雷軍借小米向“偶像”和“先知”喬布斯致敬。這個(gè)昔日的中關(guān)村程序員現(xiàn)在離自己的夢(mèng)想究竟有多遠(yuǎn)?
雷軍希望自己能夠成為像喬布斯一樣的人物。
2011年8月16日是他離夢(mèng)想最近的一天：在798藝術(shù)中心北京會(huì)所的舞臺(tái)上，身穿黑色T恤和深藍(lán)色牛仔褲的小米科技CEO雷軍，對(duì)著臺(tái)下超過(guò)300名聽(tīng)眾講述一款“頂級(jí)智能手機(jī)”的誕生史。背后幻燈屏幕在醒目的數(shù)字和極簡(jiǎn)主義的圖表之間切換，每公布一個(gè)技術(shù)參數(shù)，臺(tái)下的擁躉們都報(bào)以持久的歡呼和掌聲。一些場(chǎng)外的人試圖沖進(jìn)會(huì)場(chǎng)，有的與保安起了沖突;更多人席地而坐，仰望露天液晶屏幕觀看現(xiàn)場(chǎng)直播，與場(chǎng)內(nèi)一起歡呼尖叫。另一側(cè)，“小米限量版工程機(jī)”的預(yù)售隊(duì)伍，排到了100米開(kāi)外。
這多少有些像“設(shè)計(jì)”出來(lái)的場(chǎng)景。那一刻，798北京會(huì)所變成了舊金山莫斯康尼會(huì)議中心，粉絲在向“偶像”和“先知”致敬。這個(gè)昔日的中關(guān)村程序員一直載著硅谷英雄的夢(mèng)。
會(huì)場(chǎng)內(nèi)終于有人喊出“雷布斯”的稱呼。雷軍的演講停了下來(lái)，他的目光在聲音的方向停留數(shù)秒，旋即移開(kāi)。
這讓雷軍成為眾矢之的。對(duì)中國(guó)科技和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，史蒂夫•喬布斯是一尊可以被隨時(shí)拿來(lái)附身的神。他們都知道自己不會(huì)成為喬布斯，但當(dāng)其它同行試圖扮演或解釋喬布斯的時(shí)候，他們也不會(huì)放過(guò)任何奚落和吐口水的機(jī)會(huì)。
在盛況空前的小米手機(jī)發(fā)布會(huì)后不久，雷軍公開(kāi)對(duì)媒體談及對(duì)喬布斯的看法：“他的問(wèn)題我都想明白了，就算見(jiàn)了，也沒(méi)什么問(wèn)題可問(wèn)他的。喬布斯有一天也會(huì)死，我們還有機(jī)會(huì)。我們生存的意義就是等他掛掉。這個(gè)世界沒(méi)有神，因?yàn)樾乱淮纳裾谒茉臁?rdquo;
在周鴻祎等同行的炮轟下，雷軍在微博上承認(rèn)言論不妥。
在中國(guó)，希望能夠“山寨”喬布斯的不止雷軍一個(gè)，當(dāng)然，你也不能否認(rèn)雷軍借模仿喬布斯“顛覆一個(gè)行業(yè)”的企圖心。
雷軍相信小米科技在做一件與眾不同的大事。“為什么一定非要拿我們跟蘋果比呢?環(huán)境不一樣的，按照我們的這個(gè)思路，現(xiàn)在做的事要能做成，就完全不一樣了。”他對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。
這家公司在營(yíng)銷和產(chǎn)品上都顯露出一些新意：小米手機(jī)完全不依靠傳統(tǒng)渠道，只通過(guò)網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu)和銷售，擠除渠道環(huán)節(jié)的水分把售價(jià)降到1999元;它用“互聯(lián)網(wǎng)效率”每周更新一個(gè)版本的操作系統(tǒng)MIUI，這不同于傳統(tǒng)手機(jī)操作系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)模式;它把即時(shí)通訊工具“米聊”當(dāng)作公司的核心產(chǎn)品，想蠶食運(yùn)營(yíng)商短信業(yè)務(wù)，讓“米聊”成為這款手機(jī)的“社交樞紐”;它沒(méi)有獨(dú)立的手機(jī)硬件測(cè)試實(shí)驗(yàn)室，它把第一批工程樣機(jī)公開(kāi)拿出來(lái)銷售給注冊(cè)小米帳號(hào)的早期用戶和忠實(shí)粉絲;它的網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂在兩天內(nèi)突破了50萬(wàn)，這時(shí)它意識(shí)到產(chǎn)能原來(lái)是個(gè)問(wèn)題，所以關(guān)閉了預(yù)訂……
