現(xiàn)今百度、谷歌為代表的大搜索競爭已逐步轉(zhuǎn)換成資本與渠道的對抗、網(wǎng)民習(xí)慣與內(nèi)容精準(zhǔn)化的協(xié)調(diào)。大搜索時代市場瓜分已基本成定局。然而互聯(lián)網(wǎng)的進程與網(wǎng)民的需求時刻在變，網(wǎng)民的網(wǎng)絡(luò)能力以及對互聯(lián)網(wǎng)的了解在加深，這樣勢必出現(xiàn)新的需求、新的市場、新的搜索時代。分類垂直搜索時代的到來給追逐互聯(lián)網(wǎng)頂尖技術(shù)的公司和個人新的突破方向。生活搜索aibang.com、旅游搜索kuxun.cn、商人搜索258.com、旅游搜索qunaer.com、商業(yè)搜索jqw.com、搜索+門戶生意搜toocle.com、個人門戶zhongsou.com等垂直搜索展現(xiàn)了“猶如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”的景象。搜索引擎在引導(dǎo)用戶搜索的同時也在搜索自己的未來，本期訪談我們特別聯(lián)系到愛幫網(wǎng)CEO劉建國，一起探討“搜索的未來，未來的搜索”。
愛幫網(wǎng)CEO劉建國
大搜索時代局勢穩(wěn)定 垂直搜索定位未來
愛幫網(wǎng)CEO劉建國，互聯(lián)網(wǎng)IT業(yè)界的技術(shù)超人，百度前CTO，2000年初受李彥宏之邀加盟百度，擔(dān)任百度技術(shù)副總裁，領(lǐng)導(dǎo)百度技術(shù)團隊成為國內(nèi)技術(shù)能力最強的團隊之一。并于2006年1月被任命為百度首席技術(shù)官，他以出色的技術(shù)管理、團隊管理、產(chǎn)品管理以及較高的技術(shù)商業(yè)應(yīng)用造詣，為百度在中文搜索服務(wù)方面居于世界領(lǐng)先地位做出了卓越的貢獻。劉建國先生被百度公司授予“百度終身榮譽員工”稱號。2006年12月，由于個人原因，離開百度。2007年9月，攜巨資風(fēng)投出任愛幫網(wǎng)CEO，埋單搜索的未來，開始探究未來的搜索——“生活搜索”，即愛幫網(wǎng)（www.aibang.com）。
中國互聯(lián)網(wǎng)十多年的發(fā)展歷史中，生活搜索真正啟蒙的時間也就最近一兩年。搜索從雅虎時代到google時代的更替僅僅花了幾年的時間，業(yè)界有這樣的評價，雅虎搜索的沒落是因為其處于搜索與門戶交替的時代，雅虎最后選擇了門戶，而google專注于搜索。中國互聯(lián)網(wǎng)搜索大戰(zhàn)，2005年是關(guān)鍵年，注定了現(xiàn)今中文搜索市場的格局。百度坐上了中文搜索的頭把交椅，谷歌中國也在鍥而不舍地追趕，試圖超越。雅虎從原先的3721與一搜到現(xiàn)今的雅虎搜索，存在爭議但始終無法擺脫品牌與中國網(wǎng)民的困局。網(wǎng)易有道，搜狐搜狗，門戶網(wǎng)站的門戶+搜索戰(zhàn)略是雅虎的延續(xù)，注定了他們的弱市場能力。渠道和盈利能力成為門戶搜索的最大障礙。
中國人口13億，搜索在中國是一個巨大的市場，2008年中國網(wǎng)民2.53億，域名注冊量世界第一，寬帶用戶超美國。隨著歷史車輪的向前邁進，網(wǎng)民將越來越多，網(wǎng)絡(luò)需求勢必在質(zhì)量以及市場上再一次細(xì)分。劉建國道出打造生活搜索愛幫網(wǎng)的初衷：“全國265個主要城市，涵蓋衣食住行、吃喝玩樂、教育醫(yī)療、家政便利、市政設(shè)施等110個類別，囊括約1000萬家生活服務(wù)類商戶的全面信息。生活搜索可以很好的解決這些實體商店的網(wǎng)絡(luò)需求和網(wǎng)民的生活搜索需求。如此強大的市場蛋糕，愛幫不做，也會有其他的公司做。但這個市場也有很大的挑戰(zhàn)性。讓用戶成功，愛幫才會成功，生活搜索還處于初級階段，需要更多的網(wǎng)站和合作伙伴一起做強做大這個市場。”
