聲明:本文來自于微信公眾號 今日網(wǎng)紅（ID:zhhjrwh），作者:王小紅，授權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)布。
好不容易培養(yǎng)個達人，結(jié)果達人要單飛?肥水不流外人田，要紅只能自己人?
在以人為核心、有內(nèi)容壁壘的短視頻行業(yè)里，如何深度綁定達人或核心員工，成為大家面臨的共同難題。
導(dǎo)演張小策是朱一旦內(nèi)容創(chuàng)作團隊的核心人物，在微博上宣布單飛后，他公布了自己最新的規(guī)劃:“老婆當老板，自己當打工仔”。
再之前，李佳琦和小助理付鵬，也選擇了“分手”——付鵬離開李佳琦直播間，選擇了在小紅書開播;而薇婭和老公關(guān)系穩(wěn)定，連助播也是自己的弟妹······
要培養(yǎng)，就培養(yǎng)自己人，似乎成為行業(yè)內(nèi)的共識之一。但夫妻檔這樣的深度關(guān)系綁定的組合，顯然無法被大多數(shù)公司復(fù)制。
核心團隊成員出走
枯燥的朱一旦還行嗎?
在10月16日，短視頻頭部IP《朱一旦的枯燥生活》背后的導(dǎo)演張策宣布了離職信息后，不少人都發(fā)出這樣的疑問。
從策劃朱亙成為朱一旦，到編排劇情、設(shè)計角色和后期配音，創(chuàng)作團隊里的導(dǎo)演張策，可以說是創(chuàng)造整個IP的核心人物。
2019年下半年，做起短視頻項目的山東淄博企業(yè)家朱亙，搖身一變成為了短視頻內(nèi)容里一名身穿Polo衫、手戴勞力士、腿型內(nèi)八的枯燥富二代總裁——朱一旦。
隨后，《朱一旦的枯燥生活》憑借著短視頻內(nèi)容黑色幽默的風格，和“樸實無華且枯燥”、“非洲警告”等內(nèi)容梗的傳播，一躍成為了短視頻領(lǐng)域的頭部IP。
賬號第一集內(nèi)容發(fā)出后的第三天，光在抖音就漲了30萬粉絲。朱一旦如今更是在抖音、快手、B站、微博多個平臺都有著認可度，全網(wǎng)粉絲量也超過千萬。
張策宣布離職的同一天，朱一旦更新了一條《這一次，我想做自己》的短視頻內(nèi)容。
內(nèi)容中先是對以往的風格和創(chuàng)作模式提出自己的困惑，隨后便上演了各類風格的表達，傳遞出“忘掉之前的榮耀，重新開始”的觀點。
不僅如此，朱一旦當天晚些時候還在微博上發(fā)布了一則聲明，回應(yīng)外界對兩人之間合作產(chǎn)生決裂的猜測。
表面看，張策和朱一旦還算是“體面的分手”，但吃瓜群眾們的討論卻沒有停止。
“夫妻這種最親密的關(guān)系之間尚有矛盾，又何況我和老朱這種錯綜復(fù)雜的多層關(guān)系呢。”
10月20日，張策也發(fā)布了一條視頻，正面回答了外界討論的他與朱一旦之間有矛盾一事。
隨后公布了自己離開的幾個原因:1.覺得很累、壓力大，失去了自由創(chuàng)作的快樂;2.公司的管理越來越復(fù)雜;3.人總是要向前走，天下沒有不散的宴席。
雖然張策直言夫妻之間都會有矛盾，但自己最后公布的未來打算是:“老婆當老板，自己當打工仔。
小紅在企查查上也搜到了張策和他老婆張譯文的公司——山東造夢星和文化傳媒有限公司（以下簡稱“造夢星”），這公司的法人是張譯文，持有55%的股份，另外45%的股份由張策持有。
從公司營業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營范圍和所屬行業(yè)來看，造夢星應(yīng)該是一家會做短視頻和直播內(nèi)容的MCN機構(gòu)。
雖然目前該事件已告一段落，但內(nèi)容創(chuàng)作團隊核心成員離開，一直是令MCN機構(gòu)和行業(yè)十分頭疼的一件事。
而張策選擇夫妻合作，也不禁讓人感慨——是不是只有夫妻這種深度關(guān)系，才能綁定比較長期的合作關(guān)系?
