北京時間7月14日消息，如果你有一款移動設備，你可能就會聽過HTC，它是一家臺灣平板智能手機商。而53歲的王雪紅正是HTC的聯(lián)合創(chuàng)始人和董事長。HTC成立于1997年。
在王雪紅的領導下，HTC已經(jīng)成為移動產(chǎn)業(yè)的重量級企業(yè)，它與Google和微軟都有廣泛的合作。
最近王雪紅接受了媒體的采訪：
問：在進入科技業(yè)務，哪件事對你幫助最大?
答：我不確定是否有這樣的一件事，不過如果硬要選擇，可能是：對提供產(chǎn)品滿足消費者需求的高度專注。從一開始，HTC就專注于強大的研發(fā)能力，保持對消費者的密切關注，關注營銷和技術(shù)趨勢。
問：依你之見，如何讓一家科技企業(yè)變好?
答：有許多原因，很難具體確定。對于HTC而言，我覺得是企業(yè)文化。在領導和辦公時，我們擁抱自己的東方之根，又將它與西方文化結(jié)合。這使得企業(yè)文化既積極，又富有創(chuàng)新力。
問：曾經(jīng)HTC與Google微軟有過成功的合作，你們與其它科技企業(yè)的合作如何?
答：最重要的是將價值帶給合作伙伴。所有伙伴有自己的優(yōu)缺點。最重要的事是找到辦法，為彼此創(chuàng)造價值。我們與合作伙伴密切合作，理解它們的挑戰(zhàn)和業(yè)務，向它們提供產(chǎn)品，提供他們想要的和需要的。
問：在產(chǎn)品開發(fā)上如何領先?
答：敏銳觀察。我們一直關注環(huán)境，關注科技界的變化。在基礎設施、市場營銷上，在人們?nèi)绾紊睢⒐ぷ骱屯ㄐ派希恢标P注。我們要預測趨勢，通過創(chuàng)新滿足需求。在HTC內(nèi)部，正測試數(shù)百的創(chuàng)意，找到能定義HTC體驗的少數(shù)創(chuàng)意。
問：科技企業(yè)要避免的最大錯誤是什么?
答：最大的陷阱就是原地踏步。作為企業(yè)，要不斷問自己：“下一站在哪里?”我們并非全知，要謙虛，不要躺在榮譽上，要不斷學習和觀察。如果不這樣做，就會有創(chuàng)業(yè)公司取我們而代之。
