聲明：本文來自于微信公眾號 刺猬公社(ID：ciweigongshe)，作者： 一諾，授權轉載發布。
2020 年，知識類視頻及博主風頭正盛。
巫師財經動向引人關注;羅翔高調入駐B站，兩天漲粉百萬;抖音搞起了“DOU知計劃”，專門推廣科普類短視頻……
作為知識類社區的代表，知乎在視頻領域似乎一直無甚動作，直到最近。
10 月 9 日，知乎宣布正式上線視頻制作工具， 10 月 12 日，知乎又進一步推出視頻專區，同時發布新一期海鹽計劃，給予視頻創作者現金激勵和流量補貼，扶持視頻創作者成長。
知乎副總裁張榮樂向刺猬公社(ID：ciweigongshe)表示：“我們并不是跟風，而是順勢而為?！?/p>
順勢而為
今年以來，微信、微博、小紅書等都推出了視頻業務，這次是知乎。
面對外界“跟風說”，張榮樂予以了否認，他稱：“做視頻，是完善知識社區的需要。這是一個順勢而為，自然發生的事情?！?/strong>
張榮樂對時機的“判斷”來自于對自家產品的觀察?！皬娜ツ甑组_始，知乎的視頻評論量就一直在漲。我們感受到，已經到了力推視頻業務的節點。”
時機到了，知乎對視頻業務的認知似乎也比之前更清晰了?！耙曨l是服務知乎創作者的一個新表達工具，也是一個新的為創業者的變現工具，我們做這個業務的出發點為了服務好當下的創作者，進一步做好社區。”張榮樂說。
如果說這是知乎對視頻業務的“戰略認知”，接下來就是要做好“內部協調”與“戰術打法”。
首先要解決眾人的一個疑惑：做視頻，與知乎原來做圖文，孰輕孰重?張榮樂的答案是：“兩者并重，并不是一個誰取代誰的關系，各自擅長的內容不一樣?！?/strong>
近期，知乎在鼓勵人文社科類短視頻創作
他認為，圖文的信息密度比較高，適合呈現非常專業的內容;視頻的信息密度則要低上幾個維度，可以用來呈現比較淺顯直白的科普內容，比如美食、旅游類的知識分享，這些信息用圖文呈現比較弱勢，視頻則更加直接。
他進一步稱，知乎的內容在垂直領域比較有深度，特別短的視頻并不適合知乎生態。適合知乎的大概是3- 5 分鐘左右的視頻，能夠把一件事情講得比較清晰，讓用戶有獲得感。
其次，對知乎而言，做好知乎視頻特色的“杠桿”在哪呢，畢竟各家都在做視頻業務，為啥用戶要選知乎?
作為知識聚合類平臺，張榮樂認為，知乎并不缺“知識人”，缺的是一樣“工具”?！爸跻恢苯o人的印象是圖文，這些人能寫，但要轉換成視頻內容，不那么容易?！?/p>
為此，知乎找到的“杠桿”是上線了“圖文轉視頻”工具，它可以通過用戶提供的文字材料，自動配以與內容相對應的圖片和動圖，形成視頻，還能根據文字內容一鍵配音，并自動校準。
知乎的圖文轉視頻工具
除了工具，知乎還配備了運營政策：針對視頻創作者，推出 5 億元現金激勵、百億流量扶持、簽約機會和創作者學院等活動。
這項運營政策其實與其他平臺推出的政策差異不大，讓觀察者也不免好奇：是否知乎也會參與到時下火熱的“搶人大戰”?
