就企業發展而言,戰略布局是業務開展的基礎也是關鍵,而在布局得以完善之后,對于人才和技術的培養應該并重前行,如此一來,企業即可形成良性的內部驅動力,戰略驅動業務布局發展,人才和技術驅動企業向前發展,三者兼具,則是一個企業能夠保持高發展動力和生命力的關鍵因素。在汽車行業,華泰汽車從布局新能源汽車伊始,到培養人才、發展技術,整個布局都進行的頗為和諧,而這也為華泰汽車在技術上的突破以及產業結構上的升級,提供了源源不斷的動力。
據悉,華泰汽車是我國最早涉足新能源汽車產業的車企之一,從2009年開始,其便開始大力投入到新能源汽車的技術研發工作之中。新能源汽車發展的難點在于電池,而通過技術攻關,華泰汽車挑戰行業技術難關,向后研發出了電機、電控、電池集成三電技術,并形成了自主知識產權,具體而言,三電技術在續航性、效率性上表現突出,攻克了極端環境快速充電與超長續航等核心技術。這也為華泰汽車擁有新能源汽車完全知識產權奠定了基礎。
一直以來,華泰汽車都具備生產新能源汽車的完全自主知識產權技術,同時其產品還能夠保持在國際領先水平,得到了國家領導、發改委領導的一致認可,其還與普天新能源簽署了戰略合作協議,在實踐中不斷探索深度合作的模式。至此,華泰汽車新能源戰略布局有了長足的發展基礎。
此外,這一戰略布局的發展,離不開華泰汽車對于人才和技術研發的高度重視,早在2010年,華泰汽車就投入10億元人民幣,全力打造具有高端技術能力的研發系統,培養研發人才數以千計,同時開設6大設計中心,全力攻堅全新技術,力圖能夠持續不斷的掌握世界前沿技術,為自身的發展提供永恒的保障。
以戰略布局對標未來,以人才優勢發展技術,又以技術優勢反饋戰略布局,三者之間的聯動循環,是華泰汽車能夠不斷推出高性能、高市場反應度產品的一大原因,同時,這三者所構建的良性體系也將幫助華泰汽車組建更為完善的發展體系,發展體系的建設又將促進華泰汽車擁有更全面的業務生態體系。
