近幾年來，受益于經濟發展及消費升級，中國乳制品市場總體呈現出螺旋上升的發展曲線，并迅速達到千億級市場規模。
數據顯示，2019年乳品市場零售總額突破4000億元，預計2024年乳制品市場零售額或將突破5500億元。其中，常溫奶目前是國內消費市場占比非常大的乳制品。
面對如此大的市場蛋糕，大量經銷商涌入后剛站住市場，便發現了不少令人頭疼不已的經營困擾。
有人問：困擾來自哪里？
答：困擾當然是來自產品的保質期！由于牛奶的保質期不長，屬于易發腐易變質的食品，所以一般常溫乳制品的保質期僅是6個月左右。
面對短暫的保質期，經銷商常常會面臨以下困擾：
在庫存管理方面：無法做到先進先出，導致造成庫存混亂！
在產品保質期方面：無法實時知曉，導致大量臨期、過期商品給商家帶來無盡的損失！
在財務和業務方面：數據分離，對業務過程難于管理。導致財務處理依賴業務上報的單據做賬，業務數據上報不及時，是否準確難于判斷，財務核算效率低，對業務過程沒有把控。
解決不了問題，真的是傷壞了腦筋！不過，伊利常溫乳制品在湖北襄陽市谷城縣的經銷商“谷城伊利”，通過暢捷通智+完美臨期控制，成功降低每月損失，高效管好財務并避免業務和財務數據分離，高效管理企業經營真正的實現了智營銷。
令人頭疼的臨期控制
谷城伊利是伊利常溫乳制品在湖北襄陽市谷城縣的經銷商，負責該縣伊利常溫牛奶、酸奶及優酸乳的銷售及配送，主要客群是縣城內的連鎖超市、傳統食雜店及部分特通渠道，目前有客戶1000多家，平均月銷售額100萬元左右。
“最大的問題就是臨期控制，要確保庫存的先進先出，還有管控好臨期品的調換退貨，追溯貨源，這是我們這個行業最麻煩的事情！”谷城伊利的老板何總這樣說。
在乳制品市場，不管是做常溫奶還是低溫奶，臨期控制都是重中之重。
“智+”完美臨期控制
之前，谷城伊利在庫存管理過程中，總會遇到管理不當造成的庫存混亂，進而出現大量臨期、過期商品，給商家帶來損失。另外，還會經常面臨客戶要求將臨期品調換成新品的需求，在這種時候，就會出現追溯貨源困難的情況。
對此，暢捷通智+的【保質期管理】功能，能依據不同商品，設置預警的起始、結束時間，提醒商家及時出貨或與廠家調換貨，避免倉庫出現過期商品。
谷城伊利通過暢捷通智+的【商品批次管理】，嚴格進行商品流通管控，一方面減少調換貨的頻率，另一方面避免調換貨過程中帶來的損失。
“智+”讓企業實現智營銷
通過運用暢捷通智+，谷城伊利不僅加強了終端貨齡的管理，還能根據不同區域的動銷狀況在客戶間進行商品調換，并協助客戶組織特價、搭贈等活動，產品賣起來了，退換貨的數量大幅下降，進而有效減少了臨期品的出現。
如今，說到現在生意的便利，何總十分開心的表示：“有些客戶低價囤貨，又沒辦法很快地賣出去，產品臨期了就要求退換，以前對我來說，產品溯源、和廠家溝通都是問題，可是我如果拒絕退換，可能就會丟掉這個客戶。還好，暢捷通智+幫我解決了這個問題。”
“智+”將業務財務一把抓
面對財務和業務的數據分離，暢捷通智+幫助谷城伊利管好業務，高效的管好財務，避免業務和財務數據分離，高效管理企業經營的每一個細節！
在谷城伊利以往的經營中，總存在財務業務對賬難的問題。他們有兩大類客戶，一類是賬期客戶，需要正規開票；另一類是現結客戶，不需要開票。每月結賬時，由于業務數據的不統一，給財務人員帶來了很多額外的工作量。
而暢捷通智+的核銷機器人能夠通過業務單據自動生成憑證，保證效率及準確度的同時，能為每位財務人員減少每天1個小時的對賬時間。
谷城伊利老板表示：“使用暢捷通智＋以后，我的倉庫里再沒有出現過期商品，每個月能降低損失上千元。而且現在根據商品批次我可以進行流通管控，以前我這基本每天都有調換貨，現在每周只有2-3次了，暢捷通智+真是幫了我大忙！”
