優視科技CEO俞永福(騰訊科技配圖)
9月10日消息，移動互聯網入口已越來越成為互聯網巨頭必爭之地，UC董事長兼CEO俞永福在接受騰訊科技專訪時表示，互聯網巨頭更重視移動互聯網布局背后，是所有互聯網企業將面臨PC流量下降的尷尬。
俞永福判斷，今年6月到明年6月，中國所有PC互聯網公司PC流量都會到頭，已經不是漲不動的問題，而是明年6月份之前都會逐步下降，這是每個人不得不面對的現實。“網吧的開機數已大幅下降，用戶使用行為已明顯向移動互聯網轉移。”
俞永福認為，移動互聯網發展比大家預期的要快，這跟海嘯來前的效果一樣，每個公司都會站在自己角度利用好既有優勢和資源往前發展，這也必然導致移動互聯網市場競爭程度加劇。
當前移動互聯網遭遇到商業模式瓶頸，一部分應用倒閉，市場相對去年有所降溫。對此，俞永福認為，移動互聯網存在虛火，虛火是指一堆人看熱鬧，這種火會逐漸降溫。實火在于用戶需求在被釋放，不管是UC瀏覽器還是微信都在高速成長。
很多人認為隨著APP興趣，手機瀏覽器價值在降低，俞永福也予以反駁，稱瀏覽器和APP并非是對立的概念，手機瀏覽器本身就是APP，可以在APP Store下載，瀏覽器是通用APP，其他的是專用APP。隨著HTML5發展，專用APP的問題會越加曝露。
“iPhone用戶每個月平均70%左右流量是用于APP升級，并不是用于瀏覽。對于用戶流量的消耗，APP是個無底洞。”俞永福認為，這對用戶傷害很大，手機瀏覽器依然擁有大的價值。
據中國互聯網絡信息中心數據顯示，截至2012年6月底，中國網民數量達5.38億，手機網民規模3.88億，PC網民3.8億，手機首次超越臺式電腦成為第一大上網終端，PC網民數增長放緩。
以下是專訪UC董事長兼CEO俞永福實錄：
騰訊科技：最近百度CEO李彥宏宣布，百度將開放包括云存儲、大數據智能和云計算在內的核心云能力，并且推出百度云七種武器，您如何看待百度當前的移動互聯網布局?
俞永福：首先移動互聯網是所有企業都需要重視的領域，百度在這個時間點布局稍微有點晚，其實應該更早布局，但有戰略肯定要比無戰略好，因為百度也是2萬多人的公司，應該更清晰化戰略，讓整個公司往前發展。
你看李彥宏對移動互聯網認知也在發生明顯變化，今年百度聯盟峰會談對移動互聯網感覺時，并不是很積極，如形容移動互聯網就酒駕飚車，今年6月份那次談話，其實核心應該叫擁抱互聯網，像9月這次明顯積極很多。
其實我覺得李彥宏在對待移動互聯網態度上還是有點保守。移動互聯網發展一般比大家預期的要快，這跟海嘯來前的效果一樣。所以移動互聯網不管你主動應戰還是被動，每個公司會站在自己角度，利用好自己既有優勢和資源往前發展。
騰訊科技：從百度推七種武器，再到騰訊發展微信，互聯網巨頭對移動互聯網更看重，像UC作為一家獨立的公司，如何面對大公司的進入，中國移動互聯網到底會怎樣發展?
