"國內部分手機廠商處境艱難”，這種說法并不是危言聳聽，從近期的行業動向可以窺其一二。最明顯表現莫過于各個品牌產品的相繼“提價”，這背后固然有商業逐利本性的使然(畢竟，蘋果在去年拿下全球市場手機利潤的9成，這種成績，是任何一個品牌都會眼紅的)，卻也難說不是一種“迫不得已”。
高端化戰略的繼續？
“悄悄地提價”，在2016年已經開始。釘科技了解到，有統計數據表明，2016年上半年國內手機均價提升至1503元，相比2015年同期高了114元。下半年，一些主流國產廠商紛紛發布售價3500元至4000元的手機，有品牌已經將價格拉升至萬元左右。
相應地，釘科技釘科技觀察發現，近年來，單純的“性價比”較量，似乎正在逐漸“退潮”。
從國產手機品牌來看，不以“千元機”“價格戰”為主流的OPPO、vivo 等，在2016年表現更為搶眼，而憑借千元機沖量、主打性價比的小米等品牌，業績有相對下滑趨勢。有數據顯示，在2016年11月中國暢銷手機TOP 20(線下)中，超過2000元售價的機型占12款，千元以下的機型占2款，相比上個月基本保持穩定，20款暢銷手機平均價格在2672元，略有提升。
Gartner曾預計，到2016年底，全球82%的手機為智能手機，較2015年提高12%。龐大的數字，代表一定時期內的市場增長空間收窄。與此相印證，IDC報告預測，到2016年底，全球智能手機出貨量將達14.5億部，整體漲幅僅0.6%，幾乎停滯。市場形勢表明，“薄利多銷”的沖量策略，已經難以滿足企業發展，如何獲得更高溢價，成為企業成長的關鍵。
此外，Canaccord Genuity的數據顯示，2016年四季度，全球市場份額不到20%的蘋果iPhone，拿下了超9成的產業利潤。這一數據對于手機品牌的高端化路徑選擇會形成直接的刺激，表現為兩個方面：一是，如華為等有實力的廠商為尋求在全球市場與蘋果的“分庭抗禮”，勢必會堅持和深入產品高端化路徑;二是，綜合相關數據表明，相當數量的手機廠商處于虧損狀態，而其中的一些品牌會選擇從之前的“價格戰”中抽身，尋求溢價能力的提升。
被動向價格要收益！
高端化，也不過是手機廠商爭取利潤最大化的一種方式，當然，也有品牌“向價格要收益”，直接對單品進行漲價。今年1月3日，發布不久的魅藍Note 5宣布漲價100元，之后小米的紅米4全系列價格上調100元。除魅族、小米之外，一加手機劉作虎也在微博上表示：“2017手機行業主旋律是‘漲價’”。
實際上，去年末，在聯想被稱為“ZUK”管家的常程就曾表示，2017年手機售價將全面上調。他當時稱原因有兩個：
“一個是零件漲價，零件漲價更多來源于今天為止所有的手機廠商對2017年都非常樂觀，大家之前也看到華為是1.6個億的量，OPPO、vivo都突破一個億，三家廠商加在一起快小4個億了。中國市場大概也就是5個億的容量，廠家對明年的預期是很樂觀的。造成了物料上好像短缺，下了這么多單我交不了，導致成本在漲。”
“第二個因素，匯率。我們今年做生意年初是6.5、6.6，現在已經6.9，明年可能到7.2了，很多手機的零部件都是美元來買的，這個帶來的漲價是一個隱形的漲價，也是很大一部分。“
常程的兩點表述，基本上得到了業內的認可，也在一定程度上得到了佐證：1月中旬，有消息稱，OPPO、vivo、華為均向供應鏈下修第一季度貨物產能。其中，OPPO從原定的3500萬臺降至2400萬臺，vivo從3500萬臺降為3000萬臺，華為也從3800萬臺降至3500萬臺。另外，小米和魅族在公告中明確表示，元器件的采購成本是漲價的主要因素之一。
釘科技認為，除元器件價格上漲外，各品牌漲價的原因還會有另外兩點，一是營銷成本的提高，二是運營服務成本的增加，這主要與OPPO、vivo在去年的火爆有關。可以看到的是，有相當一部分手機品牌正在模仿OPPO和vivo，那么，其相應的廣告成本和線下門店經營成本勢必增加。此前，OPPO、vivo被認為不得不“低配高價”的原因之一，就是上述兩項高昂的成本需要分攤到產品售價中。
背后困局仍在！
無論通過高端化拉高溢價能力，還是直接“向價格要收益”，從今年年初就開始的“漲價潮”，都表明了國內手機行業多年來三項重要實力的缺乏：基礎技術實力，品牌溢價能力以及對產業鏈的把控能力。而這三者之間的關系是，企業基礎技術實力的缺乏，導致對供應鏈的依賴和品牌溢價能力的不足，品牌溢價能力的不足又使得企業在于供應鏈的交涉中缺乏話語權，同時難以積累資金用于技術研發，這使得一些廠商呈現出非良性發展的狀態。
Android系統推動智能手機進入普及期，在國內，主要表現為互聯網品牌的興起。同時，產品迅速迭代，價格戰迅速展開。有數據顯示，2016年第一季度，在中國市場上市的智能手機新機型就有274款，平均每天3款。某品牌在不到一年的時間里，發布了11款手機，平均每月一款，產品節奏和戰略不夠聚焦，恰恰是該公司過億虧損的原因。
有數據顯示，國內智能手機品牌數量約維持在100左右，在這種形勢下，供應鏈難免出現資源緊張的狀況，而在這種形勢下，供應鏈企業反而更具有話語權。舉一個明顯的例子，在2016年初，曾有消息稱OPPO因三星方面不能提供足夠數量的顯示面板而準備下調產能，之后有消息稱，其選用了其它廠商另外品類的面板作為替代。而在國產手機品牌紛紛爭奪高通芯片首發并以此為產品噱頭的過程中，最大的贏家，其實是高通。
大部分國產手機廠商能夠做的，依舊只是整機的設計、組裝、銷售與售后，甚至于一些廠商僅僅能夠把控銷售和售后環節，設計、組裝也要依賴代工廠，芯片、存儲、屏幕、攝像頭等關鍵器件仍被極少數企業掌握。而無論是從市場調研數據，還是渠道銷售數據來看，華為、三星、蘋果等的優勢地位，都在表征一個問題：掌握更多的核心技術，才是手機廠商立足的關鍵。
手機產品在2016年逐漸呈現出的“標簽化”趨勢，比如：華為的雙攝拍照，金立的超長續航，三星的曲屏交互與機身防水，Moto的模塊組裝等等。產品“標簽化”，是商家對于細分市場和產品差異化的探索，同時反映的是消費者對于功能提升的需求，體現了技術驅動對于產品的重要性。
不過，就目前來看，多數廠商即便明白這一道理，但在實際運營中依舊亦步亦趨，在近期的“漲價潮”中就難免顯現一種盲從，他們需要警醒的是，單純的通過品牌“高端化”噱頭或以成本上漲為原因的漲價都并不能獲得長期效益，以自身實力支撐的合理提價才能獲得市場支持。
