北京時間7月20日消息，據國外媒體報道，在今年推出Lumia 900之前，諾基亞一直沒能推出一款能與iPhone競爭的產品。
《華爾街日報》記者安東特羅安諾夫斯基(Anton troianovski)和斯溫格蘭德伯格(Sven Grundberg)在一篇題為《諾基亞如何在智能手機戰爭中獲敗》的評論文章中稱，這并不是因為諾基亞一直對iPhone視而不見，而是因為它在開發優秀的智能手機方面表現得太無能了。
實際上，諾基亞的設計師早就在內部展示過一款僅配置了一個按鍵的觸摸屏智能手機，那款智能手機可以收發電子郵件和玩游戲。7年后蘋果才推出第一款iPhone。顯然，諾基亞從未將那款智能手機推出市場。
特羅安諾夫斯基和格蘭德伯格在評論文章中指出，諾基亞現在擁有價值60億美元的專利技術，而它目前的市值只有64.2億美元，換句話說，投資者認為諾基亞現在除了專利技術以后基本上就沒什么價值了。
諾基亞首席執行官埃洛普(Stephen Elop)稱，為了讓公司能夠生存下去，他打算賣掉一部分專利。他說：“我們也許會考慮出售部分專利，以便公司在短期內能夠獲得更多的現金。對于正處于轉型期的公司來說，現金非常重要。”
由于現在全球各地正在上演與移動專利有關的訴訟大戰，諾基亞的這項決定也許會引發一場有趣的競購戰。微軟、Facebook、谷歌、三星和其他許多公司可能都有意購買諾基亞的專利權。
那么，哪種專利會成為廠商們搶購的對象呢?埃洛普在接受媒體采訪時表示：“當你觸摸iPhone上的數字鍵盤時，你知道字母是如何彈出并以更大字體顯示的，那樣你就可以確定自己輸入的是正確的字母。但是你可能不知道，這其實是諾基亞的專利技術。諾基亞開發出了這項設計并申請了專利，但它從未將這項專利技術應用于產品之中，結果蘋果反而最先將這項技術應用到它的產品中。”
埃洛普稱，諾基亞之所以未能將許多創新的技術推向市場，與塞班系統造成的障礙有很大關系。
埃洛普：諾基亞錯過了哪些機會
(童云)北京時間7月20日消息，斯蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)在2010年底接掌諾基亞，當時這家公司在全球手機市場上所占據的支配地位正開始明顯減弱。諾基亞曾是這一行業中占據主導地位的公司，曾投入大量資金用來開展研發項目，但這家公司最好的一些創新未能上市。
安東·特羅揚諾夫斯基(Anton troianovski)和斯文·哥倫恩伯格(Sven Grundberg)周四在《華爾街日報》發表的頭條報道進一步揭示了埃洛普所走進的文化，同時還列舉了諾基亞在最近幾年時間里錯過的機會。
最近幾個星期以來，48歲的埃洛普接受了《華爾街日報》的一系列專訪，闡述了他在接手這家芬蘭公司時所遇到的問題。他相信，如果這家公司以前更多地將重點放在把關鍵性的創新帶到市場上的話，現在將很可能處在一個更好的位置上。自從接手諾基亞以來，他一直都致力于推動熱門技術走向市場——如PureView攝像手機等——同時還對多個項目進行了仔細篩選，以判定哪些項目必須被放棄，其中包括兩種自主開發的操作系統等，這是諾基亞成本削減計劃的一部分內容。
以下是《華爾街日報》與埃洛普之間訪談內容的節選：
《華爾街日報》：能告訴我們你在來到諾基亞時感覺如何嗎?當你看到至少有一部分關鍵專利未能發揮全部潛力時又有什么感覺呢?
埃洛普：諾基亞就像是一幅未經打磨的寶石所構成的風景畫……當我開始看到實驗室中正在進行什么工作時，當我看到正在進行中的創新項目時，當我對研發支出被投入到哪些領域中負有解釋責任時，都會有這種感覺。諾基亞曾經而且未來還將繼續付出各種巨大的努力來創新技術，很多相關的研發進程正在進行中，但卻沒有在產品中“著陸”。
毫無疑問，諾基亞在專利組合方面擁有強大的力量，這是我們感到非常驕傲的地方。但是，只做好專利本身當然不足以將其完全商業化;專利需要在產品中加以展示，而且與其他專利之間的差別點也需要被展示出來。
《華爾街日報》：能舉一些你看到的具體例子嗎?
