10 月 22 日，由克而瑞主辦的第 9 期科創論壇在線上舉行，本期論壇主題為《科技賦能 智慧建造》，奇志科技聯合創始人李秉駿受邀參加，分享了房企如何從信息化管理邁向數字化驅動。
圖：奇志科技聯合創始人李秉駿
核心觀點
過去，信息化管理是房企發展的「馬車」。未來，數字化驅動會成為發展的「汽車」。在建造環節的數字化升級過程中，奇志科技在「規劃設計—工程施工—項目銷售」階段，引入包括無人機在內的智能物聯網設備，為房企提供項目的全周期數字化管理，加速房地產科技落地。
以下為分享內容：
大家好，我是奇志科技聯合創始人李秉駿，主要負責公司的產品研發，非常高興有機會在克而瑞科創論壇上和大家做一個交流，今天和大家分享的主題是“房企如何從信息化管理邁向數字化驅動”。
在開始分享之前，首先介紹一下我們公司的產品和業務。我們的產品是一款自動化、端到端的無人機數據分析應用平臺奇志動聯MeshKit，主要結合計算機視覺、攝影測量、GIS 等前沿技術，服務房地產開發商。
目前產品已賦能工程的全周期管理，比如前期投拓，設計規劃、工程進度管理、土方測量、土方監測等等，覆蓋了從開發、建設到營銷的全流程智能化解決方案。
現在，房企正告別黃金時代，離開了野蠻增長、粗放式發展的階段。在經歷了土地紅利、金融紅利之后，未來能從行業中跑出來的黑馬一定會從現在開始做兩件事，一是做產品創新，二是從成本中摳利潤。在發展過程中，數字化驅動的管理方式會成為必然選擇。
在過去2005年—2015年這十年，Top50的房企在規模和收入上都完成了指數級的增長，大部分地產公司，都從一個小的地區公司，發展成了全國式的集團公司。而在這過程中，房企面臨的主要挑戰是管理難題，集團對地方項目的管控，需要做到「可觀察」、「可量化」、「可分析」，才能快速將管理理念、管理能力復制到其它地區公司。
這個階段也剛好是互聯網信息化技術發展最快的時期，出現了OA、CRM 等新工具和技術，將紙面上的內容搬到數據庫，進行信息化記錄，提升了房企內部員工的工作效率和團隊協作間的透明度。
一些信息化管理工具甚至可以幫助房企把在全國項目的開發過程變成“來料加工”式，從拿地、設計，到建造、銷售，實現了“工業化生產”。
所以，大家會發現完成信息化升級的公司活下來了。但隨著時代的變化，房企又面臨了新的難題：
從“人”的角度來看，現在人才已經供不應求。2019年我國建筑從業人數5427.37萬人，比2018年減少135.93萬人，減少2.44%，年輕從業人員更愿意選擇安全、輕松、體面的工作，比如物流、零售、外賣等等;
從“錢”的角度來看，2019年，建筑業產值利潤率為3.37%，遠低于農業的6.8%，工業的6.5%以及機械行業的5.9%;
再加上限購限貸等政策的影響，都驅動房企在2015年—2025年這個新的時間周期里，邁向數字化驅動的管理方式，這個過程就需要依賴新的技術手段，如人工智能、物聯網、云計算等。
總結來看，過去，信息化管理是房企發展的「馬車」。未來，數字化驅動會成為發展的「汽車」。
目前，在建造環節的數字化升級過程中，奇志科技主要圍繞「規劃設計—工程施工—項目銷售」階段，引入包括無人機在內的智能物聯網設備，為房企提供項目的全周期數字化管理，加速房地產科技落地。
接下來，我也會用具體的案例和大家分享我們的產品落地模式。在「土方工程」環節，土方成本管控在過去是老大難問題，如今通過我們的數字化服務，已經實現了土方測量、土方預決算、土方進度監控、土方復核等環節的成本管理。
在「工程進度管理」這一應用場景中，我們通過無人機航拍，利用云計算等相關技術，將可視的信息轉化成結構化、可量化的數據，讓房企對項目的工程進度有更直觀的了解。
在「設計規劃」這一場景的落地中，我們可以為房企的設計部門提供真實的地形地貌數據信息，并將設計條件通過相關技術，快速轉化成 BIM 模型，保證項目更合理地規劃設計。
截止目前，我們已經為萬科、保利、華夏幸福、美的置業、融創、龍光地產等30多家頭部房企提供數據服務，幫助房企節省了數億成本。
未來，除了無人機之外，我們也會聯動更多的智能物聯網設備，提升建造效率，加速房企的數字化落地。