“人”成為“行業(yè)資產(chǎn)”
“再優(yōu)秀、再厲害的管理，也攔不住人家單飛的心。”
一位業(yè)內(nèi)人士稱，不論是在背后的創(chuàng)作團隊還是面對用戶的達人，他們的內(nèi)容或IP有影響力以后，自己會飄是一回事，身邊也會出現(xiàn)很多吹捧他和邀他跳槽的人。
“辛辛苦苦從0做起來，最后他選擇了離開，那我們前期的投入都打了水漂。”像張策這樣核心成員出走的事件，在業(yè)內(nèi)還有很多。
這是因為，無論論是達人還是導(dǎo)演，“人”作為行業(yè)里重要的“資產(chǎn)”，往往具備不可替代性。
尤其是在短視頻領(lǐng)域，人的創(chuàng)意和想法很難被替代和復(fù)制，內(nèi)容壁壘也很容易成為人的壁壘。
而這些重要的成員一旦離開，勢必會對團隊帶來短暫甚至長期的影響。
前段時間李佳琦的小助理付鵬離開單飛一事，就引起了行業(yè)內(nèi)外較大的關(guān)注
一些用戶在社交網(wǎng)絡(luò)上抱怨李佳琦直播間失去原有味道的同時，不少媒體還對比了付鵬離開后李佳琦直播間的流量數(shù)據(jù)，宣稱他的流量因為付鵬的離去也在下滑。
而李佳琦除了要招架這些變化外，還要應(yīng)對付鵬入局直播帶貨。但目前看來，李佳琦團隊已經(jīng)度過了這些影響重新上了軌道。
但換個角度，如果是美one失去李佳琦?那勢必又會是不一樣的局面。
“當美one不具備再次孵化的能力時，或者李佳琦形成行業(yè)壁壘時，如果兩者關(guān)系破裂，那么——李佳琦只有1個，美one這樣的公司卻可以有很多個。”業(yè)內(nèi)人士kiki如是說道。
那到底要怎么才能留住“人”呢?
在一個團隊里，綁定達人或?qū)а莸暮献麝P(guān)系的，往往是那薄薄的一紙合約，也就是用錢和法律留人。
小紅此前提到過:目前行業(yè)內(nèi)不少MCN機構(gòu)為了為了更好的管理和管控旗下達人IP，選擇簽訂長期合同，三年到五年已是常態(tài)，最長甚至達到10年。甚至有消息爆料稱，快手辛巴收徒簽訂的合約是終身制的。
合約是一方面，另一方面最重要的，當然還是合約里的“用錢”留人。但在錢的分配上，往往又會出現(xiàn)新一輪的問題，很難持續(xù)保證雙方的共同合作關(guān)系。
“留住頭部達人最好的辦法，就是和達人結(jié)婚。”
在業(yè)內(nèi)能夠經(jīng)常聽到這樣的調(diào)侃，但的確，“培養(yǎng)自己人”卻是不少機構(gòu)和從業(yè)者選擇的最優(yōu)之路。
在業(yè)內(nèi)，一些MCN機構(gòu)的創(chuàng)始人也確實與自己旗下的頭部達人喜結(jié)連理;還有不少公會，最紅的主播往往是自己的另一半;或者家族創(chuàng)業(yè)，紅了之后各種關(guān)系綁定······
那么，夫妻合作，真的能其利斷金嗎?