小米的營(yíng)銷舉動(dòng)吸引了一些同行的注意：魅族創(chuàng)始人黃章在論壇中“爆料”稱雷軍在過(guò)去的兩年里頻繁刻意地接觸魅族，盜取大量的產(chǎn)品細(xì)節(jié)和手機(jī)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn);華為決定提前推出一款配置不遜于小米但價(jià)格更低的Android智能手機(jī)Honor。更多人通過(guò)拆機(jī)測(cè)試得出結(jié)論：小米手機(jī)其實(shí)是一部質(zhì)量和性能相當(dāng)平凡的產(chǎn)品，它并沒(méi)顛覆什么。關(guān)于手機(jī)這回事，雷軍還是想得太簡(jiǎn)單了。
不過(guò)，雷軍還在堅(jiān)持著自己的想法。在小米科技創(chuàng)業(yè)之初，他就對(duì)參與其中的創(chuàng)始人和早期員工說(shuō)：“小米科技要成為一家世界500強(qiáng)的公司。”360公司一位高層管理者對(duì)此嗤之以鼻，“創(chuàng)業(yè)公司這么想就完了。”
但對(duì)雷軍來(lái)說(shuō)，他必須得提高創(chuàng)業(yè)的門檻和難度，否則不可能成功。他的夢(mèng)想顯然太大了，在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的寡頭割據(jù)下，成功的概率又太低了。
雷軍一直聲稱他18歲時(shí)讀過(guò)的一本書《硅谷之火》是他創(chuàng)業(yè)理想的源泉，那本書講述了喬布斯和沃茲尼亞克等一群人創(chuàng)造蘋果電腦改變世界的故事。
無(wú)論憑智力還是愿景，他都覺(jué)得自己的“江湖地位”至少不應(yīng)該輸于馬化騰、李彥宏和馬云，而且比他們更具理想主義和“道德”水準(zhǔn)。
今年43歲的雷軍在1992年加入金山軟件，擔(dān)任研發(fā)部經(jīng)理;1998年出任金山總裁兼CEO。在中關(guān)村乃至當(dāng)時(shí)的中國(guó)科技業(yè)，雷軍成名甚早。他以極度聰明和精通技術(shù)著稱，破解過(guò)不少軟件，也寫過(guò)不少加密軟件。他在大學(xué)期間曾嘗試創(chuàng)辦一間名為“三色”的技術(shù)公司，但最終放棄。而加盟金山的原因也是因?yàn)樗平饬饲蟛皇珠_(kāi)發(fā)的WPS辦公軟件，吸引了求的注意。
但在雷軍執(zhí)掌金山帶著它轉(zhuǎn)型成為一家覆蓋應(yīng)用軟件、安全軟件和網(wǎng)絡(luò)游戲等多元化軟件公司的過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)搶了傳統(tǒng)軟件的風(fēng)頭。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)目前的三家寡頭—騰訊、百度和阿里巴巴，都在那一時(shí)期先后創(chuàng)建。周鴻祎也在雷軍出任金山CEO的當(dāng)年放棄傳統(tǒng)軟件業(yè)，創(chuàng)辦了3721公司殺入互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)。
雷軍當(dāng)時(shí)的激情仍完全在本土軟件上。雷軍在武漢大學(xué)的師弟、千淘資本聯(lián)合創(chuàng)始人李華兵對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》回憶：1998年雷軍在武漢大學(xué)進(jìn)行過(guò)一場(chǎng)讓他至今都印象深刻的演講。當(dāng)時(shí)他講了很多豪言壯語(yǔ)：“金山的夢(mèng)想是讓軟件運(yùn)行在每一臺(tái)電腦上”、“我要用未來(lái)十年和微軟來(lái)一場(chǎng)豪賭”。據(jù)稱，現(xiàn)場(chǎng)也是掌聲雷動(dòng)，每個(gè)人都有一種渾身熱血沸騰的感覺(jué)。
這些話和今天小米科技的愿景何其相似。但雷軍因此錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最黃金的階段。
“他一直是書生意氣，”雷軍昔日在金山的下屬、電子商務(wù)網(wǎng)站“初刻”創(chuàng)始人許曉輝這樣評(píng)價(jià)他;樂(lè)淘網(wǎng)創(chuàng)始人畢勝對(duì)他的評(píng)價(jià)是“爭(zhēng)強(qiáng)好勝”。
