通常來說，一個領(lǐng)域的開拓者，大多擁有旁人難以匹及的優(yōu)勢，并且能充分在這個領(lǐng)域占領(lǐng)先機(jī)。
而如今，在生鮮市場被各大零售巨頭爭奪的時候，它的開拓者易果生鮮卻敗下陣來。
近日，多家媒體報道，易果生鮮運(yùn)營主體上海易果電子商務(wù)已于7月30日進(jìn)入自愿破產(chǎn)重組，與之相關(guān)的云象供應(yīng)鏈和安鮮達(dá)也一同破產(chǎn)。
易果生鮮成立于2005年，是我國首家生鮮電商，也是阿里巴巴起初最為看重的企業(yè)之一。
企查查顯示，2014年3月，易果生鮮獲得阿里巴巴數(shù)千萬人民幣B輪融資；2016年初，獲得KKR和阿里2.6億美元C輪融資；2017年8月，又獲天貓的3億美元D輪融資。
可以看出，易果有著很強(qiáng)的發(fā)展勢頭，同時，對于生鮮行業(yè)，它也是有野心的。
2016年，易果生鮮戰(zhàn)略升級為易果集團(tuán)。同年上線獨(dú)家運(yùn)營的蘇寧生鮮，次年在北京等一線城市啟動“一小時達(dá)服務(wù)”。而此時，阿里旗下盒馬的第一家門店剛上線。
在緊鑼密鼓的布局中，云象供應(yīng)鏈、易果新零售、安鮮達(dá)接連開發(fā)并上線，三項(xiàng)業(yè)務(wù)體系三足鼎立，架起了龐大的易果集團(tuán)。
然而，發(fā)展勢頭一片大好的易果集團(tuán)，在兩年間卻迅速衰頹，甚至被后來居上的盒馬鮮生反超，最終宣布破產(chǎn)，徹底敗下陣來。
2018年底，易果負(fù)責(zé)的貓超生鮮運(yùn)營被轉(zhuǎn)交給盒馬鮮生，易果失去了阿里這棵大樹。加上公司自身的業(yè)務(wù)虧損，消息稱，易果打算上市，但沒有一家券商企業(yè)愿意承銷易果的公開發(fā)行股票。
據(jù)多方媒體報道，易果生鮮曾將阿里投入的大額資金用于發(fā)展全球生鮮采購的云象供應(yīng)鏈，而阿里的投入本意是希望其加強(qiáng)天貓超市三公里半徑的即時冷鏈配送能力。
此外，易果生鮮未能有效布局天貓所需的C端零售業(yè)務(wù)，還在阿里大力布局零售方向的時候與其戰(zhàn)略理念出現(xiàn)分歧，而易果本身固有的模式開始落后于盒馬，最終，運(yùn)營權(quán)只能旁落盒馬。
但是，由于過于依賴第三方，又不能迅速找到合適的業(yè)務(wù)商，在失去天貓的運(yùn)營權(quán)之后，易果成為了一個沒有長期客戶，也沒有任何零售業(yè)務(wù)的B2B生鮮平臺。
縱觀易果生鮮的成敗之路，內(nèi)部的戰(zhàn)略布局起到?jīng)Q定性作用，其業(yè)務(wù)模式、人員架構(gòu)、組織安排等都在轉(zhuǎn)型中暴露出存在已久的問題。
加上其內(nèi)部決定權(quán)混亂，以及一系列不當(dāng)操作，導(dǎo)致它在阿里看到C端前景的時候沒能抓住機(jī)會，反而錯失了長期以來的合作對象天貓。后期，它著眼于B2B方向，卻并沒有在這個方向上跳出對阿里的依靠。
2019年，易果屢次被曝負(fù)面消息。旗下平臺官網(wǎng)和APP暫停服務(wù)；運(yùn)營主體被列為被執(zhí)行人；安鮮達(dá)全面解散，員工大量離職、裁撤；資金遭法院凍結(jié)......直至今年7月，公布了公司破產(chǎn)的消息。
易果集團(tuán)的一生看似恢宏，但最終決定其走向的，是在這條競爭激烈的生鮮路上漏掉一次又一次的市場機(jī)遇，在還沒有為將來發(fā)展鋪平道路的時候，這座大廈已經(jīng)毀于無數(shù)細(xì)小的漏洞之中了。
