自2015年1月份東莞兆信通訊倒閉，董事長高民留下絕筆信自殺之后，中國南方曾引以為傲的電子制造企業(yè)經(jīng)歷了一波倒閉潮。據(jù)不完全統(tǒng)計，加上最近的錘子科技的代工廠中天信的倒閉，2015年電子制造企業(yè)死亡名單已達20家。這是生產(chǎn)成本提升，產(chǎn)能過剩，惡意價格競爭的結(jié)果，隨著智能手機市場的飽和，這股倒閉潮恐還將急劇蔓延，甚至?xí)芸斓芈又寥缁鹑巛钡膰鴥?nèi)智能手機市場，加速手機行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，促使國產(chǎn)手機市場形成以華為、小米、vivo為三強的鼎立之勢。
銷量排位，實至名歸
11月2日，中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院正式發(fā)布了《中國手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展年度報告》(2015)，報告指出，2014年，我國手機整體產(chǎn)量達16.3億部，同比增長6.8%，國內(nèi)市場智能手機出貨量達4.3億部，同比增長19.9%，全球出貨量占比達33.5%。2015年1-8月，生產(chǎn)104654.3萬部，同比下降1.3%。2015年1-9月，我國市場手機出貨量達3.81億部，其中智能手機達3.44億部，同比增長12.5%。產(chǎn)能的同比下降和出貨量增長的放緩，顯示國內(nèi)智能手機市場日趨飽和，這也進一步導(dǎo)致手機廠商間的競爭真正進入“刺刀見紅”階段。
在這樣的形式之下，曾經(jīng)一馬當先的小米手機銷量增速出現(xiàn)首次下滑，盡管到目前其還沒有公布銷量，但根據(jù)其前三個季度的出貨量來推算，2015整年的出貨量或?qū)⒚銖妷虻蒙掀渥畹湍繕?000萬臺的下軌，但這個數(shù)字在國產(chǎn)手機行業(yè)已經(jīng)相當搶眼。相對于小米銷量的增速下滑，華為今年的表現(xiàn)可謂異常強勁，在今年的12月22日高調(diào)宣布其在2015年智能手機發(fā)貨量正式突破一億臺，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)國內(nèi)銷量第一。盡管華為、小米分食國產(chǎn)手機品牌第一第二，但真正活得好的非主打中高端市場的vivo莫屬。馮磊在vivo X6和X6 Plus手機發(fā)布會上對外透露，vivo今年的業(yè)績不俗，全年手機出貨量將超4000萬臺，其產(chǎn)品在2000-2500元價位占據(jù)絕對優(yōu)勢，成了為數(shù)不多的口碑、銷量、利潤和品牌兼得的智能手機廠商之一。所以綜合銷量來排位，華為、小米、vivo國產(chǎn)三強實至名歸。
論產(chǎn)品，各具特色
論及華為、小米、vivo，有人分析歸納稱：華為屬于技術(shù)派，在通信技術(shù)、芯片研發(fā)方面擁有長期的技術(shù)沉淀;小米屬于互聯(lián)網(wǎng)派，唯快不破，以高性價比的策略取勝;vivo屬于渠道派，穿透三四線城市下沉到地縣級，依靠嚴格的渠道管控使得vivo在互聯(lián)網(wǎng)品牌爆發(fā)的夾縫中保持了高增長高溢價。三家各具優(yōu)勢，都在積極尋求差異化，以期在手機血海中殺出一條血路。
作為華為最新推出的旗艦Mate 8，擔負著華為在中高端市場的布局，配備自家的麒麟950，外加芯片級安全方案，從整機的配置來看在3000+市場極具競爭力，結(jié)合Mate 7 700萬臺的銷量，華為甚至預(yù)測Mate 8很有可能過千萬。和華為挺近中高端不同的是，小米選擇繼續(xù)深化自己在千元機市場的優(yōu)勢，其最新推出的紅米Note 3采用5.5英寸全高清屏幕，性能上搭載了聯(lián)發(fā)科 Helio X10(MT6795)處理器，配備了500萬像素前置+1300萬像素后置攝像頭組合，銷價卻僅為899元，再次將性價比推向了一個新高度。和華為、小米相比，vivo倒是顯得另類，其最新推出的vivo X6和X6 Plus還是以大屏、輕薄的顏值取勝，當然Hi-Fi依舊是標配，同時還加強了自身的硬實力，主打“快”，4G RAM配上64位八核處理器，再加上最新的安卓5.1，著實讓vivo粉絲們瘋狂了一把，尤其是2498的價格，也給華為Mate 8帶來不少的壓力!
品牌號召力，民心所向
憑借著3G、4G的發(fā)展普及，國產(chǎn)手機廠商在用戶基數(shù)大、市場需求廣，單價消費低的國內(nèi)市場，依靠高性價比的產(chǎn)品一舉逆襲國外強勢手機品牌拿下近80%的市場份額。但低價的競爭傾銷，無序的競爭格局，一度讓國產(chǎn)手機市場深陷紅海沼澤。而隨著智能手機市場的日益飽和，手機廠商們的競爭正式地進入換機市場，開始了品牌號召力的比拼。
在眾多國產(chǎn)手機廠商還沉迷于性價比的廝殺時，華為就已在精品戰(zhàn)略方面邁出了實質(zhì)性的一步，P6/P7的成功讓華為積累了一大批中高端用戶，也為主打商務(wù)定位的Mate 7的成功鋪墊了良好的基礎(chǔ)，使其迅速拿下2500-3000價位，成就高端商務(wù)的代表。vivo則主打手機的音樂視聽、拍照體驗，依靠Hi-Fi賣點迅速獲得了年輕時尚青年的認可，甚至賣出了國產(chǎn)手機前所未有的高溢價，堪稱國內(nèi)時尚品牌塑造最成功的手機廠商。小米在智能手機普及的初期階段是最瘋狂的一個品牌，以小米2為例，同期相同配置的智能手機售價都在3000元以上，而小米卻做到了1999元，這樣的性價比不僅讓消費者瘋狂，甚至連黃牛都已瘋狂，一個優(yōu)先購買的F碼都可以賣到200元，其風(fēng)光之盛景可以想象。如今，雖然國產(chǎn)手機的性價比都很高，但小米作為智能手機主打性價比的先驅(qū)依然具有強大的號召力。
華為、小米、vivo作為國內(nèi)三強能取得如今的市場份額，是市場競爭篩選的結(jié)果，三者都有著各自鮮明的優(yōu)勢。若從市場認可度上，華為當仁不讓，無疑是國產(chǎn)手機中最強勢的品牌;而如果以品牌溢價來論，vivo在國內(nèi)手機廠商中確實無人能及，顏值、音樂、拍照三大法寶早已深植用戶心中;至于小米，千元機市場的霸主地位至今無人撼動;可以預(yù)見的是，在未來很長的一段時間內(nèi)，三個品牌在各自的細分市場優(yōu)勢將會持續(xù)保持，有望形成國產(chǎn)手機品牌三強鼎立的格局。而其他眾多小品牌廠商將隨著行業(yè)競爭的加劇逐漸淘汰，整個國產(chǎn)手機市場將重回理性競爭階段。