“雷軍是湖北人，湖北人性格中最大的一個(gè)特點(diǎn)是‘不服周’，一般兩個(gè)人打架的時(shí)候，把對(duì)手按在地上的人會(huì)問(wèn)‘服不服’，另一個(gè)人會(huì)說(shuō)‘不服周’，這是湖北人性格中倔強(qiáng)不易服輸?shù)奶攸c(diǎn)，也是雷軍的性格。”李華兵對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。而恰巧的是，周鴻祎也是湖北人。
這些脾性反而讓雷軍在軟件業(yè)又堅(jiān)持了10年。其間金山也開(kāi)始涉足互聯(lián)網(wǎng)安全和網(wǎng)絡(luò)游戲，但它終究脫不了一家軟件公司的底子。1999年，雷軍還以金山公司為股東參與創(chuàng)建了卓越網(wǎng)并擔(dān)任董事長(zhǎng)，但終于在2004年因?yàn)殄X燒得山窮水盡，而金山董事會(huì)不同意繼續(xù)投資卓越，而被迫把它出售給亞馬遜。
其實(shí)最懊喪的是，2000年騰訊馬化騰曾找到金山，希望金山收購(gòu)QQ，但雷軍錯(cuò)過(guò)了這個(gè)機(jī)會(huì)。11年后，金山安全差點(diǎn)被騰訊控股。
也就是說(shuō)，雷軍很執(zhí)著，但一直沒(méi)站在風(fēng)口上。別人做互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，他繼續(xù)做軟件，最后軟件業(yè)整體不行了。在他一邊做軟件一邊做互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，又錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金時(shí)間，最后還被軟件公司給絆住了。
2007年10月，金山終于在香港上市，市值只是任何一家互聯(lián)網(wǎng)上市公司的零頭。2個(gè)月后，雷軍離開(kāi)金山。
“這都是他40歲以前的命。”樂(lè)淘網(wǎng)創(chuàng)始人畢勝對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》如是評(píng)價(jià)金山對(duì)雷軍的意義。
“他后來(lái)一直強(qiáng)調(diào)順勢(shì)而為，也是這個(gè)原因。”多玩網(wǎng)創(chuàng)始人李學(xué)凌說(shuō)。
在離開(kāi)金山前不到一個(gè)月，雷軍以CEO的身份錄制了一期《波士堂》電視節(jié)目。在節(jié)目中，雷軍分享了諸多往事和對(duì)人生與事業(yè)的看法。談及未來(lái)，雷軍說(shuō)了一句意味深長(zhǎng)的話：等你們《波士堂》不再管我叫金山的老板，而是直接叫我雷軍的時(shí)候，我再來(lái)告訴你們。”
“他當(dāng)時(shí)就應(yīng)該很清楚自己下一步該做什么了。”當(dāng)時(shí)在金山幫助雷軍安排節(jié)目錄制的許曉輝對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》回憶。
其實(shí)在這之前，雷軍已經(jīng)開(kāi)始了作為天使投資人的生涯。他看好兩個(gè)方向：電子商務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。前者的代表是拉卡拉、樂(lè)淘和凡客誠(chéng)品，后者的代表是樂(lè)訊、UCWeb和多看等，此外還有網(wǎng)絡(luò)游戲平臺(tái)公司多玩網(wǎng)等。
雷軍無(wú)一失手的投資清單也在這時(shí)形成。李學(xué)凌剛開(kāi)始創(chuàng)辦多玩網(wǎng)的時(shí)候找雷軍要錢，雷軍答應(yīng)了，并預(yù)言多玩網(wǎng)未來(lái)的估值能達(dá)到1億美元，李學(xué)凌當(dāng)時(shí)震驚了，后來(lái)事實(shí)表明多玩甚至不止這個(gè)價(jià)錢。多玩旗下的YY語(yǔ)音多人交流工具，也已成為足以威脅騰訊QQ Talk在網(wǎng)游大戶中地位的殺手級(jí)產(chǎn)品，被騰訊列入封殺名單。
