在數字化時代，各種資源都在劇烈變化之中，動態性、復雜性、多維度以及不可預測性，是企業面對基本環境。那么，如何快速整合不同的資源，如何高效協調配置資源以面對不確定性，成為企業核心要面對的挑戰。
這就要求企業打造組織能力，去整合資源，高效配置并獲得結果。組織能力也因此成為企業核心關鍵的能力。
另外，今天企業發展的速度也非常快，新創企業借助于數字技術，和創新顧客價值需求，以倍數增長，甚至成為獨角獸。這些企業在快速成長中，最大的困境是組織的困境。高速增長帶來人員增長過快，組織問題層出不窮，組織能力成為瓶頸。
傳統企業面臨著結構僵化和角色依賴，人們習慣于按照已有的角色崗位去思考，去理解承擔的責任，并為了守護住自己的角色，害怕調整，導致無法面對外部環境的巨大變化，因此需要進行組織轉型。重構組織能力則是這些傳統企業在今天的主題。
組織能力是指領導者正確運用權力，按照一定的計劃和目的，將分散在不同時空序列的人、財、物等社會資源有機地組織起來，實現協同運轉的能力。組織能力是領導者不可或缺的重要領導能力之一。
組織能力為何這么“熱”？
一方面，我們所處的時代變得日趨復雜和不確定，企業要應對外部環境的高度不確定性，唯有做好自己，提升內在組織能力，才能有活下來的本錢。
另一方面，企業重視組織能力也是為了應對發展過程中的兩個突出問題。第一，方向正確，但企業還是抓不住新的發展機遇，戰略總是落不了地；第二，老板個人能力極強，企業也有幾個能人，但老板成天疲于奔命，累得賊死，企業還是做不大。
最根本的原因，還是忽視了組織能力問題，沒有將能力建立在組織上，真正打造出強有力的組織能力。
對組織能力的不同理解
在我所熟悉的企業家群體中，對組織能力的理解可以分為幾種：
第一種是把組織能力理解為企業的人力資源的能力；
第二種是把組織能力理解為企業組織系統和流程的能力；
第三種是把組織能力理解為核心團隊及能力；
第四種是把組織能力理解為企業家自己及能力。
這些理解在我看來都是有道理的。組織能力會體現在組織中的人力資源上，通過成員的能力，去獲得資源的效率與結果的最大化；組織通過系統和流程去整合資源或者配置資源，轉化資源以獲得結果；核心團隊因其具有根本的組織責任，同時擁有權力，其能力水平的確決定著組織的效率和結果。
如何提高組織能力呢？
·提高戰略管理能力
一個組織要想生存和發展，首先要明確自己的選擇是什么。在行業選擇的基礎上，要明確企業的商業模式，也就是明確你的客戶是誰，客戶為什么要付錢給你，要建立什么樣的能力資源來滿足客戶的訴求。
我們在研究產業選擇、商業模式、能力資源的時候，其實是在進行戰略管理，所以戰略管理能力是組織能力的第一個方面。
·學會統籌規劃
搞好總體規劃，制定總體方案，引領下屬。作為組織者，你應該要制定整體計劃和策略。
同時，你要讓下屬了解全局，知道自己該做什么，不該做什么。讓下屬在接受一項任務時，即知其然，又知其所以然。這樣組織起來，就會順理成章，得心應手，不知不覺就達到了整體規劃的目的。
組織能力通常理解為，將各種要素投入轉化為產品或服務的能力，也就是反映一家公司所擁有的效率和效果的能力。
在互聯網數字化時代，如果缺乏組織能力，好業績不可持續。有的企業，做到二三十個億就做不大了，背后還是組織能力的問題，你說他業績好不好，也不錯，但就是做不大。現在，已經有越來越多的老板認識到這個問題。
品譽咨詢深知很多企業老板在完成戰略規劃之后，重中之重是有沒有承接戰略的“組織能力”。
品譽咨詢助力企業的管理團隊打造戰略落地所需的組織能力的理論和基礎知識，掌握組織能力打造的具體操作方法和切入點，從而助力企業找到打造組織能力，繼而實現企業戰略的落腳點。