張榮樂認為，創作者是最大的生產力，各大平臺爭搶視頻創作者是很自然的事。但不同的平臺調性不同，社區氛圍也不同，很難相互取代，創作者一稿多投也是常態。知乎強調垂直領域的專業度，每個領域都在涌現新的創作者，不會僅靠幾個頭部創作者維持。
他強調，“整個公司的戰略是服務創作者，視頻創作者是我們的短板，未來知乎將引進、孵化更多的視頻創作者，能夠讓他們在知乎生態里獲得正向激勵。”
雖然視頻的重要性被相對抬高，但知乎并沒有打算對整個團隊進行重大調整?！耙酝撠焹热莸漠a品和運營團隊，將同時承擔視頻的相關業務。每人在原有工作上，增加一點工作量?！?/p>
不過，對于視頻，知乎怎么想是一方面，用戶的想法是另一方面。
自從知乎出現視頻，用戶的爭議就一直沒有斷過。有用戶就稱，還是習慣在知乎看文圖，并不是任何時候都愿意看視頻。還有用戶稱，感覺知乎圖文和視頻的兼容性還不夠強。
作為應對，知乎設置了獨立的視頻信息流等，目前的產品體驗仍在改善，視頻的體驗感還需加強。
知乎的B面
其實，做視頻，知乎下手并不晚。
早在 2017 年，用戶就可以在知乎上傳視頻回答。 2018 年 6 月，知乎首次在APP新增“視頻”專區。 2019 年，知乎App不再保留“視頻”專區，增加了“視頻回答”入口，視頻流被歸屬在對應的問題下。
不過，知乎“搞視頻”，命運有點坎坷。比如在 2018 年底，知乎內測了一個名為“即影”的短視頻APP，但僅 4 個月后，就傳出“即影”項目團隊解散的消息，App自然也沒做出來。
之后，在視頻被各平臺做得有聲有色的當下，知乎似乎一直“站在門外”，自我佛系。所幸，在 2020 年結束還有不到三個月的當下，知乎終于又“再出發”了。
愚人節上線的“B乎”頁面
在此次視頻動作之前，今年 4 月，知乎做了一個活動：“B乎”在愚人節“自嘲”上線。在這個活動中，知乎向用戶展現了它的B面：圖文不再是主流，視頻內容占了大多數。「奇怪的知識增加了」「一圈人不說兩家話」「如何優雅的抬杠」等一系列用視頻呈現的輕松的話題，受到用戶歡迎。
現在的知乎視頻專區，還沿用了一部分“B乎”的圖形元素，后面的一些產品改進，也是“B乎”功能的延伸。如今看來，該活動似乎是知乎此次推出視頻業務的一次伏筆。
另一方面，當知乎再度加碼短視頻，尤其是重視知識類視頻的時候，其它視頻平臺的“知識區”也高調上線，不免讓人將知乎與其它平臺進行比對。
在張榮樂看來，知乎和其它做知識區的平臺，像也不像?！跋竦牡胤绞牵渌械暮椭跻粯?，都是做社區。不像的是，每個平臺都有自己獨特的氛圍和運轉機制。同一個視頻，在不同平臺上，受歡迎程度各不相同。”
比如，半佛仙人是知乎大V，但他的視頻在其它平臺上更火一些。他的代表作《瑞幸暴打資本主義韭菜》，知乎上的播放量僅為 260 萬，而在其它平臺有的播放量高達 890 多萬。而像疫情期間回形針的代表作《關于新冠病毒的一切》則在知乎上表現較為優異，播放量超過 520 萬。
回形針創作的《關于新冠病毒的一切》，知乎播放量達到 523 萬次
張榮樂認為，知乎的特長在于專業解讀和深度討論。
“熱點事件的第一落點往往是微博，第二落點的深度討論，基本上都發生在知乎。通過視頻工具，長文本很快就可以轉化成視頻。”
張榮樂舉了個例子，“此前日本發生新的疫情，我們的圖文在兩個小時內，就可以產出視頻。熱點面前，唯快不破。”