在投資UCWeb之前，雷軍也曾與李學(xué)凌溝通過(guò)，當(dāng)時(shí)他對(duì)李學(xué)凌說(shuō)：“這家公司今后比你們現(xiàn)在的估值還要大。”而當(dāng)時(shí)UCWeb只有不到10個(gè)人。2010年，UCWeb的估值至少達(dá)到3億美元，也成為騰訊進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的頭號(hào)敵人。
“他在金山一直不太順，”原多玩網(wǎng)副總裁林軍對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)，“他見(jiàn)過(guò)了太多的失敗，所以知道為什么會(huì)失敗，他在做投資的時(shí)候會(huì)規(guī)避這些因素，所以成功率高。”
作為昔日黑客和軟件高手，雷軍數(shù)字化思考的能力在投資生涯中被放大了，一家公司的收入和估值在兩年內(nèi)量化到什么程度，他通常能得出更準(zhǔn)確的結(jié)論。
他的聰明還體現(xiàn)在對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的判斷上。“2005年的時(shí)候我說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都沒(méi)人知道是什么，現(xiàn)在所有人都在講移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)了。”雷軍對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。2005年他投資樂(lè)訊，2006年投資UCWeb，2007年開(kāi)始了“拎著一麻袋錢投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”的日子。
這次雷軍站在了風(fēng)口上。畢勝對(duì)他說(shuō)：“你現(xiàn)在找到自己的臺(tái)風(fēng)了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是你的臺(tái)風(fēng)。”
在過(guò)去的5年里，雷軍一共玩過(guò)50多部手機(jī)，研究過(guò)數(shù)百個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。在雷軍的辦公桌上有一個(gè)天秤，雷軍用它來(lái)稱所有手機(jī)的重量，還把不同手機(jī)放在天秤上比較輕重，他還把手機(jī)拆開(kāi)，在天秤上比較不同元器件的重量。
所以小米科技后來(lái)獨(dú)立做硬件開(kāi)發(fā)，也并不是一件意外的事。但當(dāng)時(shí)雷軍似乎還并沒(méi)做好這件事的準(zhǔn)備。對(duì)那些他投資的公司，他的情緒有些復(fù)雜。
他壓抑著直接插手的欲望。除了出席董事會(huì)，雷軍一般極少直接對(duì)被投資公司提要求。“他的投資風(fēng)格不是追求控股權(quán)利的那種，所以最后不會(huì)兵戎相見(jiàn)，不會(huì)跟被投資的公司鬧翻了。”金山安全CEO傅盛說(shuō)。
“但他總是事必躬親，讓你知道他需要什么。”樂(lè)淘網(wǎng)CEO畢勝說(shuō)。盡管不提方向和要求，但雷軍有的時(shí)候會(huì)突然對(duì)樂(lè)淘網(wǎng)的圖片提出建議，比如拍得不漂亮要換掉之類。
“這其實(shí)也會(huì)讓他特別累。”李華兵對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。
2008年底雷軍接下UCWeb董事長(zhǎng)一職后，情況有了點(diǎn)轉(zhuǎn)變。當(dāng)時(shí)UCWeb轉(zhuǎn)型與諾基亞全面合作，需要借助雷軍的影響力拓展合作伙伴資源，這也給了雷軍一個(gè)事必躬親的機(jī)會(huì)。
“我當(dāng)初是破例當(dāng)董事長(zhǎng)的。”雷軍對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。他幾乎從不擔(dān)任任何被投公司的董事長(zhǎng)。
但據(jù)知情人士稱：在雷軍擔(dān)任UCWeb董事長(zhǎng)的后期，管理層也的確感到了雷軍強(qiáng)力干預(yù)帶來(lái)的掣肘感。
雷軍的江湖地位正奠定在這個(gè)時(shí)期，傳說(shuō)中的雷軍系開(kāi)始浮現(xiàn)。
