5月10日消息，豌豆莢聯(lián)合創(chuàng)始人王俊煜今日在接受搜狐IT專訪時，表示豌豆莢暫無融資計劃，但對這樣的機會保持開放。據悉，豌豆莢上一輪融資已是一年前。
“我們沒有主動去找融資，因為上一輪融資的錢還蠻充裕的。投資人對我們不打算短期內盈利也表示認同。”盡管在做商業(yè)模式上的早期探索，幫開發(fā)者做一些推廣，但他表示，收入還非常少，而且公司也尚未盈利。
他表示短期也無開發(fā)ROM的計劃，但未來也不排除。“我們覺得ROM刷機還是比較復雜的用戶行為。而不是讓手機變得更簡單、更好用的行為。目前來看，還不是特別符合我們的理念。”但他同時強調，“如果我們能想到一個辦法可以讓這件事情變得簡單好用，我們也會愿意去做。”
對于傳統(tǒng)互聯(lián)網巨頭紛紛卡位渠道，開發(fā)手機助手產品。他表示不看好。“很多種小產品也會害怕大公司的競爭。但是我們做了兩年的經驗是，現(xiàn)在傳統(tǒng)的渠道對用戶的影響力是越來越下降。”他認為，與其要自己做一個這樣的產品，產品的質量比不上豌豆莢，還不如跟我們更廣泛的合作。
以下是采訪實錄
主持人：各位搜狐網友大家好，我們的訪談間請到了豌豆莢的創(chuàng)始人王俊煜。豌豆夾已經兩周歲了，請您談一下豌豆夾現(xiàn)在的產品，用戶的數(shù)量、覆蓋的規(guī)模。
王俊煜：我們是在2010年的4月份發(fā)布的。所以到現(xiàn)在有兩年多的時間了。到上個月我們滿兩周歲的時候我們累計下載安裝量已經有2500萬了，指的是我們傳統(tǒng)的產品，windows的客戶端。我們應用搜索的數(shù)量前兩周超過了20萬，用戶累計下載回來的數(shù)量已經超過了10億。
主持人：你們現(xiàn)在有統(tǒng)計單日的數(shù)量嗎?
王俊煜：有統(tǒng)計，但是不便透露。
主持人：前兩天看到了您關于應用搜索的方向，你們會投入多大的資源去開發(fā)這樣一個產品，以及這個產品的形態(tài)是怎么樣的?
王俊煜：豌豆莢的傳統(tǒng)用戶接觸到的是windows客戶端和windows手機端。這兩個都是把我們的服務帶給我們的渠道。我們真正的產品是后面的應用搜索和接下來在云端開發(fā)的產品，座談我們發(fā)布了一個很小的新產品，就是可以把用戶的。手機上的照片同步到我們的服務器。他可以進行照片的備份和分享。我們接下來會在云端的產品上投入很大的精力，在客戶端方面我們也會不斷的改進。
主持人：用戶在使用你們PC端的豌豆夾的時候，來自于搜索的下載請求和來自于通過導航的下載請求這兩方面的占比怎么樣?
王俊煜：我們搜索是廣義上的搜索，不是像傳統(tǒng)搜索只有用戶輸入一個關健詞我們才會反饋結果。用戶不輸入關健詞的時候我們也會利用各種各樣的信號給用戶推薦內容。目前推薦的下載量比用戶手動輸入的下載量是更大的。這也是我們能夠更好的抓住用戶的需求，在他不輸入的情況下我們就可以猜到他需要什么樣的東西。
主持人：豌豆莢從一款管理工具，成長為一款在業(yè)界知名的手機助手，你們的成長也引發(fā)了其他相對比較大的互聯(lián)網公司的跟進和模仿。他們也是在紛紛推出手機助手的產品，在渠道上進行卡位。利用認為他們的發(fā)力會否影響你們這樣獨立產品、獨立公司會不會有威脅?
王俊煜：很多種小產品也會害怕大公司的競爭。但是我們做了兩年的經驗是，現(xiàn)在傳統(tǒng)的渠道對用戶的影響力是越來越下降。我們做了兩年多的時間，我們到目前為止有超過80%的用戶還都只是直接到我們的網站下載我們的產品的。對于其他的大公司，不管是渠道的考慮，還是通過自己手上的資源來做這樣的產品，我的感覺，與其要自己做一個這樣的產品，產品的質量比不上豌豆夾，還不如說我們更廣泛的合作。我們也在廣泛的尋求合作伙伴把這個事情做的更大。這是比較對的思路。
主持人：合作方面有什么樣的進展?
