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       “這次網約車的挑戰者,來自國家隊。”

       網約車自誕生以來就備受關注,發展十年至今,仍有新玩家爭相踴躍進場。從最早的先行者易到用車,到滴滴、快的和Uber后來者居上,網約車市場洗牌初步完成。

       2015年,神州優車、吉利汽車以專車業務切入這一市場。隨后,滴滴推出快車、順風車等業務,將網約車的競爭推向高潮。

       如今,國內網約車市場基本形成“一超多強”的局面。車企布局出行市場也已屢見不鮮,這其中,“國家隊”T3出行,可以說是一位特殊選手。

       它背后強大的資本力量,有一汽集團、東風汽車和長安汽車三家央企,還包括互聯網巨頭阿里、騰訊等數個股東共同斥資近100億元。作為后來者,T3出行到底打算如何征戰網約車市場?

       1.含著金湯匙出生

       2017年12月,國資委、工信部、科技部和一汽集團、東風汽車、長安汽車三家央企的董事長探討未來主機廠業務的發展課題,大T3項目由此誕生。

       該項目有四個板塊(出行板塊、聚焦自動駕駛和新能源的科技平臺板塊、整合產業鏈上下游的板塊和海外板塊)共13個子項目。出行板塊的代表項目便是T3出行。而在四大板塊中,T3出行的啟動和落地也最早。

       2018年7月,一汽、東風、長安三方簽署移動出行意向協議書,決定整合三方優勢資源,合資組建出行服務公司。2019年3月,一汽、東風和長安聯合騰訊、阿里等巨頭成立T3出行,總投資額為97.6億元;7月22日T3 出行品牌正式揭開面紗,率先在南京上線。

       手握百億資金,背靠三大央企整車廠,同時有互聯網巨頭加持,T3出行一下成了網約車市場后浪的代表。

       而在T3出行從籌備到上線的一年中,中國的網約車市場也發生了新一輪變革。一方是以高德、美團為代表的聚合平臺;一方是以廣汽、上汽等為代表的傳統車企,它們逐漸成為市場攪動網約車格局的重要變量。

       2019年1月,江淮汽車的“和行約車”上線,并在合肥開展網約車服務;6月,由廣汽集團、騰訊、廣州公交集團等參與方發起的“如祺出行”在廣州上線。

       更早之前,2018年,戴姆勒與吉利宣布組建合資公司,提供高端專車出行服務;緊接著寶馬網約車業務在成都上線;同年12月,上汽集團正式發布“享道出行”品牌,并在上海開城。

       一時間,網約車市場熱鬧非凡。

       據企查查數據顯示,我國現存7879家網約車相關企業。從2015年至今,網約車企業的注冊數量呈幾何式增長,2019年已達到3171家,是2018年的1.3倍。而據不完全統計,當前已有超20家車企通過直接或間接的方式進入網約車市場。

       群狼環伺下,T3出行的挑戰可想而知。

       在T3出行CEO崔大勇看來,傳統的C2C平臺是網約車市場的1.0階段;基于車聯網平臺的運營模式是網約車市場的2.0階段;無人駕駛是3.0階段。而到了無人駕駛時代,已經沒有私家車的邏輯概念了,“終極業態一定是B2C模式。”

       T3出行CEO 崔大勇

       T3出行CMO李東對這個行業依然充滿了信心。在他看來,任何一個行業一家獨大都是不合理的,只要有第二個品牌提供足夠的差異化及更好的體驗,就一定會贏得一部分用戶的青睞。

       T3出行是首家融合車聯網架構的出行平臺,我們未來的目標是做自動駕駛時代的核心運營商,這是我們入場的初衷,也是跟其他平臺公司最本質的區別。”李東對創業邦進一步解釋稱,T3出行既有三大主機廠的資源優勢,又有互聯網基因,同時還能進行市場化運作,這也是其優勢所在。

       上線一年后,T3出行就在南京、長春、杭州等11座城市上線,全國注冊用戶數超過1000萬,累計投入車輛接近3萬輛。數據顯示,從去年7月南京正式上線運營至今,其峰值日訂單超過50萬。

       “我們的目標是在運營的所有城市攻下20%-30%的市場份額。”李東稱,T3出行已篩選出網約車規模前48位的城市,這些城市的運營規模占到全網約車市場80%的份額。今年下半年,T3出行還會進入更多城市。

       2.“一條人命,比一千萬訂單更重要”

       布局出行領域,企業都在尋找自己的方法論。

       目前,整個網約車市場大致存在三種模式:一是以滴滴為首的C2C輕資產模式;二是以T3出行、曹操為代表的B2C重資產模式;三是以美團、高德地圖為代表的互聯網平臺聚合模式。

       長期以來,移動出行領域存在打車難、安全焦慮、體驗差等痛點。根源就在于占據市場主流的C2C撮合模式存在先天的缺陷,車企無法對供給側進行有效管理和監督,從而導致服務標準不統一、合規運力無法保障、安全事件頻發。

       而現階段,出行行業還處在1.0時代,C2C和B2C模式一定處于共存的狀態。

       在李東看來,無論是C2C還是B2C,網約車未來的競爭一定是合規運力的競爭,“誰家掌握的合規運力越多,誰就擁有競爭的最后殺手锏。”

       而發生在2018年的兩起惡性事件,更提高了行業內的所有企業對安全與合規運力的重視程度。

       例如,去年9月滴滴All in安全,開始探索聚合模式,陸續接入如祺出行、東風出行等車企合規運力;以神州、首汽、曹操為代表的最早一批B2C平臺,通過精耕細作,逐步收獲用戶青睞;T3出行,則通過多重合規運力和車聯網技術創新,杜絕隱患。

