聯想亞太-拉美區總裁米爾科-范杜伊吉(Milko van Duijl)最近接受了媒體采訪，談及聯想的一些戰略問題。下面是采訪實錄：
問：有跡象顯示中國經濟在減速，考慮到聯想業務對中國依賴度大，你擔心這種減速會影響聯想業務嗎?
答：我們預期中國PC市場增速仍會快于全球市場，繼續成為全球最大的PC市場。我們預期中國利潤率會保持穩定，我們會專注于提升營收，增加對移動產品的投資，通過在一些領域的擴張提高利潤，如服務器，存儲業務。
問：聯想在過去幾年增長很快，收購是一個關鍵的戰略。你們有沒有尋找更多的收購目標?
答：在所有市場，我們都希望找到可以結盟的企業，看它是否對增長加速有意義。既有PC市場的，也有PC之外的，我們尋找一切來強化產品組合、強化價值地位。我們一直在許多業務上尋找更多收購目標。
問：就收購而言，哪個或者哪些市場吸引聯想?
答：在中國和日本，按出貨計我們的PC是第一位的。在巴西是第九位。如果你想成為市場的第一名，就不會對第九名滿意。在巴西，智能電視大起飛，有很大的PC需求，但普及率卻低。新興市場PC平均普及率是16%，巴西為28%。在美國和歐洲，普及率達87%。我在荷蘭長大，飛利浦是一家大企業。第一臺晶體管收音機就是飛利浦生產的，小手機、電視和PC也有飛利浦生產的。我們在一些國家看到這種機會，包括巴西。在巴西市場，有機會找到收購目標。
問：在智能手機生產上，你們有何戰略?目前，你們專注于在中國銷售，會不會進軍海外?
答：我們相信，我們應該先在中國成為第一。做好了，再將產品帶到中國之外，這樣成功機率更高。我們真的專注于中國之外的PC業務。
問：在中國成功了，就可以在海外復制，你為何如此自信?中國是一個獨特的市場。
答：要做對四件事：戰略、執行、文化和架構。
問：中國的智能手機、平板銷售情況如何?
答：顯然，蘋果是領導者，但我們不想成為蘋果。我們有自己的身份，我們不想走蘋果的路。我們在中國已經銷售功能手機一段時間了。智能手機已經起飛。我們占有約13.1%的市場，這種增長很好。如果你的品牌在中國沒有達到一定程度，最好不要推出手機。
問：三星在美國的專利戰中大失敗，這加大了擔憂，人們認為采用Android系統未來在潛在訴訟中更易受到攻擊。聯想的軟件戰略如何?
答：如果Google開始對Android收費，競爭版圖不會改變，因為它會向每一家企業收費。
問：對于許多科技企業來說，互聯網電視是下一個戰場。聯想制造智能電視，但目前電視還沒有一個主導的操作系統。你們有沒有考慮為電視開發軟件?
答：手機，我們在中國有自己的操作系統，它是從Android修改來的，叫LeOS。我們沒有計劃開發自己的系統，我們會堅持采用Android。
