：阿姆斯特朗的意思指云計算領(lǐng)域出現(xiàn)的這些垂直疊加：消息、內(nèi)容，所有的內(nèi)容都被填塞到一個平臺或其它平臺中。所有的填充物都附有粘性。但是AOL卻沒有這些東西，這家公司會發(fā)生什么樣的情況?
施密特：Facebook有Facebook Connect，Google+正在開發(fā)一些與之類似的功能。
莫斯伯格：所以你們都擁有了不同的身份系統(tǒng);Facebook是以身份為基礎(chǔ)……
施密特：焦點不應(yīng)當集中在鎖定身份上，而是集中在平臺上的所有功能中。舉例來說，就云計算而言，Chrome瀏覽器讓我們擁有巨大的優(yōu)勢。從本質(zhì)上講，你的手機就是一臺超級計算機的前端。(施密特開始解釋“云”這個詞的起源)
在開始談?wù)摰貓D時，施密特說道：蘋果應(yīng)當保留我們的地圖。
莫斯伯格：但是蘋果卻說，你們并沒有向蘋果提供他們想要得到的所有功能。
施密特：蘋果決定開發(fā)自己的地圖已有很長時間……可是如今蘋果應(yīng)該體會到研發(fā)地圖應(yīng)用的難處了。
斯威舍：蘋果應(yīng)當保留谷歌地圖有什么論據(jù)?
施密特：谷歌地圖是更好的地圖。
莫斯伯格：谷歌是否準備推出自己的iOS地圖應(yīng)用?
施密特：我不想提前宣布將推出什么樣的產(chǎn)品。不過如果我們推出iOS谷歌地圖應(yīng)用，蘋果應(yīng)當會批準這款應(yīng)用。過去他們并沒有全部批準我們的應(yīng)用。
莫斯伯格：你為何要把微軟排除在“四人幫”之外?
施密特：微軟當前是一家運營良好的公司，但是這家公司一直沒有像我們現(xiàn)在談?wù)摰念I(lǐng)域推出過一款帶有先進技術(shù)的產(chǎn)品。
Android與蘋果的平臺之爭是當前最典型的競賽。原因是：蘋果擁有眾多的開發(fā)者為其開發(fā)應(yīng)用;谷歌的Android平臺更大。目前，Android手機的數(shù)量是蘋果手機數(shù)量的四倍多。目前全球Android手機的總量達到了5億部，每天的激活量為130萬部。在一年的時間里，全球?qū)?0億部Android手機。
施密特：我們以前從未看到過如此級別的網(wǎng)絡(luò)平臺之爭。受益者無疑是全球的消費者。“這確實非常好!”與PC產(chǎn)業(yè)相比，全球手機用戶已經(jīng)達到60億，其中包括10億智能手機用戶。這一數(shù)量遠超過PC產(chǎn)業(yè)--或許為10億，或者15億的用戶。
每個月，每個季度每年，移動采用的增長率都超過了所有人的預(yù)期。手機已經(jīng)變得非常有用，“手機足以讓普通人”在日常事務(wù)中替代PC。多年之前，“像我這樣的人錯過了這一點。”
施密特：Facebook正嘗試著成為全球的通訊中心，該公司已有了良好的開端。亞馬遜希望成為世界商店。所有的這些公司都參與競爭，但又以不同的方式聯(lián)系在一起。
斯威舍：不過谷歌當前涉足了所有人的業(yè)務(wù)。Google Play的業(yè)務(wù)與亞馬遜競爭;Google+則與Facebook競爭。
莫斯伯格：所有上述公司的業(yè)務(wù)均發(fā)生重疊，只不過谷歌業(yè)務(wù)重疊的數(shù)量最多。
施密特：我們正嘗試著世界上的重要問題。通過我們的解決方案來判斷我們。施密特輕松的談到了科技新聞網(wǎng)站，但堅持谷歌將不會“越境”涉足內(nèi)容業(yè)務(wù)。
(開始談?wù)撟罱鼧O為火爆的《江南style》)
斯威舍：谷歌的一位前高管瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)，目前擔任雅虎首席執(zhí)行官。雅虎從事的是內(nèi)容業(yè)務(wù)。對于梅耶爾出任雅虎首席執(zhí)行官，你有什么看法?谷歌是否會與雅虎達成搜索廣告合作交易?