夫妻合伙，有好有壞
目前，團隊穩(wěn)定度穩(wěn)居前列的，也的確是那些背后由夫妻或親屬團隊來操持的賬號。
這些賬號背后的團隊人員流動和變化，被親情和利益兩把大鎖加固，讓人不易掙脫。
對比李佳琦，薇婭背后的機構(gòu)是她和他老公的夫妻店，直播間的小助理琦兒是自己的弟妹，團隊其他的幾位核心成員也都是自己的直系親屬，基本上不會擔心直播間組合和某個人設(shè)IP的突變。
總的來說，夫妻檔或親屬團隊在業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾點:
1.利益戰(zhàn)線一致
在張小策離職一事后續(xù)中，朱一旦公司的另外一位股東，視頻里的王布斯在知乎上稱公司給到張小策的利益分成是30%。
而張小策老婆在評論區(qū)稱，公司去年營收300多萬，今年1300-1700萬，而張小策分到的只有70+145=215萬，其中還有100多萬未到賬。
而根據(jù)小紅的了解，一些MCN機構(gòu)給到達人的分成甚至只有10%-20%，這也是引起很多團隊成員或達人出走的主要原因。
夫妻或親屬團隊，會更清楚整體投入與回報，同時大家利益互通，分配上不存在太多的差距問題。
2.力往一處使，合作溝通成本低
夫妻擋，里里外外都是自己的錢，合作起來往往也不會有太多的溝通成本，大家“站在一條船上”，也能“力往一處使”，也會更具有資源優(yōu)勢。
例如，當李佳琦在喊要創(chuàng)立自己的品牌的時候，薇婭和她老公在背后早已經(jīng)投資成立了多家公司，圍繞薇婭打造品牌、供應(yīng)鏈等一系列拓展性內(nèi)容。
憑借著親屬團的優(yōu)勢，薇婭不僅做了到了團隊穩(wěn)定，更是在資源調(diào)度和個人發(fā)展上領(lǐng)先了其他人。
3.豐富賬號之外的人設(shè)
此外，在內(nèi)容創(chuàng)作上，夫妻團隊或者親屬團隊有著更多的創(chuàng)業(yè)故事與情感故事可以延伸。
這對于初創(chuàng)賬號和瓶頸期賬號有著很好的幫助，夫妻和親屬團隊之間的真情流露和在原本內(nèi)容之外的延伸故事線，會引發(fā)用戶的好感。
像今年在抖音站內(nèi)崛起的幾位帶貨達人:小小莎老師、朱瓜瓜等，也都是夫妻檔創(chuàng)業(yè)。其中小小莎自己做的速食牛蛙品牌，就是應(yīng)用了夫妻故事做背景支撐，豐富了她帶貨主播外的人設(shè)時，也為自己的品牌發(fā)展有所助力。
同時，像大狼狗鄭建鵬言真夫婦、瘋狂小楊哥、我是田姥姥、鬼哥、耀楊他姥爺、張若宇……這些夫妻、親屬日常內(nèi)容也頗受歡迎，團隊也能夠從主IP中開發(fā)家人的衍生IP。
但夫妻檔和親屬團隊的優(yōu)勢，并不是所有機構(gòu)或公會能夠復(fù)制，也不是沒有缺點。
例如夫妻合伙，很容易陷入家族式企業(yè)管理的弊端——很難引進高精尖人才;情感因素影響公司決策;內(nèi)部管理混亂無章······等等。
又或者，綁得越深，撕起來也就越難看。
因為有了夫妻法律關(guān)系在，夫妻團隊和親屬團隊的分手成本變得更高。
一旦分手，夫妻檔還會涉及到雙方婚姻財產(chǎn)分配、情感等問題，處理這一系列糾紛和矛盾并非一時半會之事，不是簡單違約賠償違約金就能結(jié)束合作的。對于企業(yè)的影響，這也將是翻天覆地的變化。
事實上，每個行業(yè)或者每個公司，都會面臨著團隊核心成員流失的問題。目前很多大公司，也有一些應(yīng)對舉措——把行業(yè)崗位職責標準化，以便能快速招到替代人才;重視內(nèi)部孵化培養(yǎng)，以利益和入股等方式綁定······
方法千千萬，背后的本質(zhì)，依舊是如果留住“人”這一公司資產(chǎn)的問題，這也是做好一家MCN機構(gòu)必須思考的難題。
