亞馬遜中國總裁王漢華
“你們有沒有發現，這次價格戰中消費者比以前成熟多了，從評價上來看，消費者已經冷靜多了。”這是亞馬遜中國區總裁王漢華與媒體溝通時的第一句話。在京東、蘇寧、國美等8月15日瘋狂的“比低價”活動中，亞馬遜中國并沒有介入。
作為電商業內人士，王漢華一看這個大戰就覺得肯定有忽悠的成分。“你想想看，我說比你低10%，你說比我低5%，用不了3天，消費者在家買東西還能被送錢，我們從不參與這種忽悠消費者的口水戰。”
王漢華強調，亞馬遜的核心是“天天低價”，“無論其他廠商店慶還是促銷，我們的價格調整發生在每一天。”王漢華的信心來自于后臺系統的監控和調價，亞馬遜中國沒有花錢和精力在廣告和營銷上，目的是希望持續讓利消費者。
“所以你打價格戰的時候，我們肯定是跟進的，而不打價格戰的時候，我們的價格也是最低的。”王漢華說。
王漢華表示，即使可能有時候會被外界稱之為“不夠開放”，但亞馬遜中國還是有自己堅持的原則，第一是不相信價格戰吸引的用戶有忠誠度，第二要做到天天低價，第三不認為價格戰是持續經營策略。
以下為王漢華口述：
亞馬遜中國如何做促銷?
美國也有價格戰，美國也有促銷，但是大家做法不一樣。在美國亞馬遜創造了一個叫做黑色星期五的日子，相當于中國電商的狂歡節，但亞馬遜在半年前就會準備這個促銷，消費者在那天買到的東西一定比平時低30%-50%，有足夠的貨源、消費者有足夠的時間去挑選。
通暢做這件事情的時候，需要很長時間去準備。如果你不做這種準備，效果是什么?就是現在很多消費者發現的只有幾件商品實惠、并且幾秒鐘就賣沒了。所以很多消費者評論這次的價格戰是忽悠，因為價格沒有真正降下來，或者降價的產品沒有貨，搶到好產品的實際是少數人。
亞馬遜中國促銷的做法也是一樣，我們整個團隊幾乎是提前3、4個月就做準備。當然這次京東大戰也吆喝了不少用戶開始網購大家電，但把消費者吆喝來以后，需要給他提供一個很好的體驗，這個其實是電商真正要做的事情。
如果促銷做的好，無論是平臺商還是供應商會是雙贏。比如我們做促銷準備的時候，我們會去上有找供應商，在幾個月前就會跟供應商談一款產品，他會去優化流程、采購、材料，并進行批量生產和制造，這樣來降低成本，就算低價格給我他依然能夠賺錢，我拿到的時候我的價格有優勢，我也可以賺錢。
當然這里提到的降低成本并不是偷工減料，如果提前溝通，供應商有充足的時間準備，比如原材料如果大量采購，能夠有更好的議價能力，所以對整個價值鏈都是良性情況。只要按照整個價值鏈合作的方式去做價格戰，大家都是有利可圖的。(崔西)
價格戰不能吸引忠誠度
雖然亞馬遜是天天低價，但可能風頭被一些電商公司的噱頭搶占，有人說我們可以更開放一些，但我們也有一些自己的原則，比如從來不相信通過價格戰吸引的客戶有忠誠度。
價格戰是目前中國電商領域不可避免的行業現象，而家電又是其中價格競爭相對激烈的領域。亞馬遜對此一直秉承“你敢打，我敢跟”的策略，但我們認為這背后，隨著上游生產商、消費者的成熟，真正競爭的是“價值體驗”，即從前臺零售端體驗(選品、價格、頁面體驗)到后臺運營端體驗(倉儲、物流、客服體驗)的綜合價值，是“價值戰”。
天天低價是我們第二個原則，消費者關注低價，如果你把整個供應鏈體系做到天天低價，這樣的消費者有忠誠度。第三個原則，我們不認為價格戰是持續經營策略。同時我們希望消費者多進行比價，鼓勵消費者在任何時候貨比三家。
供應商往往是價格戰受害者
我相信沒有任何一家供應商喜歡價格戰，他喜歡價格戰的前提，一定是說不用他的產品打價格戰，一旦拿他的產品他都會不高興。供應商往往是價格戰的受害者。
我的經營策略是，從不挑起價格戰，因為這個對商業伙伴確實不好，但是別人打價格戰的話，需要跟進。這個時候供應商要起到一個作用，管理好渠道，因為這是他的權利和義務。但是亞馬遜作為一個誠信的商業伙伴的話，不會主動挑起價格戰。
這場價格戰就是一場鬧劇。價格戰是一個商業常態，任何有商業的地方就一定有價格戰，所以別把這個事情太當真，也不要關注何時會結束，大家需要保持冷靜的頭腦。