俞永福：第一個我覺得互聯網巨頭現在更重視移動互聯網積極的布局，背后有個原因，今年6月到明年6月，中國所有PC互聯網公司PC流量都會到頭，都會在自己業務發展上看，已經不是漲不動的問題，而是明年6月份之前都會逐步下降，這是每個人不得不面對的現實。
像UC這樣的公司，既有優勢，也有劣勢。優勢就是沒有包袱。PC互聯網公司其實都有一個巨大資產包袱，在這個流量轉換過程中，他們各項指標都是有壓力。對UC來講，我們是一個比較單純的移動互聯網公司，我只考慮移動互聯網戰略就可以，相對比較輕松一些。
當然移動互聯網市場競爭程度一定會加劇，這是必然，這不是巨頭不巨頭的問題，這是產業發展價值取向，就說明移動互聯網產業越來越成熟，越成熟競爭會越激烈。對于UC這樣的創業公司來講，最重要的是你要把自己的每一天做到最領先，別人顛覆你靠什么?是靠產品，其他的是顛覆不了你的。所以在產品上不要說，我相信UC就一定會贏。這是觀念問題。
騰訊科技：360董事長周鴻祎(提了一個觀點，他說微信已經搶占到移動互聯網入口，其他互聯網公司也在強調搶占移動互聯網入口，您認為移動互聯網的入口是在哪里?
俞永福：我覺得PC互聯網10年發展說明互聯網的入口不是一個兩個，每個時代入口不一樣。早期門戶是入口，搜索是入口，后來IM也是入口，最后連輸入法大家都打得頭破血流。
我對入口的理解是，有人流的地方就形成路，有路的地方就有入口，所以移動互聯網流量入口很多。你說攝像頭是不是入口?語音是不是入口?蘋果在推動Siri，你覺得那是入口嗎?我覺得在移動互聯網入口數量要遠遠地大于PC，這是移動終端的物理特性導致。
所以說在移動互聯網市場，不可能有一家能控制所有入口，蘋果夠封閉，但也不能控制所有路口。第二個就是每個人是在自己最擅長業務上發展自己流量，自然會形成自己的一個入口。
騰訊科技：一位互聯網CEO對我講，移動互聯網應用今年如果不能很快達到5千萬用戶級別，不僅不會擁有流量入口，還可能很快出局甚至死掉，您預測移動互聯網創業潮會發生改變?
俞永福：我覺得移動互聯網分虛火、實火。虛火就是一堆人看熱鬧，這種火會逐漸地降溫，但也不會冷到完全沒溫度，因為這個市場從創業角度是最好的市場。第二個它有它的實火，就是用戶需求或者用戶實實在在成長，不管是UC瀏覽器還是微信都在高速成長。
這是實火，是用戶需求在被釋放，我判斷移動互聯網未來需更有經驗創業者，一個新兵在這場互聯網創業大戰里面，可能是要落伍，可能有經驗的隊伍會越來越有戰斗力。
騰訊科技：從當前百度和360大戰中可以看出，瀏覽器在PC上非常重要，它有一個很好的入口，可以導入流量。在移動互聯網，手機瀏覽器是否同樣扮演這樣重要的角色?
俞永福：瀏覽器在每個人眼里看到的東西不一樣，至少有兩大類。一大類企業叫軟件企業，典型像當年的網景、IE瀏覽器，這些瀏覽器就是一個軟件工具，但是另一類叫互聯網公司，UC在2004年明白了這個道理，Google是在2008年，奇虎也是在2007年、2008年明白這個道理，他們眼里瀏覽器是互聯網服務平臺。就像微軟和Google的區別是一樣的。微軟是軟件公司，Google是互聯網公司。
所以說在一個互聯網公司眼里的瀏覽器，作為互聯網服務的平臺，變化很多，每個人有自己的發展道路，就好像多少年前說IM，它的終極目標是什么?有什么價值?你看現在騰訊IM也是一個巨大平臺。當年說搜索是一個很專注的產品，但你看今天的百度，主要是你如何定義搜索，如何定義瀏覽器。我覺得每個人心中對于瀏覽器的定義不一樣。
騰訊科技：現在做手機瀏覽器的廠商越來越多，包括百度今年也發力手機瀏覽器，360、騰訊更早也在做瀏覽器，這些巨人進入對UC造成了什么樣的影響?
