“一個了不起的企業,最出彩的地方不是他顛覆時的摧枯拉朽,而是在預知危機后的創變革新和力挽狂瀾。”站在還未結束的2020年尾端,看完了《了不起的創變者》,回首TCL充滿著魔幻主義色彩的這一年,我們往往對此有更深刻的認知。
在不平凡的2020年里,面對智能手機品牌扎堆入局的狂飆突進,面對疫情”黑天鵝“事件的猝不及防,這些變化沖擊著傳統電視品牌和行業競爭格局,而在如此困境中大國品牌TCL卻實現了業績逆勢增長,TV每季度出貨量穩居全球第二、國內第一的成績。我們不禁要想,TCL在這個過程中做對了什么?或許我們能在《了不起的創變者》中找到答案。
眾所周知,產品力是消費的基本動因。TCL之所以能穩扎穩打、交出如此完美答卷,一方面與其早期前瞻性的持久技術創新及硬實力是分不開的;另一方面,在創新能力持續提升的前提下,TCL深思求變、加速轉型步伐,其成果轉換能力非同一般。根據消費者的習慣,TCL不是一味追求電視大尺寸,而是精耕畫質、音響等領域,并積極與第三方合作,致力打造豐富的內容生態和功能體驗。同時依托于強大的AI×IoT戰略,將電視作為智能家居、智能生活的新入口。這些厚積薄發的動作,讓消費者看到了一個“能讀懂自己”的品牌。
正是有如此扎實的技術及產品積累,面對突如其來的疫情及糟糕形勢,TCL卻能應時合勢,坦然開啟一場破冰之戰。借助“客廳經濟”的火熱,TCL不惜余力的升級技術,把目光投向色彩優勢更大、動態范圍更廣、顯示壽命更長的量子點pro電視制造,將更大屏、超高清的產品理念輸入人心,為用戶帶來前所未有的觀影體驗。同時憑借著智能電視豐富的娛樂、社交、學習、智能互聯和信息獲取等功能,重塑其在用戶心中的作用和價值,為用戶提供智能生活的全方面需求。
如TCL 實業兼TCL電子CEO王成在《了不起的創變者》訪談中所說:如果這個疫情過去,我們大家覺得TCL比以前更強大了,那才是我們2020年最重要的成果。
此外,面對互聯網手機企業涉足電視行業時,TCL“悟其因、盡其法、出其新”,加速轉型步伐并搶先發布AI×IoT戰略,構建強悍的智慧家庭生態,為用戶提供更好、更方便的智能家居全局體驗。在這場關乎電視形態的革命中,TCL的動作不是行業中最快的,但一定是最穩的,它的思考與沉淀,早已讓其站上了全屋互聯的新風口。
對于手機企業來說,他們的實力不容小覷,但在家居和家電方面,相較于TCL這種以家電起家的企業,缺乏相關供應鏈的他們并沒有與之抗衡的實力,在智能家居生態場景的搭建上明顯還都處于起步的狀態,而TCL在智能場景的構建上就顯得游刃有余。入口即平臺,目前市面上所有的TCL新品電視都具備全場景AI功能,同時可以作為家庭智能中樞,憑借旗下空調、洗衣機、冰箱、智能門鎖等全品類優勢,真正意義上實現了全屋互聯。
除此之外,TCL之前就公布了以 T-Home、T-Life、T-Park 和 T-Lodge 為基礎的“4T場景化解決方案”,并且還提出了AI×IoT=life²的全新AIoT公式,玩法之多跨度之大令人大開眼界。這一系列的決策都在說明,TCL早已不是一家僅僅只做電視的科技企業 。
由此可見,TCL的轉型成功并非偶然,而是來自于不斷深化的行業思考及創新變革,在危機降臨之前,能夠力挽狂瀾,走在行業大勢之前,這才是一家偉大的企業真正了不起的地方。2020年對于TCL來說還是未完待續的一年,我相信這一家充滿變革基因的企業在不久的未來還會帶來不一樣的驚喜,畢竟接下來才是TCL大展拳腳的時候。
