“要去重新解決這個問題:客戶為什么采購投影機?”面對10月27日,理光全員方針大會上,理光中國董事長宮尾康士“數字化服務型公司轉型”的戰略部署,理光投影機部門內部人士正在熱烈討論這一問題!
時代已經不同、應用價值必須升級
2020年以來,新冠疫情已經在國際社會形成兩輪高峰。眾多世界500強企業,在“新冠剛需壓力下”將“遠程辦公”從“特殊需求”轉變為“常態化需求”——疫情特殊背景下,數字化辦公正“加速”到來。
“過去,我們可以說,客戶采購一臺投影機,是因為開會要展示‘PPT’。但是現在,會議室已經遠非這樣的單一場景。尤其是遠程辦公環境下,交互與互動需求、業務協同需求、虛擬現實場景化需求,都在成為可能!”
在理光看來,辦公室“設備”從“單一功能產品”,已經變成必須通過網絡“有效管理”、“有機協同”、“深入融入企業業務環節”,進而進化成一個“企業運營的功能節點”的“新使用模式”的平臺產品。對于供應商而言,此前“品牌產品-渠道服務”的二元體系,也正在轉變成“解決方案-項目設計與集成”的新“格局”。
“時代在變,客戶的價值需求已經不同,我們必須跟上去、甚至超前一步!這需要我們去引導客戶的新應用、需要對渠道伙伴嶄新的賦能、需要對未來需求針對性的創新。”這是理光投影事業部門面對嶄新的“數字服務化”升級的戰略考慮。
體系化的價值結構,品牌支撐力必須升級
“理光為我們支援了硬件+軟件設備,向我們開放了基于移動端的銷售工具發布平臺,支援代理商的業務能力強化,派遣客戶經理陪同我們拜訪客戶,制定銷售方案、落地解決方案,提升客戶綜合附加值……”理光代理商昆山市領航辦公設備有限公司的徐尚東總經理如此形容“數字化轉型帶來的新變化”:已經不是“一手錢一手貨的傳統交易,而是能力融合、價值混合、供給配合”的“方案+集成”一體化定制服務!
應對數字服務化轉型,理光投影深知,核心不僅在于“手握一流的產品和超前的解決方案”,更在于“打通最后一公里的渠道體系賦能”:即作為品牌支撐力的“伙伴生態的價值結構必須升級”。這需要理光進一步的“能力下沉、價值打通”。
例如,2018年以來理光投影數字服務“后勤”體系,先后經歷了設備服務的1.0時代,IT運維的2.0時代,以至進入以客戶為中心的智慧服務3.0時代——3.0時代,“理光工程師之家”,不僅提供技術學習、技術支持,更進一步融入備貨、配件、耗損的管理,徹底整合從軟到硬的通路體系、融合從人員到標準的溝通體系、搭建遠程可見的即時全方位業務支撐平臺。
“我們的供給端要做加法:這方面理光投影儀覆蓋了所有的應用場景,在光照強度,鏡頭焦距方面,我們強大而豐富的產品矩陣可以供客戶選擇最適合自己的產品;同時,這種供給升級必須打通下去——即伙伴端的最后一公里要‘協同升級、系統升級、思維升級、能力升級’……”
創新供給,用未來式打通產業升級之路
“過去5年,理光投影在激光技術、LED技術、HLD技術、反射式等新型光學技術方向,實現了眾多重大突破,帶領行業產品核心技術體系全面升級,構建起更為強大的‘產品’矩陣體系,形成了全球投影產業內產品線完備度領先的供給能力和創新實力。”
因此,面對未來“數字辦公”需求中,產品日益向“投影獨有的優勢、差異化場景體驗、定制設計型的應用模式”升級的客戶需求,理光有技術底氣、產品底氣!
同時,近年來,理光投影產品線進一步加強“本土性應用創新實踐”。理光中國VC事業推進中心總經理——中尾將志先生指出,“以功能為核心的軟件開發方面,每個國家和地區的要求是不一樣的”。理光深刻理解“本地化發展的未來意義”。依托,理光上海研發中心,理光持續在“應用軟件”、“產品智能化”、“客戶服務體系”、“智慧辦公協同應用”方面,實現解決方案的突破,形成理光數字辦公“智慧平臺、智慧應用和智慧管理三大解決方案”,與合作伙伴和生態體系一起,為“數字服務型”的產業升級,添磚加瓦。
“投影業此前只是關注‘顯示’效果如何的思路已經被拋棄——理光的目標是用更好的視覺體驗為更好的應用場景服務,以‘場景需求’為中心的、植根于‘數字化’應用生態的、面向‘網絡+智能’應用標準的新賽道正在加速形成。”
“硬的產品要升級、軟的產品也要升級、思想觀念更要升級”:這三點變革貫徹了整個理光投影事業群的“數字化服務型”轉型。概括為一個詞匯就是“創新不斷”。只有不斷的研究未來、研究市場需求的新形態,才能實現“市場競爭的常勝不敗”。
“客戶為什么要采購投影機?這固然還需要投影機自身的硬實力回答;但是新時代,只有投影的顯示功能,卻已經不能滿足客戶的真實需求。”“將投影顯示視為一種交互平臺、功能呈現手段、業務協同界面,用解決方案的方法、生態的方法,為投影應用增值,正在成為滿足客戶需求的必備技能!”為此,理光在改變、行業也在改變:理光正在成為拉開投影應用新時代大幕的旗手。
