縱觀中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)歷史，有一個(gè)人不得不提。他與張朝陽(yáng)、丁磊等互聯(lián)網(wǎng)大佬幾乎同時(shí)登上中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)，但卻“大器晚成”。他就是人人公司首席執(zhí)行官陳一舟(微博)。
被譽(yù)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“雜牌軍總司令”的他，13年來(lái)一直在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中淘金，參與過五花八門的項(xiàng)目：2003年千橡收購(gòu)貓撲，此后陸續(xù)收購(gòu)魔獸世界中國(guó)、UUme、RenRen、DoNews、校內(nèi)網(wǎng)等近10家網(wǎng)站，業(yè)務(wù)范圍涉及當(dāng)時(shí)幾乎所有的熱門概念。
去年，陳一舟打包人人網(wǎng)、人人游戲、糯米網(wǎng)(微博)、經(jīng)緯網(wǎng)，憑借“中國(guó)版Facebook”的概念登陸紐交所，融資8.5億美元，掛牌首日市值曾一度高達(dá)70多億美元，演繹了一場(chǎng)資本盛宴。
然而盛宴過后，一年后的今天，這位互聯(lián)網(wǎng)老兵遇到了多重挑戰(zhàn)：在資本市場(chǎng)，F(xiàn)acebook股價(jià)連續(xù)下跌至腰斬，社交網(wǎng)絡(luò)被質(zhì)疑是一個(gè)被過分吹大的泡沫;業(yè)務(wù)層面，人人在SNS(社交網(wǎng)絡(luò))領(lǐng)域要面臨騰訊、新浪微博等巨頭圍剿;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在騰訊微信已經(jīng)崛起的情況下，人人還未找到合適的方向。
9月14日，針對(duì)人人未來(lái)的發(fā)展策略和重點(diǎn)，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如何破局等一系列問題，陳一舟接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的獨(dú)家專訪。
新收購(gòu)試水教育貸款
9月12日，人人公司對(duì)外宣布，向總部位于舊金山的金融服務(wù)公司SocialFinance(以下簡(jiǎn)稱SoFi公司)投資4900萬(wàn)美元。
相關(guān)資料顯示，這是一群斯坦福大學(xué)商學(xué)院的學(xué)生于2011年組建的創(chuàng)新型金融服務(wù)公司，他們組建網(wǎng)絡(luò)貸款平臺(tái)，幫助學(xué)生以低于美國(guó)聯(lián)邦政府貸款的利息募集來(lái)自校友的教育貸款。
對(duì)于為何選擇一家年僅1歲的新型創(chuàng)業(yè)公司作為投資對(duì)象，陳一舟對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，游戲和電子商務(wù)是社交化革命浪潮的開端，下一波社交化革命浪潮將在金融行業(yè)和教育行業(yè)發(fā)起。在美國(guó)，比較成熟的P2P(點(diǎn)對(duì)點(diǎn))網(wǎng)絡(luò)小額貸款與教育貸款是一種不錯(cuò)的結(jié)合。
在陳一舟看來(lái)，利用不到5%的資產(chǎn)成為SoFi公司第一大股東，是一件不錯(cuò)的生意。
就在此前，陳一舟已經(jīng)在視頻、社交、游戲、團(tuán)購(gòu)以及智能商務(wù)社交等完全不同的領(lǐng)域有所布局，這些業(yè)務(wù)線均有可以類比對(duì)象，如人人網(wǎng)的類比對(duì)象是Facebook、糯米網(wǎng)模仿的是Groupon、經(jīng)緯網(wǎng)借鑒的是Linkedin。
根據(jù)IPO時(shí)提交的招股書來(lái)看，人人公司的營(yíng)收42%來(lái)自廣告，45%來(lái)自游戲，13%來(lái)自其他互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)。從2011年5月在紐交所上市以來(lái)，人人的表現(xiàn)不斷對(duì)中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)的激烈競(jìng)爭(zhēng)發(fā)出“警告”——由于廣告收入增長(zhǎng)減緩，以及對(duì)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)投入的增加，公司前兩個(gè)季度業(yè)績(jī)走軟。在剛發(fā)布的二季度財(cái)報(bào)中，人人游戲收入為2250萬(wàn)美元，在線廣告業(yè)務(wù)收入僅為1510萬(wàn)美元。
此前，陳一舟曾在公司內(nèi)部郵件中聲稱，已經(jīng)上市的人人好比三國(guó)劉備的荊州，盡管糧草充足，但卻易攻難守。
陳一舟表示，廣告只是SNS變現(xiàn)的一個(gè)方向，有很多案例證明中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的業(yè)務(wù)依然是游戲，包括電子商務(wù)和游戲在內(nèi)的付費(fèi)服務(wù)將成為社交網(wǎng)絡(luò)的支柱。據(jù)他透露，目前人人除了自己開發(fā)游戲外，也大量運(yùn)營(yíng)第三方游戲。
10.5億美元現(xiàn)金加短期投資是陳一舟最大的底氣。“作為一家不斷挖掘社交網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展?jié)摿Φ墓荆巳艘恢泵芮嘘P(guān)注并參與其他的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，并利用‘社交化’在規(guī)模上放大產(chǎn)品的研發(fā)、市場(chǎng)推廣和發(fā)布。”陳一舟說，他一直在尋找多元化的營(yíng)收來(lái)源。
陳一舟的“試錯(cuò)”原則
互聯(lián)網(wǎng)多元化的時(shí)代已初露端倪，在長(zhǎng)達(dá)2個(gè)多小時(shí)的采訪中，陳一舟多次強(qiáng)調(diào)，未來(lái)人人將重點(diǎn)針對(duì)PC和手機(jī)兩大領(lǐng)域發(fā)力，主要的業(yè)務(wù)將包括人人網(wǎng)、糯米網(wǎng)和游戲。
