昨日下午，知名金牌經理人，新聞集團副總裁、星空傳媒中國CEO高群耀先生做客比特網，與天極傳媒副總裁、比特網總經理王海晶女士，就“聚焦職業經理人價值——跨國企業中國CEO的生存術”這一話題展開了一場顛峰對話，暢談跨國企業中國CEO的生存之道。
新聞集團副總裁、星空傳媒中國CEO高群耀先生(左一)、天極傳媒副總裁、比特網總經理王海晶(右一)
外企高管頻繁更換的三個因素
就眾多跨國企業在中國水土不服、中國CEO頻繁更換的現象，高群耀先生分析有三個因素。他表示，首先，有些處高速發展中的企業(特別是互聯網企業)，企業自身治理結構有待完善，加之不尊重中國國情，提出一些不符合實際的各種目標，導致經理人出現各種各樣的障礙。
其次，在企業發展成熟過程中，中國的職業經理人也在成熟的過程中，職業經理人這個階層的出現，是這個商業社會是否成熟一個非常重要的標志，在這個過程中也有很多偽職業經理人，沒有具備這樣的能力而做這樣的事情。
再者，盡管是比較成熟的外企，他們進入中國的時候，對中國的了解也有相當一個過程。三個因素導致了這種現象。不過他表示，這中間
跨國企業在中國經營是一門藝術
向來，跨國企業在中國經營難度很大，頻繁的跳槽，給外界的印象是跨國IT巨頭中國CEO的位置是一個“火山口”。高群耀先生表示，跨國企業在中國經營，尤其是作為中國業務的管理者，是一門藝術，就像你不能把鋼琴與球賽的運動員來比較一樣，它是不同的。
對于跨國企業中國CEO需要具備的要素，高群耀認為，對于一個外企在中國本地的老總來講，有幾個最基本的要素，除了最基本的做人的品質道德之外，首先要有知識，要充分了解國情、自己的公司和做的產業，這是最基本的基礎。“我們在中國待得越久，越不敢說了解中國，這是一門非常大的學問，沒有這種非常深刻的了解和知識做墊底，你所提出的創新和提出的做事方法不見得是切合實際的。”
新聞集團副總裁、星空傳媒中國CEO高群耀先生做客比特網(比特網配圖)
天極傳媒集團副總裁、比特網總經理王海晶(比特網配圖)