埃洛普：當你密切關注諾基亞在哪些領域中付出了努力以及哪些地方面臨挑戰時，那么就會在很大程度山回溯至(塞班)操作系統，諾基亞為開發這個系統而付出了大量的時間。
在經過許多年的良好投資和帶來了一些良好的生產力以后，塞班出現了狀況，這個操作系統變成了阻礙所有創新技術足夠迅速地登陸產品的主要理由之一。
《華爾街日報》：在你的領導下，情況正在發生怎樣的變化呢?
我會舉一個現在正是熱點話題的例子，因為這是個非常明顯的例子，那就是PureView成像技術。在我來到諾基亞幾個星期以后就看到了這項技術，我意識到這絕對是一項開創性的技術，是一項驚人的工作。
但是，這項技術在實驗室里一直呆了四年或五年時間，都未能在產品中加以展示。這可以作為一個例子，證明如果那種技術在幾年以前就已經登陸產品，那么我認為今天諾基亞的財富就會變成另外一個樣子。
《華爾街日報》：諾基亞擁有大量的專利組合，而且這些專利組合對公司很有價值。你能詳細說一下嗎?
埃洛普：你知道，在iPhone上當你觸摸數字鍵盤時，你知道字母會如何彈出來并變得更大，這樣一來你就能確保自己所觸摸的字母是正確的，而那就是諾基亞的創新。這是諾基亞的設計，而且也申請了專利，但在很多年的時間里卻都一直未能登陸諾基亞的產品，而蘋果則利用了這項創新技術，并將其帶到自己的產品中去。
所以說，有很多例子可以證明諾基亞曾投資研發技術并將其申請專利，但由于塞班所帶來的障礙，這些創新技術就是未能足夠迅速地登陸產品。
《華爾街日報》：在研發投資的領域中，諾基亞的支出一直都相當于蘋果的五倍。你覺得，如此之高的研發支出對你而言是個問題嗎?
埃洛普：首先，在任何一家公司中，產品研發領域中的投資都是生機的根源，那時任何一家公司未來前景的關鍵要素。我一直都集中致力于去做的事情就是改進和固定我們在研發領域中進行投資的方式。
所以，舉個例子來說，過去經常都會發生的一種情況是，官方宣布塞班產品將需一年時間開發完成，但到產品真正完成時經常都需要兩年或是更長的時間。而在我們與微軟簽署合作協議的六個月以后，你就看到了第一款Lumia手機。
《華爾街日報》：從某種程度上來說，你通過將自己與微軟綁在一起來改變諾基亞的商業模式。這是會讓諾基亞的業務變得更加復雜還是更加強大呢?
埃洛普：我們與微軟達成戰略性合作關系是經過審慎考慮的舉措。我們雙方都知道，兩家公司之間有著很強的互相依賴性。這就創造出了一種有效合作的環境。
在有些事情上，我們需要微軟的支持，我們因使用Windows Phone而作出了一些押注。但同樣的，微軟將諾基亞作為移動設備領域中的主要合作伙伴，這很明顯也是作出了一種很大的押注。此外，在基于位置的服務這一領域中，微軟也對我們有著很強的依賴性。
《華爾街日報》：諾基亞曾經定義了整個手機行業，那時諾基亞進行創新，然后其他人就紛紛跟風;而現在情況已不再如此，你是否同意這一點呢?如果是的話，那么這對諾基亞帶來了怎樣的變化?
埃洛普：你所說的正是我在接手諾基亞時所面臨的根本挑戰之一。從某種程度上來說，任何公司都認為自己會定義消費者的愿望，或是會定義一整個行業，而失敗的種子恰恰蘊含其中。到最后，沒有人能做到這一點——除了消費者進行購買活動以外。
因此，我在諾基亞內部正在推動的改變之一就是采用被我們稱為“挑戰者心態”的態度。我們需要理解的一個問題是，我們必須奮起斗爭，必須通過斗爭的方式來克服困難，必須聽取消費者的意見，必須交付消費者所需要的東西，同時又具備某種創造力和洞察力，來交付他們需要但卻還沒有意識到的東西。我們已經將重點放在這一方面。
讓我們來回顧一下歷史吧。當摩托羅拉推出翻蓋式手機時，我們在美國市場上的份額曾大幅下滑，因為當時我們沒有那種手機。在很多年時間里，我們都一直未能在印度市場上追隨雙卡手機的強勁趨勢。然后，我們在觸摸屏手機領域中又無所作為，覺得只要我們不去做觸摸屏手機，那么就沒人會做。