       “出行是一個民生問題,一旦未來進入無人駕駛和智慧城市階段,涉及的還包括國家戰略安全的問題,C2C平臺的短板就會很明顯。”從這個角度來看,李東認為,B2C平臺擁有更大的發展空間,這就給了包括T3出行在內的新機會。

       據了解,在商業模式上,T3出行通過合規實體運營保障運力供給,車輛是集中采購的定制化、智能化新能源車型,司機均經過嚴格準入審核。

       同時,T3出行還通過整合多方資源,聯合地方出租車、客運公司、汽車經銷商等推動出行供給側改革,并將構建大出行生態。

       在技術創新層面,T3出行基于車聯網技術打造出了V.D.R(Vehicle-Driver-Road)安全防護系統,打通了人、車、路三個要素,可對司機全時段安全管理,對車輛實時安全管理,并對行駛狀況實時預警等,保障司乘雙方的出行安全。

       例如,在對“車輛”的管理上,司機需通過人臉識別后才可啟動車輛,確保人車匹配;同時車內有4個報警按鍵,一旦發生緊急情況,乘客“一鍵報警”后,平臺會第一時間處理。

       在對“司機”的管理上,車載設備每60s就會進行一次人臉識別,確保司機中途不會換人,同時還會全程監測司機的駕駛狀態和駕駛行為。

       在“路”方面,路線一旦偏離,車輛就會自動報警。

       這些看似冗余、過度的安全手段,目的就是將司乘安全風險降到最低。T3出行CMO李東向創業邦進一步解釋稱,一個企業最終能不能贏得用戶的認可,核心不在于紅包,不在于算法,而在于價值觀。

       “T3出行的價值觀是向善前行,向善就決定了我們的運營模式,一定是要把安全做到極致的,一條人命比一千萬訂單更重要。”

       T3出行的出發點是為了解決目前行業的基本痛點,但對于一個長跑項目,T3出行也有著更加深遠的思考。

       對于T3出行的階段性發展,T3出行制定了“三步走”戰略:2019年-2021年,聚焦網約車運營;2021年-2025年,拓展衍生業務,構建出行生態;2025年后,成為智慧出行的引領者和智慧城市的推動者。

       3.車企的生態備戰

       在國內汽車消費告別高速增長,用戶需求從私有轉向共享的當下,布局出行,幾乎成為車企轉型的重要出路。

       根據中汽協發布的數據顯示,2019年,我國汽車產銷分別完成2572.1萬輛和2576.9萬輛,產銷量同比分別下降7.5%和8.2%。

       與之相對的是出行市場龐大的發展前景。“2030年,共享出行規模將達到1.4萬億次,屆時,共享車輛銷量將超過非共享車,汽車銷量總數開始下降。”蔚來資本執行總監管羽凡曾經這樣預測。

       而相比已是存量市場的汽車制造領域,網約車、租車等出行市場卻是等待開墾的新土壤。

       據普華永道預測,中國網約車市場規模將在2022年達到5036億元。到2030年,中美歐三地出行市場規模將會達到1.4萬億美元,相比2014年增長16倍。

       “汽車行業面對的不再是傳統意義上的‘汽車消費者’,而是‘出行服務消費者’。”大眾汽車全球執行副總裁蘇偉銘認為,在智能互聯時代,最大的價值點會轉移到出行服務上,這給了車企入局的機會。

       車企的入局,一方面會帶來網約車用戶的體驗升級,重構移動出行;另一方面還可能會重塑整個汽車生態體系。

       傳統汽車產業鏈中包括零部件供應商、整車廠、銷售商、消費者、售后與維修等多種角色,在車企們涉足網約車時,也會把這些資源優勢帶到網約車行業,將行業競爭擴大至整個生態體系。

       此前,網約車在生態方面的布局僅僅圍繞司機、用戶兩個維度展開。比如,滴滴以司機為核心,在2017年涉入汽車后市場業務,包括二手車、車主俱樂部、新能源充電等;美團則以用戶為核心,試圖構建一個囊括出行、餐飲、酒旅等在內的閉環生態。

       但總體而言,滴滴、美團等互聯網公司的生態核心仍然在線上。而一汽、東風、長安、上汽等車企的入局,補足的正是網約車當前缺失的線下這一環,具體而言就是服務。

       “從用戶上車到訂單結束的幾十個環節,我們可以保障在每個關鍵環節都能提高服務體驗,且不增加運營成本。”李東對創業邦表示,T3出行的服務理念,是從起點到終點,在每個環節中都有體現。

T3出行CMO 李東

       而在拉新方式上,T3同樣采取三步走:開城前的公測,種子用戶和司機的擴散;開城后,用激進的營銷獲客方式;最后用品質和服務實現用戶留存與口碑。據QuestMobile數據顯示,T3出行用戶質量高于行業平均水平。

       正如之前所述,與滴滴等所采取的C2C模式不同,T3出行、曹操等采取的是B2C模式,對車輛、司機都有更好的把控,對后續服務及汽車售后鏈條也有足夠的覆蓋。

       “出行行業還是一個低毛利行業,如果產業鏈沒有上下打通深度,要想實現盈利還是比較難的,當然我們現在有這個優勢。”T3出行CEO崔大勇表示。

       當前的網約車市場,正處在兩股勢力交融之下。互聯網帶來了資本、用戶,車企們則帶著規模化的車隊、服務等入局,在競爭與合作之下,出行市場正在經歷著全面而深刻的變革。

       T3出行做的不僅是生意,也是民生工程。我們希望網約車行業因為T3出行的存在,回歸到它的本質層面——安全。我們追求有質量的增長,而不只是為了訂單。”崔大勇對創業邦表示,T3出行將會用最優質的司機,向最優質的用戶提供最優質的服務。

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