“疫情之下，全球供應(yīng)鏈會遭遇挑戰(zhàn)，但世界依舊離不開中國。有的西方媒體在談?wù)撈髽I(yè)撤離中國，這不可能。外國企業(yè)現(xiàn)在留在中國，不是因為勞動力成本，而是因為供應(yīng)商的成熟和整個生態(tài)系統(tǒng)的存在。”10月22日，由JDL京東物流主辦的2020全球智能物流峰會（GSSC）線上開幕，麻省理工學院運輸與物流中心主任、寧波（中國）供應(yīng)鏈創(chuàng)新學院榮譽院長尤西·謝菲應(yīng)邀作主題演講，他從商業(yè)和供應(yīng)鏈的角度，總結(jié)了本次疫情對全球經(jīng)濟帶來的長期影響。
疫情雙刃劍下，什么樣的公司可以“持危扶顛”？
疫情之下，任何對世界經(jīng)濟增長的判斷都必須基于全球疫情擴散與防控的情況來進行，疫情防控拖延得越久，對世界經(jīng)濟增長的危害就越嚴重。尤西·謝費認為，受此次疫情影響，過度擴張和商業(yè)模式受到質(zhì)疑并表現(xiàn)疲軟的公司將會倒閉。
例如美國兩大零售商J.Crew、尼曼·馬庫斯先后宣布申請破產(chǎn)，尤其J.Crew成為疫情爆發(fā)以來美國首家申請破產(chǎn)保護的全國性服裝品牌。而另外一家尼曼·馬庫斯已有100多年歷史，業(yè)務(wù)遍及美國。像其他實體百貨商店運營商一樣，尼曼近年來在與折扣零售連鎖店的競爭和消費者轉(zhuǎn)向在線購物的趨勢中苦苦掙扎。從某種意義上說，疫情是壓死尼曼的“最后一根稻草”。
但是，與之相反的是，有一些公司卻在疫情的沖擊下“準備好了”，因為他們的供應(yīng)鏈。尤西曾經(jīng)表示：“制造產(chǎn)品容易，但供應(yīng)鏈很難把控，公司有效管理其供應(yīng)鏈的能力已成為關(guān)鍵的全球競爭優(yōu)勢。”峰會上，尤西再次展示了擁有優(yōu)秀供應(yīng)鏈管理的公司的能力。這些公司了解產(chǎn)品將在哪里生產(chǎn)，產(chǎn)品和零部件將進入哪里，最終產(chǎn)品將進入哪個客戶。在供應(yīng)鏈發(fā)生中斷的情況下，供應(yīng)商可以快速計算出“價值樹”，從而設(shè)定優(yōu)先級。與此同時，大多數(shù)公司減少了庫存單位的數(shù)量，把重點放在了快速大賣家身上，這也有助于降低成本。“危機是一件次好機會，是時候去看看你所有的客戶、產(chǎn)品和員工誰是高效合格的而誰不是。”尤西說。
疫情將加速企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈自動化，以應(yīng)對消費者習慣改變
尤西表示，美國零售企業(yè)紛紛宣布破產(chǎn)還有一個原因是電子商務(wù)的快速發(fā)展，“現(xiàn)在電子商務(wù)已經(jīng)成為一種必需品，這不是你想不想做的問題，而是你必須這樣做才能繼續(xù)生存。”隨著電子商務(wù)的發(fā)展，物流的重要性日益明顯，建設(shè)一個高效率、低成本的物流管理體系是電子商務(wù)發(fā)展的必然需要。“世界各地的電子商務(wù)公司都越來越多地投資離客戶較近的服務(wù)中心和配送中心，這是趨勢。”尤西判斷說。
物流和供應(yīng)鏈的發(fā)展離不開數(shù)字化，在疫情到來時，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈受到挑戰(zhàn)，數(shù)字化供應(yīng)鏈脫穎而出，在產(chǎn)業(yè)集群升級的道路上，供應(yīng)鏈更是被寄予厚望。因此，疫情將加速企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈自動化，以應(yīng)對消費者購買習慣的改變。
尤西認為，這場悄無聲息的革命得益于人工智能等關(guān)鍵技術(shù)的進步，人工智能在物流、運輸?shù)阮I(lǐng)域的應(yīng)用將越來越廣泛。在物流行業(yè)，機器人將是全球倉庫自動化運動的核心。數(shù)據(jù)顯示，2018年專業(yè)服務(wù)機器人的銷售額增長了32%，達到92億美元，其中物流系統(tǒng)占了總銷售額的41%，而到2022年，全球倉儲和物流機器人市場將翻兩番。“隨著當日甚至兩小時的服務(wù)變得越來越普遍，次日達的送貨承諾都在變成‘慢車道’。”
疫情影響下國際企業(yè)離開中國？恰恰相反
在疫情的影響下，有些媒體唱衰全球化，認為全球化結(jié)束了，供應(yīng)鏈在離開中國，但是尤西通過觀察，認為結(jié)論恰恰相反。很多公司花了幾十年的時間在中國進行布局，不僅是總裝，還有供應(yīng)鏈，這意味著整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)都在中國，這些不能在一分鐘內(nèi)改變。“現(xiàn)在企業(yè)留在中國，并不是因為勞動力成本低，是因為成熟的供應(yīng)商成和整個生態(tài)系統(tǒng)的存在。當然，中國市場很大，而且還在增長。”
尤西舉例說，有人認為服裝制造業(yè)正在離開中國，去孟加拉國或者斯里蘭卡，因為這些國家的成本是中國的七分之一，盡管在這些地方投資只需要很少的資本和大量的廉價女工縫制服裝，但精密制造業(yè)仍停留在中國。“因為服裝業(yè)是勞動密集型的，資本投入少，而紡織業(yè)恰恰相反，它是自動化的和機器驅(qū)動的，所以這個行業(yè)還留在中國。”
尤西表達了疫情長期持續(xù)下的一些擔憂，“對于國家而言，疫情導致了國家間的不平等越來越大，有些地區(qū)正在倒退。對于企業(yè)而言，大企業(yè)只是規(guī)模在變大，但通常沒有小型初創(chuàng)企業(yè)那么富有創(chuàng)新性。當大型企業(yè)只是簡單地收購小企業(yè)，世界各地的創(chuàng)新是否會在同一個地方繼續(xù)進行，是一個未知數(shù)。”
