高性價(jià)比 本土化應(yīng)用 中低端市場(chǎng)
國(guó)產(chǎn)手機(jī)三槍打響智能戰(zhàn)
與其說是主動(dòng)轉(zhuǎn)型，不如看成被外資巨頭逼到“家門口”，擠到墻腳后的“絕地反擊”。
3月26日，國(guó)虹集團(tuán)宣布推出首款“100美金的800MHz處理器”概念的高性價(jià)比智能手機(jī)：以售價(jià)698元的國(guó)虹水滴手機(jī)拉開全民智能普及時(shí)代，全面啟動(dòng)智能手機(jī)新戰(zhàn)略。國(guó)虹集團(tuán)總經(jīng)理余偉表示，“水滴手機(jī)是一款獻(xiàn)給奮斗中的年輕人智能產(chǎn)品，一舉解決當(dāng)前智能手機(jī)存在的‘產(chǎn)品雷同、操作麻煩、隱私泄露、信號(hào)不好、容易損壞、配置低能、價(jià)格過高’等問題”。
自2011年下半年以來，國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)陸續(xù)拉開“智能化”轉(zhuǎn)型大幕。除TCL、長(zhǎng)虹、聯(lián)想、海信、酷派等在洗牌中存活下來的老企業(yè)，還出現(xiàn)中興、華為、步步高等國(guó)產(chǎn)干將及新勢(shì)力群體魅族、小米。甚至連當(dāng)年擁有“山寨”背景的金立、天語以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴、騰訊等，都要趕一把“智能化”的時(shí)髦。
面對(duì)蘋果、諾基亞、HTC等跨國(guó)品牌，國(guó)產(chǎn)品牌的智能化革命準(zhǔn)備好了嗎?曾經(jīng)在功能機(jī)時(shí)代興盛一時(shí)的“廣告轟炸、低價(jià)銷售、多變營(yíng)銷”三板斧頭，能否在智能時(shí)代再爆發(fā)?
此前，長(zhǎng)虹集團(tuán)規(guī)劃與技術(shù)戰(zhàn)略部部長(zhǎng)陳曄在“長(zhǎng)動(dòng)力云安全”2012年智能手機(jī)新趨勢(shì)新聞發(fā)布會(huì)上透露，“長(zhǎng)虹集團(tuán)將智能化系統(tǒng)、技術(shù)創(chuàng)新、資金、人才等多個(gè)方面，全力支持長(zhǎng)虹手機(jī)的智能化轉(zhuǎn)型”。在綿陽(yáng)市政府的推動(dòng)下，富士康將在綿陽(yáng)建為長(zhǎng)虹服務(wù)的年產(chǎn)5000萬臺(tái)的智能手機(jī)基地。
不只是長(zhǎng)虹，2011年下半年以來，TCL、海信、步步高、金立等傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)均開啟了智能化轉(zhuǎn)型大幕，而華為、中興、酷派、聯(lián)想則直接借助中國(guó)聯(lián)通等為代表的運(yùn)營(yíng)商掀起的“千元智能機(jī)普及風(fēng)暴”，強(qiáng)勢(shì)瞄準(zhǔn)了手機(jī)智能化商機(jī)，從IT轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)通信終端。此外，兩家被認(rèn)為是“美國(guó)蘋果”公司信徒的魅族與小米，也以各自的商業(yè)形態(tài)拉開了對(duì)手機(jī)智能市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局。
在靈基手機(jī)報(bào)主編丁少將看來，“蘋果以應(yīng)用服務(wù)多次銷售的盈利模式打破了傳統(tǒng)手機(jī)靠硬件賺錢的舊格局。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，在3G牌照發(fā)放后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和云技術(shù)的廣泛應(yīng)用，讓手機(jī)與智能結(jié)合有了更好的條件。”
資深手機(jī)分析師曾高飛指出，“技術(shù)創(chuàng)新，特別是面向硬件的工藝和軟件的應(yīng)用服務(wù)等，將是國(guó)產(chǎn)企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。”目前，與蘋果的iPhone相比，無論是小米手機(jī)，還是魅族MX系列，最大優(yōu)勢(shì)還是價(jià)格便宜。此次，國(guó)虹推出的水滴智能手機(jī)更是直接將智能機(jī)價(jià)格從千元左右拉低于698元，意在通過價(jià)格優(yōu)勢(shì)搶占智能手機(jī)市場(chǎng)份額的目標(biāo)非常明確。
當(dāng)年，在功能機(jī)領(lǐng)域，國(guó)產(chǎn)企業(yè)以“超低價(jià)格、廣告轟炸、立體渠道營(yíng)銷”首次完成對(duì)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的搶占，并一度涌現(xiàn)出波導(dǎo)、TCL、夏新、科健為代表的國(guó)產(chǎn)手機(jī)四大巨頭。可惜好景不長(zhǎng)，短短幾年間便因?yàn)?ldquo;產(chǎn)品質(zhì)量投訴增多、低價(jià)營(yíng)銷導(dǎo)致技術(shù)投入不足”等問題，國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)幾乎全軍覆沒。
盡管國(guó)產(chǎn)手機(jī)的智能化前景不明，去年以來“中國(guó)聯(lián)通”為首的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，卻成為推動(dòng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的最大力量。中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信先后掀起的“千元智能機(jī)風(fēng)暴”聚集聯(lián)想、中興、華為、海信、TCL、長(zhǎng)虹等一大批國(guó)內(nèi)企業(yè)的身影。
不過，在曾高飛看來，“在智能時(shí)代，國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)還很明顯。同時(shí)，企業(yè)對(duì)于銷售渠道的控制力和對(duì)消費(fèi)者需求的把握能力比較強(qiáng)。更為重要的是，智能手機(jī)的應(yīng)用服務(wù)本土化趨勢(shì)，如與百度、支付寶、微博等捆綁，優(yōu)勢(shì)更明顯。”
高性價(jià)比、本土化應(yīng)用、中低端市場(chǎng)或成為國(guó)內(nèi)手機(jī)新三板斧。此次，起步較晚的國(guó)虹集團(tuán)，通過整合各方資源，如與360聯(lián)合開發(fā)“云安全”、與科大訊飛開發(fā)“云語音”，整合深圳、重慶兩地資源建立一千萬臺(tái)的生產(chǎn)基地等等，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。