雷軍本人對(duì)此說(shuō)法極為反感，他聲稱這是“敵對(duì)勢(shì)力”編造的說(shuō)法。“不就是從周鴻祎那兒聽(tīng)說(shuō)的嘛!”和《第一財(cái)經(jīng)周刊》談及此事時(shí)，他頗為忿忿不平。
“他就是一個(gè)哥們。”畢勝形容雷軍。畢勝的第一個(gè)iPad是雷軍送給他的。有段時(shí)間雷軍說(shuō)畢勝你要去鍛煉身體，就給畢勝買了一輛1萬(wàn)多元的自行車。有次雷軍生日畢勝忘了準(zhǔn)備禮物，就從自己抽屜里翻出一個(gè)新的錢包，包裝起來(lái)送給了雷軍。后來(lái)才想起來(lái)這是雷軍幾年前送給他的，但雷軍好像并沒(méi)發(fā)現(xiàn)。
在叢林法則和江湖門第風(fēng)氣極盛的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界，這種性情和作派，加上核心人物本身的魅力，極容易團(tuán)結(jié)一股勢(shì)力。
它會(huì)產(chǎn)生一種莫可名狀的忠誠(chéng)：據(jù)知情人士透露，雷軍從金山帶來(lái)的鐵桿下屬在幫助雷軍在小米科技的辦公室搬家的時(shí)候，雷軍書架的書的擺放次序，與搬家前絲毫不差。
一位從谷歌中國(guó)加入小米科技不久的員工說(shuō)：雷軍看上去更有血性，像堂口老大，更性情。相比之下李開(kāi)復(fù)則更儒雅和書卷氣。
對(duì)雷軍來(lái)說(shuō)，2010年是最重要的一年：UCWeb的估值超過(guò)3億美元，凡客誠(chéng)品的估值超過(guò)10億美元，作為天使投資人，他的成功已毋庸置疑。而硅谷之火也到了重新燃燒的時(shí)候。
2010年4月，雷軍的師弟李華兵給雷軍發(fā)了一封郵件，推薦一個(gè)從德信無(wú)線出走的無(wú)線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，他們希望做一款獨(dú)立的手機(jī)硬件。李華兵試探性地問(wèn)雷軍要不要見(jiàn)一下，很快得到了雷軍的回復(fù)：“華兵，你非常聰明。”
作為一個(gè)投資人，李華兵認(rèn)為同為投資人的雷軍這幾年的行動(dòng)一直是在為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局和造勢(shì)。而樂(lè)訊、UCWeb和多看等項(xiàng)目，都集成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)、內(nèi)容、應(yīng)用等各個(gè)層面的產(chǎn)品，最終能集成這些產(chǎn)品大成和優(yōu)勢(shì)的，只有一部被“重新塑造”的智能手機(jī)。
李華兵猜對(duì)了雷軍的想法。而事實(shí)上，雷軍已經(jīng)和一些人溝通過(guò)關(guān)于做手機(jī)的想法。在小米科技成立前，有一次在UCWeb的走廊上，吹著涼風(fēng)，李學(xué)凌對(duì)雷軍說(shuō)：你一定要下這個(gè)決心，做一部手機(jī)。
“做手機(jī)”的計(jì)劃，與小米科技的創(chuàng)業(yè)完全同步。它早于MIUI操作系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，更早于2010年底才形成完整藍(lán)圖的類Kik通訊工具—“米聊”。也就是說(shuō)，雷軍一開(kāi)始就選擇了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的高難度動(dòng)作。
難度越高，別人就越難以復(fù)制—騰訊、阿里巴巴和百度都沒(méi)有直接做手機(jī)硬件的經(jīng)驗(yàn)，甚至連想都沒(méi)想過(guò)。這一下，雷軍和小米科技就占領(lǐng)了商業(yè)形態(tài)的制高點(diǎn)。
按照雷軍自己的說(shuō)法，他花了這么多年測(cè)試了50多款智能手機(jī)，沒(méi)一款是真正無(wú)可挑剔的，這是他決定自己做一款手機(jī)硬件的理由。如果這真的算個(gè)理由的話，口氣也足夠大了。
在正式成立小米科技的同時(shí)，雷軍辭去了UCWeb董事長(zhǎng)的職務(wù)。
“因?yàn)樾∶资俏业膲?mèng)想，我的大部分精力都會(huì)花在這上，所以我向UC董事會(huì)主動(dòng)辭職。”雷軍對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》如是解釋。
