當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入供應(yīng)鏈時(shí)代，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始轉(zhuǎn)化為企業(yè)所處的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于家紡行業(yè)來(lái)說(shuō)，在智能制造環(huán)境下，打造智慧、高效的供應(yīng)鏈，是家紡制造企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈的創(chuàng)新發(fā)展，將根本改變現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作方式，推動(dòng)整個(gè)制造業(yè)發(fā)生重構(gòu)與迭代。慧聰網(wǎng)作為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)，憑借28年的行業(yè)積累，提前布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，以技術(shù)創(chuàng)新賦能傳統(tǒng)行業(yè)，做提高效率的價(jià)值鏈重構(gòu)。
為了更好地匯聚產(chǎn)業(yè)資源、平臺(tái)資源，幫助中小企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)助力!慧聰網(wǎng)在后疫情時(shí)代已經(jīng)成功舉辦三期慧聰網(wǎng)“春曉計(jì)劃”線上論壇。在9月16日的最新一期論壇中，慧聰網(wǎng)邀請(qǐng)到了中國(guó)紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)家紡家居委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)劉雁飛先生和北京棉田集團(tuán)董事長(zhǎng)馬濤先生就中國(guó)家紡行業(yè)供應(yīng)鏈等問(wèn)題進(jìn)行了深度探討。
疫情后要防止需求反撲下的生產(chǎn)斷鏈
很多家紡供應(yīng)鏈企業(yè)特別關(guān)注，蔓延全球的新冠疫情對(duì)家紡供應(yīng)鏈造成的影響幾何，家紡家居委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)劉雁飛認(rèn)為，受疫情和海外貿(mào)易戰(zhàn)影響，目前我國(guó)的家紡行業(yè)仍然處在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段。無(wú)論是訂單、物流、甚至是資金，都處在慢慢回復(fù)的狀態(tài)。
針對(duì)現(xiàn)在的發(fā)展形式，國(guó)家也出臺(tái)了非常多的支持政策，從行業(yè)資本到用戶消費(fèi)等多個(gè)維度進(jìn)行扶持。中國(guó)紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)也在緊跟國(guó)家的腳步，積極打通家紡行業(yè)上下游關(guān)系舉辦相關(guān)行業(yè)交流展會(huì)等。在整個(gè)大市場(chǎng)“促活”階段，建議各位企業(yè)主們，在保證自身企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上復(fù)工復(fù)產(chǎn)，加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)量預(yù)警能力、加強(qiáng)供應(yīng)數(shù)據(jù)的平臺(tái)化管理，提升采買效率，防止在需求反撲的未來(lái)產(chǎn)生生產(chǎn)斷鏈。
近段時(shí)間，中國(guó)最大的棉花生產(chǎn)基地新疆受到疫情管控影響，下半年的棉花供應(yīng)量是大家緊盯的風(fēng)向標(biāo)，北京棉田集團(tuán)董事長(zhǎng)馬濤通過(guò)對(duì)新疆棉花的長(zhǎng)時(shí)間市場(chǎng)觀察，斷定目前我國(guó)棉紗價(jià)格并未跟隨棉價(jià)上行，對(duì)于內(nèi)地市場(chǎng)的整體供應(yīng)而言，本次新疆棉產(chǎn)問(wèn)題的影響是相對(duì)有限的。并且疫情里需求激增的醫(yī)療用品，如口罩、手套、防護(hù)服等，其主要原料均為聚丙烯PP材料。短期疫情并不會(huì)增加對(duì)棉花的需求。加上國(guó)家優(yōu)秀的管控措施，棉花價(jià)格是不會(huì)出現(xiàn)大幅度升降的。
家紡行業(yè)如何破局
對(duì)于當(dāng)前紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合過(guò)程中存在著突出的困難和問(wèn)題，兩位專家在論壇中予以承認(rèn)，比如，產(chǎn)業(yè)鏈銜接不夠順暢，創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)不夠完善，加之紡織行業(yè)絕對(duì)多數(shù)企業(yè)都是中小企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)平均利潤(rùn)率普遍不高，因此對(duì)高附加值的設(shè)計(jì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新投入不夠，在發(fā)展的過(guò)程中，面臨著巨大的阻力。
但他們認(rèn)為，這種困難和問(wèn)題既有行業(yè)歷史發(fā)展過(guò)程中的自身問(wèn)題，也有在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，以及受到疫情沖擊，相較于國(guó)內(nèi)外其他行業(yè)與我國(guó)紡織行業(yè)并行發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，都需要我們冷靜觀察、認(rèn)真思考，努力尋找應(yīng)對(duì)的辦法。
企業(yè)主、產(chǎn)業(yè)集群必須積極適應(yīng)消費(fèi)時(shí)代的新挑戰(zhàn)和消費(fèi)模式的新變化，圍繞消費(fèi)群體的全新需求，轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展，重構(gòu)生產(chǎn)組織方式和流通商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈渠道的專業(yè)化、智慧化、精準(zhǔn)化和高效化。
