近年來，在線教育發(fā)展迅猛，尤其是今年疫情加速了在線教育的發(fā)展,伴隨快速發(fā)展的同時，行業(yè)競爭加劇、家長用戶人群需求日趨精細(xì)化。面對“一半火焰一半冰”的市場形態(tài),巨量引擎積極探索創(chuàng)新,幫助在線育企業(yè)把握受眾人群需求,獲取營銷新模式,激發(fā)教育行業(yè)營銷新可能。
近日,巨量引擎在線教育行業(yè)私享會在上海舉行，巨量引擎就當(dāng)前在線教育的營銷困境,提供了全方位的市場分析和營銷趨勢解讀,并通過品牌和效果投放并重的新模式探索等解決方案,為教育行業(yè)增長提供營銷建議。
會上除了營銷內(nèi)容分享，環(huán)球時報上海區(qū)主編張傳虎發(fā)起了一場對話訪談，邀請了納米盒營銷總裁王磊、vipSingCEO沈彥樹、51offer副總裁廖慶鈺及巨量引擎上海分公司教育行業(yè)總監(jiān)和洋女士就后疫情時代下的在線教育行業(yè)生態(tài)分享了各自觀點(diǎn)。
談及疫情對各自行業(yè)的影響，專注小學(xué)在線教育的納米盒表示，疫情之后，在線學(xué)習(xí)的形式和效果被更多家長、學(xué)生適應(yīng)和認(rèn)同。對納米盒而言，疫情對納米盒產(chǎn)生的影響是比較小的，更多是機(jī)會和挑戰(zhàn)。特別是年初幾個月，大量用戶在線上課，對其內(nèi)部的老師、教務(wù)、技術(shù)等帶來了比較大的壓力，在正常復(fù)工后，納米盒從組織和業(yè)務(wù)上進(jìn)行了全面升級，利用技術(shù)和系統(tǒng)的科技優(yōu)勢，賦能產(chǎn)品，驅(qū)動服務(wù)升級，堅(jiān)持做好產(chǎn)品、好內(nèi)容、好服務(wù)。
三家在線教育品牌雖然產(chǎn)品及服務(wù)人群不盡相同，但是在談及核心產(chǎn)品力、品牌營銷的時候，紛紛表示，讓家長看到學(xué)習(xí)效果，孩子獲得更好的知識技能是最重要的，堅(jiān)持“以學(xué)習(xí)效果為核心”，而這個效果的背后則需要品牌長期“修煉內(nèi)功”，包括優(yōu)質(zhì)的課程體系、專業(yè)的服務(wù)水平和技術(shù)創(chuàng)新等，這樣才能持久地構(gòu)建品牌力。教育的“慢”和重決策的特點(diǎn)，都要求企業(yè)以“長線思維”審視商業(yè)和營銷，回歸品質(zhì)和口碑，才能破局提升品牌的心智水準(zhǔn)和用戶的生命周期總價值，才能成為一家長青的在線教育企業(yè)。