而據(jù)一位UCWeb已經(jīng)離職的資深員工對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》透露：以CEO俞永福為代表的UCWeb管理層和雷軍就業(yè)務(wù)方向曾發(fā)生嚴(yán)重分歧。俞永福等人力主UCWeb在手機(jī)瀏覽器的基礎(chǔ)上發(fā)展內(nèi)容和社區(qū)等業(yè)務(wù)，而雷軍則認(rèn)為UCWeb應(yīng)該加強(qiáng)作為瀏覽器的管道功能，不必過(guò)于擴(kuò)張。
而以“小米工作室”名義發(fā)布的一款“迷人瀏覽器”問(wèn)世后，雙方的矛盾徹底暴露了—迷人瀏覽器與UCWeb的業(yè)務(wù)直接產(chǎn)生沖突。一些人認(rèn)為，雷軍之所以認(rèn)為UCWeb不應(yīng)該發(fā)展獨(dú)立的內(nèi)容、應(yīng)用和社區(qū)業(yè)務(wù)，是因?yàn)樗胗肬CWeb推廣自己新的相關(guān)產(chǎn)品。不久后，雷軍從UC董事會(huì)離開(kāi)。
“周鴻祎的投資是炮兵、步兵、地雷兵，都不一樣，雷軍這是把前一個(gè)部隊(duì)的武器拿過(guò)來(lái)，武裝自己的下一個(gè)部隊(duì)，”一名投資界人士如是比喻。也許是雷軍太想按照自己的意思做一家“偉大的公司”了—他希望小米科技符合軟件、硬件和應(yīng)用完美結(jié)合的“鐵人三項(xiàng)”;他希望小米具有極客精神和創(chuàng)造力;他希望小米顛覆現(xiàn)有智能手機(jī)操作系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)模式;他希望小米手機(jī)成為一款“社交產(chǎn)品”，并靠它來(lái)賺錢;他希望小米手機(jī)完全通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷售，顛覆傳統(tǒng)渠道……
于是，他費(fèi)盡心思讓小米成為一家看上去無(wú)限完美的公司。
他和每個(gè)潛在的高管和重要產(chǎn)品經(jīng)理至少聊10個(gè)小時(shí)，說(shuō)服他們加盟。原谷歌中國(guó)研究院副院長(zhǎng)林斌擔(dān)任公司總裁，原微軟中國(guó)工程院開(kāi)發(fā)總監(jiān)黃江吉、原谷歌中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理洪鋒、原金山詞霸總經(jīng)理黎萬(wàn)強(qiáng)、原摩托羅拉北京研究中心高級(jí)總監(jiān)周光平、原北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系主任劉德?lián)胃笨偛谩Ｓ美总娮约旱脑捳f(shuō)，這是一支他一開(kāi)始覺(jué)得“優(yōu)秀得以至于不知道該拿來(lái)干什么”的豪華團(tuán)隊(duì)。
手機(jī)硬件制造是個(gè)大麻煩。為此，雷軍和林斌總共見(jiàn)了100多個(gè)手機(jī)硬件設(shè)計(jì)的專家，才最終敲定了以周光平和劉德為首的硬件團(tuán)隊(duì)班底。
雷軍盡量讓小米這家公司的基因和邏輯，看上去和我們見(jiàn)過(guò)的任何一家公司都不一樣。比如小米堅(jiān)持用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)節(jié)奏，每周一次更新MIUI操作系統(tǒng)的功能，很多團(tuán)隊(duì)成員每周工作時(shí)間6天長(zhǎng)達(dá)72小時(shí)。它為此收獲了一批每周末等著更新操作系統(tǒng)的忠誠(chéng)用戶，甚至還形成了海外粉絲社區(qū)。為了彰顯小米作為一家“開(kāi)放”公司的立場(chǎng)，它甚至公開(kāi)在官方網(wǎng)站上提供MIUI和谷歌Android原生系統(tǒng)的下載包，支持用戶把原本采用了MIUI操作系統(tǒng)的小米手機(jī)，“刷”成Android原生操作系統(tǒng)—盡管這么做，對(duì)小米本身一點(diǎn)實(shí)際好處都沒(méi)有。