施密特：如果雅虎想要與我們合作，我們當然會與這家公司就此進行談判。但是前不久關(guān)于我們將進行合作的報道純屬謠傳。我想雅虎已經(jīng)與微軟簽訂了一份“相當有約束力”的協(xié)議。
莫斯伯格：聯(lián)邦貿(mào)易委員會和其它一些部門正考慮對谷歌進行調(diào)查。今天又有消息稱，谷歌通過收購摩托羅拉移動獲得的大量標準要素專利，也被監(jiān)管者視為打擊競爭對手的武器。根據(jù)我的理解，摩托羅拉移動的標準要素專利應(yīng)該授權(quán)給所有人，但是這家公司卻沒有這樣做。
施密特：我不了解詳細情況，而且“因為此問題讓我過于心煩意亂，”所以我不會對此發(fā)表評論。對我們所有人而言，專利之戰(zhàn)是一場災(zāi)難。所有人都能找到任何事物的先前技術(shù)。因此最新的竅門就是讓每一個國家來判斷是否阻止銷售設(shè)備。這對產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶的選擇非常不利。
我們?nèi)缃褚褳檫@些專利訴訟糾紛花費了數(shù)億美元，并取得了勝利。
斯威舍：谷歌也在購買專利。
施密特：的確是這樣。
莫斯伯格：陪審團為何做出有利于蘋果的判決結(jié)果?
施密特：我對此不是特別了解。我知道三星電子對此非常意亂心煩……如果我不對陪審團的意見進行評論，結(jié)果會更好一些。
專利大戰(zhàn)的犧牲品不是谷歌和蘋果。只有少數(shù)公司無法收購專利來保護自己。
斯威舍：你說專利大戰(zhàn)讓你煩惱?
施密特：我嘗試著使用了一個不具有約束性的措辭。
莫斯伯格：幾周之后，我們將看到一些具有歷史性意義的產(chǎn)品。微軟將會推出自有的首款平板電腦Surface。這款平板電腦搭載微軟自己的操作系統(tǒng)。對微軟而言，這是巨大的轉(zhuǎn)變，因為該公司過去一直把操作系統(tǒng)授權(quán)給其它公司。這意味著什么?
施密特：如果Surface取得成功，它將會意義深遠。
莫斯伯格：會有什么樣的影響?
施密特：微軟圍繞著Windows打造了結(jié)構(gòu)性的壟斷。微軟曾創(chuàng)造出巨大的價值，然后經(jīng)歷了一系列的反壟斷訴訟案，而且均已敗訴收場。所以這是解決問題的正確模式?我認為我們推出了新的模式，就像是Android。“我們將會看到整合的硬件/軟件解決方案的爆炸性增長。”
莫斯伯格：其它公司是否能夠真正像蘋果或是微軟嘗試的那樣，把硬件和軟件整合在一起?
施密特：谷歌正在借助Chromebook這么做。
莫斯伯格：谷歌現(xiàn)在已經(jīng)擁有了硬件公司摩托羅拉移動。我們什么時候能夠看到一款由摩托羅拉移動生產(chǎn)的“純”谷歌手機?
(施密特并未對此進行直接回答。他辯解稱，這一點早已發(fā)生，因為摩托羅拉移動目前是谷歌旗下子公司，正在從事手機開發(fā)和制造工作等等。)
斯威舍：在谷歌收購摩托羅拉移動時，我們曾與摩托羅拉移動就此探討過，他們當時并不高興。
施密特：我們將不會向摩托羅拉移動提供超過三星電子的優(yōu)勢。
莫斯伯格：為什么要這么做?