陳一舟認(rèn)為，80%的時(shí)間、精力和資源應(yīng)投入到主業(yè)上，保證主業(yè)不斷升級(jí);其余的20%可以分給風(fēng)險(xiǎn)、投入不大的業(yè)務(wù)，或許會(huì)達(dá)到無(wú)心插柳柳成蔭的效果。
對(duì)于外界質(zhì)疑人人攤子鋪得太大，陳一舟回應(yīng)稱：“窮人家的孩子想的事情自然多!”他指出，人人不像Facebook日子那么好過，但社交網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)于基礎(chǔ)設(shè)施，團(tuán)購(gòu)、視頻網(wǎng)站等都是在基礎(chǔ)設(shè)施鋪好后所跑的應(yīng)用。“團(tuán)購(gòu)的技術(shù)十年前就有了，為什么現(xiàn)在才起來(lái)，就是因?yàn)橛辛松缃痪W(wǎng)絡(luò)這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施。”
不過，一味地布局應(yīng)用，還需要有隨時(shí)認(rèn)識(shí)失敗并改正的“試錯(cuò)精神”。
陳一舟舉例說，此前人人一直想做職業(yè)人士的一個(gè)平臺(tái)，就按照Linkedin的模式來(lái)做，但是發(fā)現(xiàn)行不通，于是被迫進(jìn)行了改變。另一個(gè)典型的例子是，此前人人花費(fèi)大量精力布局HTML5，但在意識(shí)到問題之后立刻改變了方向，“我們和Facebook都意識(shí)到HTML5不成熟的問題，愿景很好，但實(shí)施是兩回事。”
這樣的精神或許與早年陳一舟的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有關(guān)：2002年他帶著30萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)辦千橡，剛有起色即遭遇SP業(yè)務(wù)低谷;隨后轉(zhuǎn)型社區(qū)，發(fā)現(xiàn)社區(qū)成長(zhǎng)性不高后轉(zhuǎn)做門戶，門戶遇挫后又嘗試視頻、分類信息和網(wǎng)絡(luò)下載等各種熱門概念。
搶灘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)
針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，人人與中國(guó)其他很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣，在尋找發(fā)力點(diǎn)。
此前，360董事長(zhǎng)周鴻祎(微博)曾表示，目前拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門票的只有騰訊的微信。陳一舟坦陳，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已成為未來(lái)人人最關(guān)鍵的平臺(tái)，不過，目前人人還未找到任何進(jìn)入這一領(lǐng)域的有效方式。
他認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)有很大區(qū)別，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更像快消品，生命周期發(fā)展比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更快。在該領(lǐng)域，陳一舟的目標(biāo)是一億用戶，而目前活躍用戶僅4000萬(wàn)。他希望人人在三年時(shí)間內(nèi)以每年30%的增長(zhǎng)率來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
陳一舟坦誠(chéng)，從產(chǎn)品屬性來(lái)看，沒有幾款產(chǎn)品的DNA比SNS更適合向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)遷移，然而這種優(yōu)勢(shì)并沒有為人人賺得一些先機(jī)。
眾所周知，在PC領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)習(xí)慣了多年不變的 “加法”策略，如一個(gè)瀏覽器加一個(gè)輸入法。但在移動(dòng)端，這種策略變得異常難行。“手機(jī)受制于屏幕，這意味著往手機(jī)上轉(zhuǎn)的時(shí)候要減東西，將產(chǎn)品變輕。”陳一舟表示。
據(jù)他透露，目前移動(dòng)業(yè)務(wù)人員占人人總員工的45%，但只有10%的營(yíng)收來(lái)自于移動(dòng)服務(wù)。不過，這并不意味著陳一舟沒有野心。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》了解，打造經(jīng)緯網(wǎng)失敗后，陳一舟轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端，并開發(fā)出了一款基于商務(wù)社交的應(yīng)用經(jīng)緯名片通。
這款集名片掃描、溝通聊天和商務(wù)社交功能為一體的產(chǎn)品，或許是陳一舟撬動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的 “殺手锏”。從這款產(chǎn)品的定位可以看出，一條不同于騰訊QQ的社交關(guān)系鏈正在形成。
這似乎也是在彌補(bǔ)PC端人人網(wǎng)的短板。PC端人人網(wǎng)的核心用戶為大學(xué)生和受過大學(xué)教育的年輕白領(lǐng)。通過新產(chǎn)品的打造，陳一舟很好地對(duì)上述人群進(jìn)行了延伸，并正式切入移動(dòng)社交商務(wù)市場(chǎng)。
如果該產(chǎn)品得到廣泛使用，人人在無(wú)線端可以向用戶通訊錄延伸，并且擁有更多商業(yè)化的可能，如通過名片掃描建立一條社交關(guān)系鏈，基于商務(wù)關(guān)系，用戶可以將其推薦給平臺(tái)上發(fā)布招聘職位的公司，人人可以從招聘公司獲得數(shù)額不小的招聘賞金。
對(duì)于未來(lái)該產(chǎn)品的商業(yè)模式，陳一舟不愿意談得太多。他僅表示，“在用戶拓展和盈利模式上都還處于探索階段。”
