聲明:本文來自于微信公眾號 新榜（ID:newrankcn），作者: 貓哥，授權轉載發布。
每一次網絡技術迭代，人類的讀賞習慣都會經歷一次洗牌。2015年，公眾號席卷手機屏幕;2017年，長圖形式成為新星;2018年，短視頻成為流量之主;2019年，直播掀翻內容商業城池。
對投機者來說，這些風口變化是此消彼長的零和關系。
然而，對用戶而言，它們就像一個個朋友，有的一頓酒肉就散了，也有的能夠成為老友，雖然“舊”，但味道獨特、彌久，令人忍不住經常品上一品。
比如，時至今日，依然有很多人愛看漫畫。
夾在高信息量的文字，和沉浸感更強的視頻中間，漫畫是一個神奇的存在:它的畫面是靜止的，聲音也全靠讀者腦補，依靠構圖的巧思搭配人物和劇情，以視覺動線催生閱讀想象。
在手機上，作為長圖，漫畫的滑動體驗相比圖文、視頻更加獨特，交互感也更酸爽。
不過，高門檻、高成本的精致流條漫，在眼下求快求新的流量大戰中顯然不占上風;4個月前，某條漫大號自曝“接不到廣告”而“死掉”，更讓不少人心生疑竇:連尖子生都這么艱難，這個場子目前是什么樣狀況?
在結合新榜數據回采，與爆款欄目進行比對分析后，我們發現事實與大眾認知大相徑庭:
優質條漫號不僅大有飯恰，條漫內容的紅利期也還遠遠沒有過去。
而其中，南京每天傳媒旗下條漫大號“不打烊畫社”就極富代表性。在2019年開始運營，一年時間，漲粉432萬，原創內容163篇，平均閱讀10w+。
賬號頭像是一名神秘男子的背影，據悉，此人便是不打烊畫社的主理人“社長”。
每天晚上9點50分，四百萬人準時收到來自社長的“邀請”，進入二維的色彩宇宙。
我們與社長進行了一場跨次元對話，揭露這個神秘組織的三次元形態:他們是誰?如何吸引了這么多忠粉?他們如何看待條漫市場的現狀與未來?
日更的10人團隊
一年前，“社長”還只是個“平平無奇”的小畫師。
大學畢業后進入新媒體行業，在曾經主攻文化類IP的團隊中擔任插畫師的工作。
出于對身邊事物細致入微的觀察和天馬行空的想象力，他喜歡用漫畫來記錄日常生活中的小情趣。
結果，生動有趣的畫面和腦洞大開的文案一經結合，意外地在粉絲中收獲了不錯的反響。
在試水了一兩條長圖內容后，公司也開始著力思考條漫內容在市場化發展中的布局。于是便招兵買馬，擴大到如今的10人團隊。
他給團隊起名“不打烊畫社”，自己做“社長”，人員上采取5+5的形式，即5個文案、5個畫師，社長本人作為核心統籌，保證團隊高效高質量的輸出。
文案組是內容的源頭，由他們提出選題，構思腳本，以及配合畫面進行文案填充和優化（3天左右）。腳本成形后同步到畫師組，出線稿，最后再上色成稿(4-5天)。
這里面有個技術性重點:寫是骨，畫是肉，決定文案骨骼作用的初版腳本尤為重要。
“一版腳本出來，文案跟畫師負責人都會先共同去讀腳本，把大概的構思、畫面全部想出來，情節、場景盡可能細化，再動筆去完成。”社長介紹。
畫師的任務是給內容一副好的皮相。
“對于每篇新腳本，畫師都是未知的，每一天都有驚喜，不知道這次攤上的是60幅的還是40幅”，社長介紹，“據此，我會為每一篇成品進行打分，根據效果以及畫師或文案的貢獻程度，發放相應的獎金。”
為了保證日更，團隊流程化創作，工作極其飽和。“早上9點到公司，晚上8點以后才會下班。”
爆款是怎樣產生的
據新榜公眾號賬號回采，“不打烊畫社”賬號共產生4篇10000+在看，44篇5000+在看。
爆款的選題，來自于每兩周一次的選題會。
由于條漫的制作周期長，為了效率，每個文案需在會議上提出5~10個構思框架，在接下來的時間落地。
選題的通過率只有二、三成，一方面是優勝劣汰，另一方是因為大家總是“撞”題。
“我們的方向是觀察青年人的生活——生活中的場景都差不多，撞題的情況也就很嚴重。比如女性方面的，減肥、戀愛是重災區”，社長介紹，“我們希望我們的內容不單只呈現生活，甚至可以影響我們的讀者。所以不管玩梗也好，走心也好，腦洞也好，選題標準都要求將一個選題的內涵盡力挖掘到極致，長在粉絲的笑點/哭點/痛點上，覺得這個賬號‘有點東西’。”
審核通過的選題，將進入長達一周左右的制作期。
有個問題:每篇的預產期都這么久，出現臨時熱點怎么辦?