王俊煜：我們創(chuàng)辦之初就和不同的廠商進行合作。也有很多廠商是自己研發(fā)了一段時間，然后再轉回來來找我們合作。所以我們也是有越來越多的合作。比如說聯(lián)想的樂Phone也是我們最早的合作伙伴，到現(xiàn)在還是合作伙伴。
主持人：你認為這些大的互聯(lián)網公司有可能跟你們合作嗎?
王俊煜：我覺得還是有可能的。因為大家有長處和短處的互補，進行互換。現(xiàn)在大大小小的手機助手的產品有好幾十個，但是質量上還是豌豆夾是領先的。
主持人：從產業(yè)鏈角度去想，在你們演變成一款手機助手的產品之后，你們對于應用商店多少是有求于你們，他們紛紛要加入到你們的產品之中來。我們看到更多的大家都在做一種ROM，或者是ROM工廠。從一個產業(yè)鏈上下游的關系去考慮的話，你們會不會去做一些ROM上面的開發(fā)和ROM工廠的開發(fā)?
王俊煜：我想先澄清應用商店，我們也是有求于應用商店的。對于我們來說，長處和短處我們可以互相彌補、配合。因為應用商店的運營能力比較強，我們產品研發(fā)能力比較強。應用能力不是我們擅長的。這也是我們跟幾十家應用商店合作非常愉快的原因。對于ROM這一塊，我們現(xiàn)在想的不多，因為我們覺得ROM刷機還是比較復雜的用戶行為。而不是讓手機變得更簡單、更好用的行為。目前來看，還不是特別符合我們的理念。所以刷機這一塊我們目前還沒有什么樣的計劃。如果我們能想到一個辦法可以讓這件事情變得簡單好用，我們也會愿意去做。但是短期來看，對于我們來說還沒有這樣的機會。
主持人：從盈利模式來看，豌豆夾在商業(yè)模式上的探索，現(xiàn)在有產生比較大的收入嗎?
王俊煜：沒有。因為我們現(xiàn)在不是特別關心商業(yè)模式。我們現(xiàn)在關心的是怎么樣能夠把產品做的更好。所以，專注在用戶上，以用戶為中心，其他一切將紛至沓來。這句話我是非常贊同的。目前我們在商業(yè)模式上也做一些早期的探索，我們把它看成一個產品，我們會幫開發(fā)者做一點點的推廣。這一塊對我們的收入也是非常少的。因為現(xiàn)在開發(fā)者自己還沒有賺到錢，我們也不可能在里面賺到錢。總體來講，商業(yè)模式是幫助我們在實現(xiàn)我們的愿景，讓手機更簡單好用的過程中的一種方法。如果有了商業(yè)模式，我們會把這個方法做的更快更好，但是賺錢不是我們的目的。
主持人：但是更多提到手機助手，尤其是PC端的，更多吸引了一些小白用戶。你們這樣有沒有想到，我可能也希望我的目標用戶有更多的用戶進來。或者說現(xiàn)在小白用戶對我而言就已經足夠了?
王俊煜：我們也不完全是小白用戶。我們很開心，一個用戶對電腦不是很了解，他用豌豆夾用的非常順手。這是我們做的成功的表現(xiàn)。眾多用戶在豌豆夾里面也一樣可以變得非常開心。每個用戶每個月下載十幾個不同的用戶，用豌豆夾是最快的辦法。我們豌豆夾是要吸引小白用戶，但是你也要讓用戶在這里面用的非常的重度。這是我們產品的哲學。
主持人：豌豆夾盈利了嗎?
王俊煜：沒有。
主持人：豌豆夾上一次融資已經是一年前了。你們現(xiàn)在的融資計劃是怎樣的?
王俊煜：我們現(xiàn)在沒有融資計劃。但是也對這樣的機會保持開放。我們沒有主動的去做這樣的一件事情。因為我們上一輪融資的錢還是蠻充裕的。我們的投資人對我們不打算在短期內盈利的目標也表示認同。他們也認為我們現(xiàn)在是要保持快速的增長。我們現(xiàn)在比較覺得痛苦的事情是招不到足夠牛的人，錢花的不夠快。我們現(xiàn)在有70多個人，我們希望有一流的產品師、工程師加入我們，我們還是在打造一個精英一點的團隊，而不是靠人數(shù)取勝。
主持人：謝謝您接受我們的采訪。
