小米手機又“放衛星”了!
近日，小米手機開放了第五輪10萬臺的網上銷售，雖然此次開放購買限制了每人(每賬號)只能購買一臺，但產品還是在35分鐘內被狂熱的米粉們一搶而空。
在饑渴營銷戰術的運用方面，小米手機貌似已經超越了蘋果。但大家也許忽略了一點，小米手機的銷量在量級上與其他廠商也差距巨大。從去年10月開始到現在，小米手機不過銷售了100多萬臺，這個數字也就是聯想、華為去年推出千元智能手機后，一個單一機型一個月的銷量而已。即便在這樣的銷售數字下，小米手機還在質量、配送、服務等方面暴露出各種問題。
品牌塑造是個長期的過程，沒有誰能走捷徑、搞速成。你可以靠營銷手段一時吸引大眾眼球，但要想走得長遠，不僅要有一個清晰的定位，要有長期貫徹的理念，更要有過硬的技術、產品和服務。
ThinkPad筆記本電腦品牌已經有20年歷史，其獨特的小紅帽、防滾架設計已經成為ThinkPad區別于其他筆記本電腦的重要標志。經久耐用、穩定性好的口碑讓ThinkPad擁有了眾多擁躉。從IBM到聯想，ThinkPad品牌所追求的產品風格得到了很好的延續。而ThinkPad一貫追求的“專注思考創造價值”的品牌理念，也獲得了各行各業專業人士的認同。
雖然品牌塑造離不開廠商的策劃推廣，但如果缺乏了品牌理念、產品品質、售后服務等眾多元素的支撐，從長期看，過度的策劃包裝給品牌帶來的只能是極大的傷害。
很多人誤以為打廣告、做活動就是在塑造品牌。對此，馬云有截然不同的看法。他認為，廣告砸出來的只是知名度，品牌是需要口碑相傳的，如果沒有一個可持續的質量、團隊、文化支撐，廣告只會讓你的產品成本越來越高，高到讓客戶買不起。
2000年英特爾推出奔騰4芯片時，TCL充當了急先鋒。雖然當時TCL的銷量在國內只能排在五六名的位置，只是聯想的十分之一左右，但TCL在市場宣傳方面狂轟濫炸，宣傳的效果好像它們是兩個旗鼓相當的對手。在中國的電腦市場中，英特爾奔騰3成就了聯想，讓聯想一舉擊敗眾多國際品牌，躍升為市場第一。但在奔騰4的爭斗中，TCL雖然贏得了漂亮的開局，卻沒有笑到最后。
筆者并不是寓意小米手機會像當年的TCL一樣虎頭蛇尾，只是希望小米手機不要過分迷戀各種營銷手段。品牌塑造好比一場馬拉松比賽，不錯的開局固然重要，但只有始終不懈努力、改進缺點的人，才能贏得最后的勝利。
