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再現“華為、聯想”梗,兩場發布會引起電視產業深思

  這兩天,海信和創維作為中國電視行業的兩只領頭羊,相繼開了一場發布會。

  其中,7月8號,海信發布了全球首款疊屏電視,65英寸,售價17999元,高端盡顯。接著,7月9號,也就是昨天,創維也發布了一款OLED電視新品,55英寸7999元,主打性價比模式。

  如此緊密地發布新品,說是巧合,似乎有點不太通,競爭意味明顯比較濃。本著看熱鬧不嫌事大以及會看的看門道這個原則,我們不妨分析一下這兩家的路線問題。

  從價格方面來看,這兩家企業很明顯在走兩條完全不同的路線,即海信主攻高端,走技術路線,對標索尼;而創維則把重點放在了性價比方面,將競爭的矛頭指向了小米……這不得不引起我們對電視產業的一個思考——到底是技術重要?還是性價比重要?

再現“華為、聯想”梗,兩場發布會引起電視產業深思

  1、要技術還是要性價比?

  筆者以為,如果兩者必取其一的話,技術更重要。先看一個關于華為和聯想的案例。在去年舉行的“第二十屆北大光華新年論壇”中,中國工程院院士倪光南談到了華為和聯想的關系,作為兩家讓中國人驕傲的跨國公司,無論是聯想還是華為,幾乎都達到了其所在行業的頂端,但是在移動互聯網時代來臨的時候,兩家企業卻表現出了完全不同的水平,華為還在穩步前進,繼續保持創新和競爭力,而聯想則顯示出了疲態,在新時代面前顯得格格不入。究其原因,倪光南院士認為是兩家路線不同導致的。

  其中,在股改的時候,華為更看重技術投入,更在意科技創新人才的培養或挖掘,而聯想則專注于銷售,把出貨量看得高于一切,在技術投入上被華為越拉越大,以至于幾年之后,兩者出現了截然不同的結果。

  這一點與海信和創維何其相似。海信多年來堅持技術創新,走自主研發路線,并在這一方針主導下,海信從電視行業擴展到空調、凈化器等家電行業,甚至在智能交通、畫質芯片以及光通信技術方面,都成了行業的佼佼者和隱形冠軍,而創維雖然擁有OLED這種時下很流行的屏幕先機,但始終走不出一家電視企業的范疇。雖然從當下的結果和消費者整體認知方面,兩者沒有對錯,甚至都是非常成功的企業,但是無論是企業規模還是發展前景,擁有技術的,似乎更讓人覺得放心,在危機來臨的時候,也更顯示出底氣。

  其次,即便是性價比模式,也并不一定就會賣出更多的產品,而且性價比模式也很難持久。以雷軍的小米手機為例,在2011年剛推出的時候,小米確實有一種疾風吹勁草、風卷殘云的感覺,但隨著消費者認知能力的提升和消費水平的提高,小米手機很快就遇到了瓶頸,2014年之后,小米手機急轉直下,其銷量相繼被華為和OV超越,在利潤方面更是被他們碾壓。時至今日,小米手機還是沒有完全突破性價比魔咒,正如雷軍所言,性價比其實是一個偽命題,賣貴了有人會說收智商稅,賣便宜了又有人說一分錢一分貨。

  由此可見,主打性價比,總歸不是一條康莊大道。踏踏實實搞技術,老老實實做研發,或許開始的時候會相對艱難一些,但是厚積薄發的力量是驚人的。

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  2、高山之外是青云。

  如前所言,性價比只是策略,并不是目的。企業發展過程中,采取不同的策略是很正常的,前期為了打開市場,增加銷量,走性價比路線確實有這個必要,但是千萬不能抱殘守缺,掉進里面出不來。

  以電視行業為例,中國企業已經走在世界前列。全球范圍內,目前除了韓國的三星,日本的索尼,其余的知名品牌幾乎都是中國的。這個時候,中國電視品牌的領軍者們更應該清楚這個事實,引導行業發展既是責任也是必須,再打價格戰或者醉心于營銷策略,結果只能是外強中干,行之不遠。如何引領行業發展,最有效最直接的辦法,只能是創新,加大科技投入,唯有如此,才能在高山之巔還可以青云直上。

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  3、海信為什么要走高端?

  和創維不同的是,海信似乎更在意高端市場,從ULED電視到激光電視,再到疊屏電視,海信通過不斷地產品創新主導著高端市場的發展,而這種付出也獲得了回報。根據中怡康的數據顯示,海信在6000元以上的中高端市場上,長期占據著主導地位。

  海信堅持走中高端市場,除了作為領導者的責任外,更多的當然還是基于長期的市場考慮。

  首先,中高端市場的品牌價值更大。在消費者的普遍認知中,一分錢一分貨,貴的潛臺詞就是高品質、高技術含量、高服務和高品位,心理價值巨大,人們更容易記住,也更加向往,對品牌價值的加成非常明顯。當然,中高端定位也要能真實的反饋用戶的這種期待,而不是簡單地標一個虛高價格。

  其次,中高端市場的盈利能力更強。以蘋果手機為例,在全球智能手機市場中,蘋果要拿走85%以上的凈利潤,究其原因無外乎蘋果手機定位于中高端,反觀以性價比為主導的小米手機,則僅僅拿走行業零點幾的凈利潤,稍不留神還會出現虧損。沒有利潤也就意味著很難進行大規模的技術投入,沒有大量的技術投入,產品的創新也就無從談起,到最后只能搞搞市場營銷這種投機倒把的事情。

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  企業的基因不同,在道路的選擇上就會有偏好,任正非重視技術,華為就偏向搞研發,柳傳志重視營銷,聯想就偏向擴大銷量。雖然在某一個階段,兩者殊途同歸,都能在自身的行業內做到世界第一,但是一旦進入無人區,兩者就會表現出截然不同的韌性,搞研發的會習慣于繼續探索新出路,而重視營銷的更多的就是止步不前、自得其樂。

  世界是不斷變化的,眼見他宴賓客,眼見他起高樓,眼見他樓塌了,這種事屢見不鮮,科技行業,一日千里,稍有不慎就會被人彎道超車,而技術和創新才是永葆青春的不二法則。海信作為一家技術主導型企業,深諳此道,在路線選擇上,很明顯走的是一條“華為”路。

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