新的搜索、新的概念
在視頻的和sns社區(qū)風(fēng)行的浪潮下，視頻搜索www.pcpie.com在美女站長CEO達貝尼的推動下曾經(jīng)一度風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)。而視頻網(wǎng)站越來越多市場份額加大時，大搜索百度、谷歌等都推出自身的視頻搜索后，現(xiàn)今的pcpie在短短一年不到的時間被迫關(guān)閉，排除其他敏感原因的情況下，出現(xiàn)另一個PCpie視頻搜索的幾率幾乎為零。面對大搜索的威脅疑問時，劉建國表示：“如何掌握未來搜索大局，在做好做大市場的同時，防止大搜索的侵蝕成為新搜索致命的弱點？解決方法有二，要么專注很小的市場，要么改變搜索定義以及習(xí)慣，做差異化、細(xì)微化。”
劉建國近照
那么大搜索與垂直搜索有什么區(qū)別呢？如何定義和區(qū)分其中的關(guān)系呢？如何界定搜索的形式定義搜索？劉建國給生活搜索下了五個屬性的定義。應(yīng)有盡有、地點、信息、時效性、體驗。在這五個屬性中，劉建國認(rèn)為“地點”更重要一些，“人們的生活是圍繞著特定的地點展開的，商家服務(wù)的人群也有一個地域性，所以地點很重要。”搜索從雅虎開始到谷歌再到百度，一代搜索代表一代的風(fēng)格，而單輸入框一成不變的繼承下來，細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn)愛幫使用了雙輸入框。
用戶搜索能力和習(xí)慣在傳統(tǒng)大搜索的培育下，對搜索有了默認(rèn)的定義。垂直搜索如何不被大搜索輕易的模仿，以及靠用戶優(yōu)勢占領(lǐng)呢？旅游搜索www.kuxun.cn、商人搜索www.258.com、旅游搜索www.qunaer.com、商業(yè)搜索www.jqw.com、搜索+門戶生意搜www.toocle.com、個人門戶www.zhongsou.com等垂直搜索做了用戶群的定位，而愛幫網(wǎng)卻額外的做了屬性和用戶使用習(xí)慣方式的定位。
當(dāng)然網(wǎng)民的習(xí)慣和生活搜索的定位還需要一段很長的時間來孵化，那么孵化市場的是需求，還是產(chǎn)品或者是渠道？未來的搜索生活搜索如何把脈市場與需求，先有蛋還是先有雞呢？
新的渠道、新的市場
3721之父周鴻祎，依靠3721搜索曾經(jīng)風(fēng)行一時。老周，包括老周的團隊，經(jīng)常回憶當(dāng)年賣掉3721是一大錯誤，因為以雅虎為代表的資本市場急于求成，活生生的讓3721退出了搜索的舞臺。3721的過去、奇虎360的出現(xiàn)訴說了搜索引擎市場客戶端之痛，成敗客戶端搜索的流氓爭霸，使得搜索引擎及流氓軟件劃分了爭霸時代的段落。
百度谷歌爭霸時代，百度占優(yōu)勢的關(guān)鍵點在哪兒呢？劉建國認(rèn)為：“百度PK谷歌最大的成功要素在于專注，專注中文搜索的習(xí)慣，以及探究中文搜索的需求。貼近普通網(wǎng)民，就如百度特色的百度MP3搜索、百度知道、百度貼吧，而谷歌中國只是在技術(shù)上做了一個漢化版本的搜索，網(wǎng)民需求的MP3等服務(wù)沒有專業(yè)化的滿足。在品牌不占優(yōu)勢的情況下，百度在渠道方面采用了圍點打援的策略，聯(lián)合中小站長和渠道網(wǎng)站，為百度提供源源不斷的內(nèi)容的同時，也為百度創(chuàng)造渠道價值、搜索價值。”
愛幫網(wǎng)CEO劉建國近照
百度谷歌在中文搜索領(lǐng)域都完善了渠道和搜索產(chǎn)業(yè)鏈的布局，搜索間的競爭成為產(chǎn)業(yè)鏈條間的競爭，而最大的關(guān)鍵點在于提供內(nèi)容和渠道網(wǎng)站，因此搜索引擎發(fā)展盈利將趨向流量入口、廣告集中分銷的大聯(lián)盟平臺。誰占據(jù)了中國中小站長的心，誰就可以在中國互聯(lián)網(wǎng)呼風(fēng)喚雨。“淘寶易趣C2C之戰(zhàn)”、“百度谷歌搜索之戰(zhàn)”，市場在渠道與競爭面前顯得極其脆弱。“先有產(chǎn)品，后有需求”之說與用戶的定位如何孵化拓展呢？
