英特爾CEO保羅·歐德寧
導(dǎo)語(yǔ)：英特爾CEO保羅·歐德寧(Paul Otellini)在接受?chē)?guó)外媒體采訪時(shí)表示，未來(lái)將是個(gè)人計(jì)算時(shí)代。歐德寧于2005年出任英特爾CEO，致力于推動(dòng)英特爾向PC以外市場(chǎng)的發(fā)展。在此次專(zhuān)訪中，歐德寧談到了芯片制造業(yè)的近況，以及英特爾開(kāi)拓移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)的進(jìn)展。
以下為專(zhuān)訪全文：
問(wèn)：目前建設(shè)一座芯片制造工廠的成本是多少?
歐德寧：超過(guò)50億美元。為了有效運(yùn)營(yíng)并帶來(lái)收益，你需要每年?duì)I收80億至100億美元，并保持合理的利潤(rùn)率。新工廠的建設(shè)正越來(lái)越少，能建設(shè)新工廠的公司也越來(lái)越少。你需要解決化學(xué)原料和空氣凈度問(wèn)題，需要保持溫度、凈度，以及與制造流程相關(guān)的所有一切的精確度。
考慮產(chǎn)品，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們正在生產(chǎn)人類(lèi)歷史上最復(fù)雜的機(jī)器。如果看看我們已放棄的上一代技術(shù)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們重新發(fā)明了晶體管，這是60年來(lái)最重要的一次再發(fā)明。這一基礎(chǔ)性發(fā)明花費(fèi)了我們10年時(shí)間，同時(shí)也不太可能在短時(shí)間內(nèi)被反向工程。因此建設(shè)新工廠并不只是有錢(qián)就可以做到。
問(wèn)：英特爾正持續(xù)建設(shè)工廠，微軟和谷歌正進(jìn)軍硬件業(yè)務(wù)，Tesla Motors則在加州Fremont組裝電動(dòng)轎車(chē)。因此，我們是否會(huì)看見(jiàn)硬件業(yè)務(wù)的復(fù)蘇，甚至制造業(yè)在美國(guó)的復(fù)興?
歐德寧：我可以描繪一下這樣的場(chǎng)景。在全球許多地區(qū)，人們?cè)谂渲觅Y本時(shí)感到不滿。而美國(guó)是一個(gè)相對(duì)安全的天堂：資本被沒(méi)收的風(fēng)險(xiǎn)為零，匯率保持穩(wěn)定，基礎(chǔ)設(shè)施很出色，職業(yè)道德也名列前茅。只要我們能協(xié)助工廠建設(shè)，并在全球范圍內(nèi)保持有競(jìng)爭(zhēng)力的稅率，那么我們將是資本和制造業(yè)的樂(lè)土。
問(wèn)：對(duì)于微軟決定自主制造平板電腦，你有什么看法?
歐德寧：我們又多了一家客戶。
問(wèn)：一些人說(shuō)，我們正處于后PC時(shí)代，你怎么看?
歐德寧：我們正在從個(gè)人計(jì)算機(jī)時(shí)代走向個(gè)人計(jì)算的時(shí)代，這意味著周?chē)鷮⒊霈F(xiàn)各種計(jì)算機(jī)，這些計(jì)算機(jī)將有著不同的尺寸。PC在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)消亡，并且將繼續(xù)發(fā)展。目前，這是你擁有的最有力的工具，但這并不是說(shuō)不會(huì)出現(xiàn)平板電腦、手機(jī)，甚至互聯(lián)汽車(chē)。所有一切美好的一面在于，如果采取正確做法，那么這類(lèi)設(shè)備的集合將比單一設(shè)備更有價(jià)值。這是我們正在努力的模式。
問(wèn)：技術(shù)變革是否正在加速?
