從中高端沖刺到千元機大戰，國產手機的2015年競爭態勢的確可以用血海之爭來形容。而展望2016，國產手機的競爭或將打破同質化，以技術和研發創新上的差異化來贏得市場。
從“中華酷聯”到“華米歐維”的反思
回顧國產手機的市場發展，“中華酷聯”曾代表運營商補貼時代國產手機的輝煌。然而，隨著運營商補貼戰略的調整，加上手機市場的競爭慘烈，“中華酷聯”已經面臨解體。
而隨著“中華酷聯”的解體，另一組陣營“華米歐維”正脫穎而出。這其中，華為、OPPO代表的技術創新派，小米代表的則是粉絲營銷派。四者用不同的打法塑造了手機市場新的競爭格局。
而從“中華酷聯”到“華米歐維”，帶給行業的反思是，國產手機要在市場中取勝究竟應該拼價格、拼配置還是拼技術、拼用戶體驗?
在“中華酷聯”時代，手機廠商拼的是價格、是渠道，是與運營商的關系。隨著運營商補貼的削減，原來“中華酷聯”的模式受到不同程度的影響。，隨著互聯網手機的崛起，低價成為了互聯網手機的代名詞，手機市場中諸多廠商拼的仍然是價格、配置、參數。但是無論是拼價格還是拼配置，手機廠商不可避免的都陷入了同質化競爭的漩渦。換言之，在只是拼價格、拼配置的競爭態勢下，這種競爭實際上與惡性競爭別無二致。
值得慶幸的，市場上尚有一些廠商在發力技術、專利、研發，試圖以技術研發上的突破和創新來打破同質化，實現良性的差異化競爭。
以華為為例，無論是Mate 7、Mate S還是Mate 8，華為在這些手機上都傾注了眾多專利技術，Mate系列的成功，海思處理器功不可沒。華為也由此成為國產手機的技術領頭羊。
再看OPPO，其憑借突破性的VOOC閃充技術把住了中高端市場，搭載VOOC閃充的手機銷量2015年突破1000萬臺，從2014年到現在累計銷售量則接近1500萬臺。憑借著VOOC閃充的差異化優勢， OPPO 2015年整體銷量也較2014年有了大幅度提升，有媒體甚至預測，OPPO 2015年銷量將達到4500萬臺，增幅達到了驚人的50%以上。
實際上，無論是華為還是OPPO的突圍都在證明，注重以用戶核心需求為基礎的創新、重視用戶體驗正成為國產手機差異化的核心競爭力。
用什么拉動手機出貨量？
2015年以來，國內手機市場出貨量下滑引發行業關注，而不同廠商為了拉動手機出貨量也使出了不同的招數。總結起來，主要有如下幾種拉動出貨量的做法。
其一，以價格引銷量。價格永遠是對用戶而言最為敏感的因素，因此，2015年尤其是2015年下半年以來，國產手機陣營的大多數廠商開始在千元機上發力，試圖以低價機撬動手機出貨量。不過，價格是把雙刃劍，在手機廠商低利潤甚至零利潤、負利潤推廣手機的同時，也為其未來的發展埋下了隱患。
其二，以促銷拉銷量。和價格戰相對應的，自然是促銷戰。不管是雙十一還是雙十二，一些拼價格的手機廠商無不傾力投入到拼促銷的戰斗中，滿減、買贈、直降，各種促銷招數統統登場。不過，促銷只是對手機出貨量暫時的拉動，很難帶給廠商可持續的出貨量。
其三，以配置拼銷量。即便是在競爭慘烈的千元機市場，廠商們也開始不約而同的拼配置。動輒就是金屬機身、指紋識別、3GB超大內存，如此種種，實際上將手機競爭的同質化又往前推了一步。當配置趨同時，同價格檔位的手機又只能回到價格的原點，繼續拼價格。
其四，以技術推銷量。與價格、促銷、配置相比，技術研發上的突破和創新，帶給用戶的是體驗的提升。而當下手機市場的實質正是體驗為王。而無論是華為的壓力觸感還是OPPO的VOOC閃充，都是以技術來推動銷量的大幅增長，這也是目前唯一良性可持續的拉動出貨量的健康路徑。
換言之，價格已經不再是手機市場的殺手锏，在同質化的手機市場中，以技術、研發、創新來實現差異化競爭力的提升方才是真正拉動出貨量的殺手锏。
2016年國產手機競爭展望
綜上，2016國產手機市場的競爭將呈現兩種必然的發展態勢，一種是多數廠商仍然停留在原地，繼續無休止的拼價格、拼促銷、拼配置，但競爭的慘烈程度將會是空前的。因為，拼來拼去，大家拼的實際上都是莫須有的東西，仍然都是在同質化的漩渦中左右搖擺。因此，2016年對這些廠商而言，將是競爭更為慘烈的一年。
而另一種發展態勢是，像華為、OPPO這樣拼技術、拼研發、拼創新的廠商，則有望在2016年獲得更好的差異化發展空間。畢竟，對于手機用戶而言，手機的快速更新迭代已經讓手機從耐用消費品轉為了快速消費品，這種情況下，用戶的換機需求大增的同時，對換機的要求則越來越高，這其中，是否有技術創新、是否能以技術提升體驗，將成為用戶選擇手機的重中之重。
可以預見的是，2016年國產手機市場競爭的整體走勢將從價格為王、渠道為王走向技術為王、研發為王、創新體驗為王的新階段。對于在技術有突破、在研發上有創新、在體驗上能大幅提升用戶滿意度的手機廠商而言，等待他們的，將是一個嶄新的未來。