雷軍發(fā)明了一個(gè)新的名詞詮釋手機(jī)：CSP。C代表聯(lián)系人(Contact)，S代表短信和彩信等通訊方式(SMS)，P代表手機(jī)(Phone)。他認(rèn)為一部手機(jī)應(yīng)該是以聯(lián)系人列表為核心的社交工具，而其中“S”的部分，聚集了豐富的社交信息和數(shù)據(jù)挖掘潛力，是未來(lái)小米除了手機(jī)銷售之外，重要的收入來(lái)源。
所以，小米現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)完全因此而設(shè)計(jì)。手機(jī)硬件團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)打磨一款“頂級(jí)智能手機(jī)”，MIUI操作系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)不斷地優(yōu)化手機(jī)聯(lián)系人與這部手機(jī)的交互方式，比如“超級(jí)手機(jī)通訊錄”等功能。而“米聊”則形成一個(gè)建構(gòu)在手機(jī)與用戶界面之上的社區(qū)，豐富和延展用戶在手機(jī)上的人際關(guān)系和行為，像Facebook那樣沉淀下來(lái)更多的用戶數(shù)據(jù)和行為，作為下一個(gè)“軟件金礦”。雷軍說(shuō)：小米是一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。
但問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生：被雷軍視為未來(lái)“金礦”的米聊用戶數(shù)已超過(guò)350萬(wàn)，是一款頗受歡迎的工具。但它已被騰訊的“微信”全面趕超—騰訊上天然的社交關(guān)系比“米聊”豐富得多。
在期望與馬化騰、馬云和李彥宏等人“平起平坐”的道路上，攔路虎已經(jīng)來(lái)勢(shì)洶洶地?fù)溥^(guò)來(lái)了。
也許雷軍有后路。“我們這三個(gè)方向是一個(gè)整體，但也是可以各自獨(dú)立發(fā)展的，每個(gè)方向都是一條獨(dú)立的出路，形成一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)方向。很多人都問(wèn)我小米手機(jī)做失敗了怎么辦，失敗了又怎么樣呢?我有三個(gè)方向呢。”雷軍對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。
真的這樣的話，小米就顯然已經(jīng)不是雷軍心目中的小米。“小米科技寄托了雷軍的全部理想。”幾乎所有的人都這么說(shuō)。似乎一切偉大科技公司應(yīng)該具備的創(chuàng)新態(tài)度、思維方式、文化、邏輯甚至花腔，都在這家旨在成為“世界500強(qiáng)”的創(chuàng)業(yè)公司身上湊齊了。
為此付出的代價(jià)是：雷軍必須深入到公司的每個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。
這似乎沒(méi)人可以替代，在這家由金山、微軟、谷歌和摩托羅拉的“異質(zhì)文化”組成的公司，在互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)軟件和硬件三種不同節(jié)奏和邏輯的協(xié)調(diào)和沖突面前，雷軍必須全力以赴。“我不是一個(gè)符號(hào)，如果要說(shuō)凝聚力，我最多只能凝聚我金山帶來(lái)的老部下，我要到這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，跟大家有共識(shí)，去解決每一個(gè)困難。”雷軍對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。
“堂口老大”幾乎成了每天走得最晚的人。“我從來(lái)沒(méi)覺(jué)得他像現(xiàn)在這么累過(guò)。”李華兵說(shuō)。他有一天晚上去找雷軍，已經(jīng)十點(diǎn)半了，后面還排著不下10個(gè)人。有一次，雷軍在外面演講回到辦公室還沒(méi)吃飯，桌上有一份米飯和一碗粥，雷軍舉起碗來(lái)，差不多一秒鐘就把粥喝了下去。
當(dāng)然，這些都不能說(shuō)明小米已經(jīng)成為一家偉大的公司。硅谷英雄的夢(mèng)，離他可能越來(lái)越近，也可能越來(lái)越遠(yuǎn)。
