聚美集團創始人陳歐曾經講過一句話,“我是個很驕傲的人,也是一個不服輸、很想去贏的人,保持斗志往前走,不會輕易認慫。”
回顧陳歐的創業歷程,每每都能發現他這股不服輸的韌勁,在陳歐的字典里,似乎沒有“認慫”兩個字。
2020年4月,聚美私有化挺進終局,從美股退市的聚美終于擺脫資本市場的牽制,走向有著更多可能性的未來。
比起2016年,這一次的私有化更為果斷高效。從今年1月12日,聚美優品買方團提起私有化要約,到4月9日買方團與聚美優品達成最終收購方案,再到4月15日宣布完成私有化,幾乎一氣呵成。
而在私有化之前,陳歐和聚美走過了乘風破浪的十年。
2014年,剛剛摘下中國美妝電商第一股殊榮的聚美,就被一場“假貨危機”拍醒, “售假”浪潮波及核心業務和主要盈利渠道。身處輿論漩渦,陳歐當機立斷,將最賺錢的第三方業務砍掉近半,意圖彰顯其只賣正品的底氣。但無奈,他還是眼睜睜看著聚美被質疑聲淹沒。
“公司業績其實不難看,但股價楞往下跌。” 有聚美內部人士曾無奈感慨。
聚美被推至風口浪尖那一刻,陳歐深知越是身處逆境的緊要關頭,越需要屏蔽外界聲音,沉下心來去做事情。
2016年,陳歐提議將聚美優品私有化。在給員工的內部信中,他寫道:“我們可以更好的沉下心來做最正確的事情,而不用被股價和財報分散精力。”
然而,投資人對此并不買賬,私有化提案被迫擱淺。
然而,在接下來的四年里,陳歐并沒有閑著。既然此路不通,那就自己去開辟新的路徑。接下來的幾年里,聚美先后領投寶寶樹,成立影視公司,收購共享充電寶企業街電……聚美優品多元化布局開枝散葉,從單一的垂直電商逐步發展成為一家集團化企業。
2017年,陳歐曾一個人從北京跑到深圳,用一個月時間,將共享充電寶的工廠、供應鏈全都考察了個遍。在得出手機電池技術短期不會有突破性進展的結論后,宣布收購街電。
當時在共享經濟唱衰的背景下,所有人都認為陳歐要“破罐破摔”。王思聰甚至發了條朋友圈:共享充電寶要是能成,我直播吃翔。
面對共享充電寶被王思聰高調唱衰,陳歐只是淡淡回了句:街電如果做不起來,就當做公益了,“希望不要因為你的情緒不讓這個項目入駐萬達。”
當大多數人說不行的時候,陳歐沒有放棄,他依然相信且堅守著自己的商業直覺,沒有認慫。
2018年,街電宣布首次實現年度盈利。次年,小電、來電、怪獸充電都表示已經盈利,如今,伴隨5G時代的來臨和移動充電需求的增長,共享充電寶甚至越來越被看好,引來各路資本爭先恐后涌入,巨頭美團也重整旗鼓再次殺入該賽道。
沒人看到王思聰直播吃翔,大家看到的,是陳歐真的讓共享充電寶活了下來。
對聚美來說,過去十年有光環和掌聲,也有教訓和遺憾。對于未來,就像陳歐自己在微博中說的:“新的10年肯定會更好的,對吧?”