施密特：因為我們需要大量的合作伙伴。
莫斯伯格：所以谷歌不會又授權(quán)軟件，又制造自有產(chǎn)品?
施密特：不是，我們正在這么做。
斯威舍：谷歌擁有巨大的野心。最終的結(jié)局是什么?從一開始，谷歌就希望收集全世界的信息。
施密特：我們希望成為信息革命的中心。“世界不需要更多的山寨產(chǎn)品;需要的是創(chuàng)新性的產(chǎn)品。”
蘋果擁有現(xiàn)金、人力和規(guī)模來做谷歌嘗試的任何事物。但是Facebook和亞馬遜就一定。
斯威舍：谷歌為什么從事無人駕駛汽車開發(fā)?
施密特：我們?yōu)槭裁床粦c賀創(chuàng)新呢?“難道你不想擁有一輛自動駕駛的汽車?”
斯威舍：我不清楚我是否需要一輛谷歌汽車……谷歌無人駕駛汽車的目的是什么?
施密特：人類被準許駕駛汽車確實一個錯誤。一旦我們解決了為數(shù)不多的漏洞，一臺計算機顯然能夠做的更好。每年有3萬美國人在高速路上喪生，這是可怕的悲劇。如果我們能以某種方式提供幫助，確實是一件好事。最可能的結(jié)果，是汽車制造商最終會使用我們的一些技術(shù)，我們正在就此與他們進行談判。
觀眾問答：
問：請對惠普困境和前景發(fā)表一下你的個人看法。
施密特：梅格·惠特曼(Meg Whitman)非常能干，她認為惠普的復(fù)興需要維持數(shù)年。我對此很難發(fā)表個人意見。“想要批評一家你不在的公司非常容易。”當年我在Sun工作時，我們曾有大量的時間。整個產(chǎn)業(yè)如今的競爭非常激烈，沒有留下任何時間。如果離開一周，損失就以百萬美元計算。
問：如果你再次當選首席執(zhí)行官，你會選擇蘋果、亞馬遜還是Facebook?
施密特：我曾是蘋果董事。我是史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的好友，我們都非常懷念他。杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)取得了非凡的成就。還有，F(xiàn)acebook已經(jīng)擁有了10億用戶。
莫斯伯格：你會選擇哪家公司呢?
施密特：哪家公司擁有的現(xiàn)金最多呢?當然是蘋果。
問：無人駕駛汽車在何時會成為主流?
施密特：我曾經(jīng)試用過，它確實是改變生活的體驗。我們將它稱之為“無人駕駛汽車”，但是更應(yīng)當把它視為汽車自動駕駛儀。無人駕駛汽車上有一個非常大的紅色斷開按鈕，你將會永遠坐在方向盤的后邊。
問：蘋果手機的利潤率極高，什么能夠讓蘋果的利潤率降低?
施密特：市場競爭。
(問答環(huán)節(jié)結(jié)束)
莫斯伯格：在智能手機和平板電腦之后，下一個將會是什么?
施密特：更具有移動性。移動為先。如今，所有的公司首先開發(fā)的是移動應(yīng)用，然后才是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。
斯威舍：谷歌是否會收購Twitter?
施密特：我不能談?wù)撌召彽膯栴}。我們此前曾與Twitter簽署了搜索合作協(xié)議，但是我們的合作已經(jīng)終止，不過我希望能夠再次與Twitter合作。因為Google+，Twitter和我們的業(yè)務(wù)有點競爭關(guān)系。
斯威舍：谷歌為什么不收購像時代公司之類的公司?
施密特：我們早已決定不涉足內(nèi)容業(yè)務(wù)。有一天我曾與拉里·佩奇和塞吉·布林花了相當長的一段時間談?wù)撾姳錁I(yè)務(wù)。用了很長一段時間，我才明白他們兩人在開玩笑。