緊跟熱點的知乎熱榜
張榮樂還強調了一點，同為UGC創作社區，圖文版權也是知乎的優勢。
制作短視頻需要腳本，圖文創作者和視頻制作者相配合，可以高效地產出內容。在同一平臺內，能夠更好地保護圖文和視頻的版權，收益也能共享，這也是知乎高效的地方。
白刃戰，持久戰
在視頻戰場，不存在速戰速決的“白刃戰”。
在張榮樂看來，視頻就像文字一樣，是互聯網內容的載體和形式。從第一代互聯網產品開始，文字就已經十分重要，歷經多輪迭代，仍然能夠煥發新的活力。視頻的核心門檻是內容，不僅要獨特，還要能占領用戶的心智?！叭绻愕膬热莺痛蠹叶际且粯拥模蔷蜎]有什么核心競爭力了?！?/p>
用他的話講，這不是只需要撲騰兩三個月、打不贏就跑的“戰斗”，而是一場曠日持久的“戰爭”，至少會持續 3 年到 5 年的時間。
“我不覺得知乎做這件事太晚了，因為內容是知乎視頻的核心競爭力，如何把好內容轉化成視頻，并做得足夠有壁壘，是更關鍵的?！睆垬s樂說道，“我相信今后的 5 年到 10 年都是視頻的時代，每個產品都會有自己的視頻?！?/p>
據張榮樂觀察，用戶很少拿知乎的視頻和快手、抖音直接做對比，雖然后者也有知識內容，但娛樂氛圍更為濃厚。相應的，如果知乎上出現了娛樂屬性較強的視頻，用戶估計也多不接受。
“知乎不用去服務所有的用戶，這是我們公司一直比較明確的事情?！痹谒磥?，知乎服務的可能就是有求知欲，渴望在這個平臺里獲得知識的那部分群體。
“視頻每個平臺都會有，但是我相信知識的密度和深度，是知乎的優勢，所以在這點上，我們不太看我們的對手在做什么。重要的是視頻這個形態，能不能幫助我們去更好地分享知識、經驗、見解，如果能的話我們就應該做?！?/p>
張榮樂覺得，視頻平臺打來打去，主要還是流量的競爭，大量的資金投入在吸引流量、簽約創作者上，知乎想帶來的是不一樣的內容和打法。
引入視頻的目的，張榮樂認為，除了能豐富內容表現形式，還有一個是能融入已成型的商業化框架，并帶來新的變現機會。
知乎現在的商業化，主要靠會員付費和廣告“兩條腿”走路，內容帶貨、付費咨詢也在探索各自的道路。
藍大仙人不僅開通了付費咨詢，還有自己的商品櫥窗
據張榮樂介紹， 2019 年 10 月，知乎上線內容帶貨頻道“好物推薦”，專門做電視產品測評的創作者“藍大仙人”，今年單篇文章產生的GMV大概有 4000 萬。如果視頻創作成為帶貨常態，變現效果不容小覷。
付費咨詢和專欄訂閱，也是知乎發展較快的業務。在高考季，知乎曾通過直播和視頻的方式，為考生提供付費咨詢，比文字更直接。會員付費的“鹽選專欄”過去以圖文為主，現在，圖文和視頻可以借力引流，提升用戶的付費意愿。
視頻的人設更強，讓頭部創作者有了更廣大的粉絲群體。歷史答主“喪心病狂劉老濕”過去一直為“鹽選專欄”撰寫圖文，知乎團隊發現了他的視頻潛力，就和他一起孵化短視頻作品，兩個月來創作了 6 個視頻，現在最高播放量已經高達 245 萬，隨著漲粉效率的提升，他執筆的“鹽選專欄”訂閱量也增長明顯。
在“喪心病狂劉老濕”創作的視頻中，有三個播放量突破百萬
當視頻真正成為知識社區的有機組成，流量將不再是成敗的唯一衡量標準。需要持續觀望的，是知乎最后究竟能做到幾分。
視頻大戰正酣。面對這場持久戰，知乎再度入場，外表看起來，不慌，不忙。只是不知道，內里定力和能耐，到底能拿出幾分?
說到底，時間和用戶將證明一切。