俞永福：百度做瀏覽器又不是今年開始做。此次百度發布的是手機瀏覽器2.2，做了已經快兩年的時間了。第一個，所有市場產品都要以給用戶創造價值為核心，用戶會投票在移動互聯網里選擇誰。這點我覺得有更多的人做瀏覽器，對于UC和所有人都有一個好處，大家都容易加速創新，有個原動力。
第二點，每個企業都有它的基因，UC在移動瀏覽器里做了8年，我們跟這些競爭者產品競爭已經多年，包括跟QQ有四年，跟百度、360都有兩、三年，這并不個是新鮮事，也不是個有答案的話題，應該是個沒有答案的、永續競爭的狀況，所以我覺得UC做好自己的事就行了，就是專注好自己的創新。只要競爭對手超越不了你的產品，它是不會超越你的公司。
騰訊科技：之前業界傳聞百度要收購UC，我跟業界聊的時候，他們也建議百度收購UC，因為百度一直強調的是云，在移動互聯網領域缺端，你們和百度合作也挺緊密，如何看待百度收購UC的觀點?
俞永福：我在微博上比較清晰地回答了這個問題，UC是非賣品，所以UC獨立發展這是我們自己選的必由之路。第二點，UC作為瀏覽器，瀏覽器本身是一個天然的開放平臺，所以我們會跟瀏覽器用戶使用的具體業務形成合作伙伴，咨詢、搜索，包括IM，我們都可以建立很好的業務合作關系。所以這兩點原則，UC比較堅持。第一個就是我們是非賣品。第二是開放發展。
騰訊科技：現在APP應用很流行，它其實把手機瀏覽器的重要性在某種程度上削弱，我不知道你是否支持這個觀點?
俞永福：其實很多人把瀏覽器和APP對立，我覺得這是一個錯誤理論。首先瀏覽器就是APP，瀏覽器也可以在APP Store下載，瀏覽器是通用APP，其他的是專用APP，我們自己對通用APP和專用APP的發展道路有自己的判斷。
隨著HTML5的發展，其實專用APP的問題會越加曝露。我給你說一個數字，iPhone手機用戶每個月的流量里，平均70%左右的流量是用于這些APP升級，并不是用于瀏覽。你覺得每個用戶70%的流量用于APP升級，這對用戶是多大的傷害。他不知道手機里的這些APP為什么一會兒就告訴你要升級，不知道。對于用戶流量的消耗，APP是個無底洞。
騰訊科技：百度副總裁王勁認為，Web與App融合加速，WebApp趨勢明顯，是移動互聯網產業的重要趨勢，您怎樣看待web APP的未來?
俞永福：web APP是UC在三年前定的戰略，也是這個產業里第一個推動的，同時我們也是這個產業里最大的HTML5的Web APP的中心，所以說我們已經接入了幾百家的應用，已經有超過了5000萬用戶的安裝。所以說我覺得web APP是我們相信的未來的一個戰略。三年前我們定了三個關鍵詞，瀏覽器內核、HTML5、web APP，這三個是移動互聯網未來最重要的架構的變化。
騰訊科技：像現在移動互聯網感覺離錢相對比較晚，web APP是一個離錢最近的項目嗎?
俞永福：不是，互聯網要符合它的“二流”選擇，人流和現金流。所以今天移動互聯網創業者只關心人流問題如何打造好就行，比如說微信，它的發展也不錯，我相信騰訊也沒把微信怎么掙錢這件事想明白，這個不關鍵，最重要的是你滿足長期健康的用戶需求，一定有辦法轉化為商業現金流。
騰訊科技：你們今年大概能做到多大規模?手機游戲給你們帶來的收入高嗎?
俞永福：只有一個，就是在手機游戲方面，我們今年初定了一個目標，就是給合作伙伴的分成要超過1個億，我相信這個目標今年肯定是輕松實現。手機游戲是我們重要的收入嘗試之一，不過因為我們是非上市公司，所以財務數據不是那么方便分享。