歐德寧：在40年的職業(yè)生涯中，我經(jīng)歷了多次變革。小型機(jī)替代了大型機(jī)，而前者又被PC替代。基于英特爾芯片的服務(wù)器替代了超級(jí)計(jì)算機(jī)。我們發(fā)現(xiàn)，PC正在從磚塊變?yōu)槌」P記本，而手機(jī)正更加智能。我不能肯定，是否正在發(fā)生變革。我認(rèn)為每一代新產(chǎn)品都將使前一代產(chǎn)品變得廉價(jià)。有關(guān)美國(guó)前總統(tǒng)里根有一個(gè)知名的故事。有人對(duì)他表示：“你們現(xiàn)在做這些都很簡(jiǎn)單，因?yàn)橛辛穗娫捄蛡髡妗?rdquo;而里根的回應(yīng)則是：“你忘了一件事，我們需要首先發(fā)明這些工具。”
例如，如果我們沒(méi)有在微處理器領(lǐng)域的積淀，那么這一切都不可能。盡管在一些情況下你會(huì)看到巨大的跳躍式發(fā)展，例如iPhone，但這不可能是一下就出現(xiàn)的。近期在法庭上，各方辯論誰(shuí)的手機(jī)更像誰(shuí)的，誰(shuí)在10年前發(fā)明了手勢(shì)操作，諸如此類(lèi)的問(wèn)題。
問(wèn)：你們的營(yíng)收常常創(chuàng)下新紀(jì)錄，但人們對(duì)你們的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域，例如數(shù)據(jù)中心的高端芯片，并沒(méi)有太多關(guān)注。批評(píng)者常常說(shuō)：“英特爾錯(cuò)失了整個(gè)智能手機(jī)的發(fā)展。”你覺(jué)得這公平嗎?
歐德寧：過(guò)去幾年中我們的表現(xiàn)很好。這一部分是由于分析師有自己的計(jì)劃，他們有可能做空，也可能做多。我們通常不會(huì)特別在意，只是講述自己的故事，不過(guò)總會(huì)有一些人相信。他們賺了很多錢(qián)。那些幾年前在每股12美元投資我們的人也獲得了翻番的收益。
問(wèn)：你們已經(jīng)推出了智能手機(jī)芯片，那么英特爾最終是否會(huì)大舉進(jìn)入這一市場(chǎng)?
歐德寧：我認(rèn)為這是一場(chǎng)馬拉松，而不是短跑。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，最重要的是繼續(xù)加強(qiáng)在計(jì)算機(jī)、個(gè)人計(jì)算和數(shù)據(jù)中心等市場(chǎng)的地位，并逐步加強(qiáng)終端設(shè)備業(yè)務(wù)。
問(wèn)：谷歌、微軟、亞馬遜和蘋(píng)果正在向類(lèi)似的方向發(fā)展，同時(shí)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和設(shè)備。你是否見(jiàn)過(guò)在如此大的規(guī)模中，齊頭并進(jìn)的對(duì)抗?
歐德寧：在大型機(jī)時(shí)代，市場(chǎng)有6大巨頭。在小型機(jī)時(shí)代，也有4到5家大公司，最終成為戴爾、康柏和IBM等。而目前前10名名單有很大不同。能持續(xù)獲得成功的公司憑借的是規(guī)模。規(guī)模帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，使你維持增長(zhǎng)和市場(chǎng)地位。對(duì)于搜索和社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的先驅(qū)來(lái)說(shuō)，也存在這樣的情況。在消費(fèi)類(lèi)設(shè)備市場(chǎng)，蘋(píng)果等公司體現(xiàn)了這一點(diǎn)。它們獲得了足夠的規(guī)模，從而能更廣泛地參與市場(chǎng)。英特爾也是如此，因?yàn)槲覀冇心芰νㄟ^(guò)投資和規(guī)模開(kāi)拓新領(lǐng)域。
問(wèn)：如果能回到你擔(dān)任英特爾CEO之初的時(shí)代，并給自己建議，那么你會(huì)說(shuō)什么?
歐德寧：我不知道。我希望我能更清楚地預(yù)見(jiàn)經(jīng)濟(jì)的滑坡，但在我上任時(shí)情況并非如此。
問(wèn)：未來(lái)5年，計(jì)算機(jī)將會(huì)發(fā)展成什么樣?
歐德寧：我認(rèn)為將在當(dāng)前計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)上演化，而所有設(shè)備都更智能。你將會(huì)看見(jiàn)更多類(lèi)型的設(shè)備，設(shè)備將會(huì)互聯(lián)。許多設(shè)備將支持語(yǔ)音，支持手勢(shì)操作。這些設(shè)備將有許多共同點(diǎn)，例如設(shè)備都可以為你工作，你不需要孤立地去操作每臺(tái)設(shè)備。相對(duì)于現(xiàn)在，5年后的場(chǎng)景將更接近電影《星際迷航》。