往期中國站長站訪談中，大眾點評網(wǎng)CEO張濤曾強調(diào)看好搜索廣告模式，阿里旗下口碑網(wǎng)借勢雅虎品牌做強勢的品牌宣傳。埋單生活搜索，搶占未來市場，愛幫網(wǎng)都做了哪些準(zhǔn)備呢？關(guān)于住房、工作等方面的搜索市場，愛幫是如何看待和把握的呢？劉建國表示：“市場空白是時常存在，但是市場定位和面向的人群和客戶是互聯(lián)網(wǎng)盈利能力，是一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該考慮的范疇。愛幫網(wǎng)定位生活搜索，在市場培育期有所為而有所不為。大家都在探索，我們也在探索，只不過我們前進的快一點，務(wù)實一點。”世界金融風(fēng)暴開始席卷各行各業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也倍受牽連。VC投資以及私募資金都紛紛扎緊褲腰帶過冬。在宏觀的經(jīng)濟條件下，愛幫網(wǎng)做了哪些準(zhǔn)備？如果面臨競爭者的強勢介入又如何應(yīng)對呢？生活需求和人們的消費趨勢會不會影響到生活類網(wǎng)站呢？
愛幫網(wǎng)CEO劉建國透露：“資金的進出方面，愛幫在創(chuàng)業(yè)初期做了很好的規(guī)劃，就如日前VC說的那樣，創(chuàng)業(yè)錢比母親都重要，愛幫這方面做的很好。另外今年第四季度，愛幫網(wǎng)將推出有關(guān)生活搜索推廣孵化的平臺。”面對生活搜索內(nèi)容以及產(chǎn)業(yè)鏈條建設(shè)等相關(guān)問題，劉建國說：“歡迎更多的網(wǎng)站站長一起參與進來，一起把市場做大，只有把市場做大了，才有盈利的可能。未來三年生活類網(wǎng)站將成為中小站長追逐的熱門。”
眼中的愛幫網(wǎng) 眼中李一男與百度
2006年12月，百度CTO劉建國由于個人原因，離開百度。百度董事長兼CEO李彥宏的老朋友威廉·張可能接替劉建國出任CTO職務(wù)，不過百度隨后給予否認(rèn)。后來，百度任命威廉·張為首席科學(xué)家。
2008年10月6日，百度任命前華為公司副總裁、首席電信科學(xué)家李一男為該公司首席技術(shù)官(CTO)，任命從即日起開始生效。有接近華為與李一男的人士認(rèn)為，作為技術(shù)天才的李一男，對通訊和IT行業(yè)有著非常敏銳的技術(shù)前瞻性。李一男離職華為加入百度，是華為收購港灣的一個很理想的結(jié)局。談及對此事的看法時，劉建國說：“兩年之久的CTO空缺有了很好的歸宿，李一男是國內(nèi)通信專家，正如robin（李彥宏）說的那樣，能帶領(lǐng)百度技術(shù)團隊再造奇跡再創(chuàng)輝煌。”
百度有啊與阿里大淘寶火拼，業(yè)界輿論甚多，中國站長站CHINAZ編輯向其詢問看法。劉建國認(rèn)為，競爭推動市場，良性的競爭將引導(dǎo)市場趨于穩(wěn)定成熟，百度有啊與阿里淘寶同臺競爭不管結(jié)果怎么樣，最終受惠的是網(wǎng)商、網(wǎng)民、還有中小站長，畢竟市場還需要渠道來消化。
談到創(chuàng)業(yè)以及團隊管理，劉建國成竹在胸。百度CTO管理的本來就是一個大團隊，而創(chuàng)業(yè)需要顧及的方方面面只是比原來多一些而已。愛幫創(chuàng)業(yè)團隊擁有自己的文化，討論問題時會相互討論，特別是遇到一些數(shù)據(jù)分析時碰撞激烈，討論之后相互靜下心來總結(jié)。締造了初期的愛幫創(chuàng)業(yè)文化，劉建國還特意向CHINAZ編輯分享了愛幫團隊的結(jié)晶“愛幫七律”。（文/李典新）