“出現臨時熱點的時候，我們通常先進行討論，判斷這個熱點是否值得追:夠不夠‘現象級’、符不符合賬號的內容調性等”，社長介紹，如果確定追，團隊會再考慮從什么角度切入，并估算截稿時間。“如果是值得深入討論的熱點，我們會盡量延展，從挖掘深度的角度入手”。
如果是時效性很強的熱點，團隊會從備稿素材中選擇能聯系上的內容，盡快推送搶占先機。
社長舉了個例子:今年4月，某男星出軌事件刷屏，“時間管理大師”、“多人運動”成為熱詞，當天編輯部便調出了一篇有關生活能力的備稿，描寫了人與人之間各色技能的高低差異。
“在以上這些技能里，低等級群體和高等級群體的之間的區別，簡直大出了一整個太平洋。”社長在條漫結尾如是寫道，“還要提醒大家一句，晚上就不要忙著升級了，熬出黑眼圈就得不償失了。”
這篇《渣男運動能力等級測試》，最終獲10888在看。
恰飯正當時
幾年沉淀，公眾號條漫市場已經進入穩定期。
一些優質條漫號的負責人曾對新榜表示，目前，除了行業普遍存在的招人難，相對于圖文，條漫賬號做到頭部的成本更大、難度更高。
完善的條漫團隊，一方面，必然需要科學的管理來實現成本控制;另一方面，在客戶服務上更需要做到專業化、流程化。
“從我們團隊內部來說的話，大家志同道合，有熱情在，所以就有投入”，社長認為，興趣點是內容的第一生產力，同時也要有量化的平衡，“產量上，大家都會有一個控制篇幅的概念，比如一篇普通推送大概40~50幅左右。”
知乎答主@黃零認為，條漫本質上，代表的是一種時代趨勢，它是隨科技進步而必然產生的商業性產物:條漫符合目前主流用戶的碎片化閱讀習慣，也容易不斷為用戶帶來形式上的新鮮感。
“我們的讀者看到結尾，完讀率大概有60%左右。”社長介紹。
其商業優勢還在于，畫面的互動性可以巧妙地為宣發觀點賦能，帶來優于方塊字的表現力和沉浸感。
橫屏、點擊觸發內容等機制，都是“不打烊畫社”發揮內容定制化能力，為品牌量身定制內容形式、引起讀者強共鳴的重要手段。
目前，團隊已經形成了較為成熟的品牌服務流程。“在前期充分建立了對品牌認知的基礎上，我們會通過不同的創意形式和畫面呈現，來給不同的品牌設計不同的內容營銷方案，以此提高效率同時保證高標準交付。”社長說。
社長和他的粉絲們
2020年4月，是“不打烊畫社”的黃金漲粉期。
整個月，4篇在看數10000+的推文產生。“是一個比較大的漲粉階段，也是整個賬號定位、內容風格比較明確的時候。”據介紹，最重要的是，那段時間是“社長”形象的建立和拓展期。
賬號的原創署名始終是“社長”，同時，每篇漫畫底部，附帶一個專門的文字版塊“社長說”，以社長的角度為漫畫內容點睛。
“如今，每篇文章的留言都能達到三四百條左右”，社長透露，這些留言，除了搶沙發、求翻牌以外，更多是把賬號當成了樹洞，吐露那些細細碎碎、不足為外人道的波折心事。
畫社每天安排值班，以社長的名義進行回復，“每晚9:50分推送，當晚要值班到11點或者12點，為粉絲留言服務，保證留言回復率在30~40%。這樣才能不讓粉絲失望。”
從這個角度來說，畫社里，每一個人都是“社長”。
“我們每個月發布1~2次的互動欄目，以特定話題征集粉絲UGC，基本上每次都能吸引到幾千條反饋。 ”社長說。
用戶畫像顯示，粉絲多為一二線城市青年人，女性居多，對于美好時尚生活有著高追求，具有較強的消費能力。
在多元風口的沖擊下，不打烊畫社致力于成為條漫界，不對粉絲打烊的一扇門。
“始終相信好的內容可以被更多粉絲看見。”社長說，“永遠相信品牌服務、內容共創的價值。”
