4月7日消息，2012年第七屆互聯網站長年會今日召開，開心網CEO程炳浩演講時透露，開心網早期策略是用一根針刺開一條縫。發展中把縫隙擴大的一個途徑是口碑傳播，在這個過程中初始種子用戶群非常重要，開心網的初始用戶群是新浪員工。
開心網緣起
程炳浩1998年進入新浪公司，2003年新浪面臨搜索引擎的壓力，決定自已研發搜索引擎。2004年，程炳浩負責搜索引擎項目。
程炳浩說：“當時我非常興奮，決心一定把新浪搜索做第一名，新浪也啟動了獨立的品牌愛問。那段時間我每天工作12個小時，在這種狀態下，有一天我的眼睛什么都看不清，每分鐘心跳100次。那時，公司策略進行調整，認為進入搜索市場太晚，已經沒有機會，停止了項目。”
“公司的策略很理性，但對我來說是禍不單行，非常失落。我對人生觀做了很大反思。之前的想法是一定把什么事情做成我才快樂。現在認為，開心最重要，所以創辦了開心網。”程炳浩稱。
2007年底，程炳浩和朋友交流時，都勸他不要做，因為SNS已是紅海，大局已定，SNS一般從學生市場坐起，白領很忙，沒有需求。但程炳浩堅持認為，白領有放松壓力的需求。“看起來是紅海，但如果有新的想法，可以把紅海變成藍海。”程炳浩表示。
用一根針刺開一條縫
“早起用戶發展快時，有人評論說，開心網有什么呢，不就是做了幾個小游戲嗎?”程炳浩稱，開心網早起想法是和朋友一起開心的地方，慢慢發展出社交游戲模式，朋友買賣、搶車位等，努力用一根非常鋒利的針次開一個縫隙。
程炳浩認為，把縫隙擴大，口碑傳播是一個重要途徑，有三個方法：一是把用戶體驗做到極致，用戶自發傳播。二是增加產品附著力，推動用戶自覺傳播。三是初始要有種子用戶群。
開心網的初始用戶群是新浪員工。“新浪同事給開心網早期確定了非常好的社區氛圍。這些同事有很強傳播力的人。”程炳浩稱。
公司發展成為中等規模公司的過程中，程炳浩總結了四點要素：第一是人才，第二是管理，第三是文化，第四是開放。
主持人問程炳浩：“創業道路上很多挫折，怎樣保持開心?”程炳浩表示：“開心網2008年、2009年發展很順時，其實收獲很小。2010年、2011年遇到挑戰，但是收獲是巨大的。創業是過程，過程中保持開心。”
