手機行業在今年迎來了殘酷的一年。幾乎所有的國產廠商都進入了連發新機，各家在專利、營銷、品牌等各個領域展開了激烈的比拼。千元機價格戰至百元機，整個市場從紅海走向血海，拼配置、配外觀、拼做工。在這片激烈的戰斗中，雙十一也落下帷幕了。讓我們仔細解讀電商平臺手機銷量數據，其中不少值得玩味深思，尤其已被稱為“血海”的千元機市場和國內產業鏈心念已久的高端旗艦機市場。而對于樂視自身而言，生態手機及精英會員生態經濟，正在引領行業的發展趨勢。
11月12日0點45分，樂視公布了今年11.11的全程戰報，數據顯示，樂視全平臺(天貓+京東+樂視商城)總銷售額達到了15.2億元。其中超級手機共售出26.3萬臺，樂視手機1s僅憑預售勇奪京東新品、千元旗艦雙冠，樂Max創國產3000+旗艦手機24小時銷量紀錄。
數據背后的行業趨勢
樂1s在雙十一的表現異常突出，樂1s靠單品預售量超越競品，奪得銷量，它創造的不僅僅是一個紀錄，更是證明樂視策略正確的成績單。樂1s憑借一己之力打破常規，樂1s在現貨極其不足的情況下，以“現貨+預售”的方式，擊退場內現貨銷售的敵手摘取桂冠。從以往的經驗來看，其他品牌的產品在京東商城預售，幾乎不會產生銷量，或者銷量極低。
對標魅族與小米的旗艦機型，在配置占優的前提下，樂1s以生態補貼硬件，低于量產成本定價，售價僅為1099元，比魅族MX5便宜600元，比小米4c高配版便宜400元，體價比優勢非常明顯。而同期競品魅藍Metal、華為榮耀5X等也毫無爭議地被樂1s甩在身后。
實際上，樂1s代表了用戶的需求，正在引領行業的方向。但從樂1s的硬件配置看，樂1s引領了“Type-C+快充”的潮流，引領了千元機的金屬化潮流;3GB內存+32GB存儲，引領手機進入雙3時代;樂鏡指紋，實際上是將指紋帶入千元時代。從模式上看，樂視以生態補貼硬件，低于量產成本定價，引領了硬件負利時代。樂Max作為3000+級別的高端旗艦手機，不僅在價格上有著明顯的優勢，在上市大半年后，還能創下24小時銷量紀錄，再刷新行業紀錄。樂Max不僅將生態手機體驗做到，更打破品牌高溢價，更讓極限旗艦跨入生態時代，在未來有望成為高端旗艦機市場的引領者。
會員生態更具前瞻性，跟隨門檻高
更具行業前瞻性的是，樂視通過建立會員模式，通過付費的方式來遴選用戶，之后為用戶提供生態服務，例如，樂迷購買樂視手機，加入全屏影視會員，不僅買到了高性價比的硬件，而且可以欣賞海量高質量視頻內容，享受體育、娛樂、影視、生活服務等多場景生態服務，這與傳統手機廠商一次性銷售硬件帶給用戶的體驗完全不同。
因此，可以說樂視會員經濟一方面讓用戶與樂視內容產生高粘性，與樂視手機產生粘性，另一方面與樂視其他生態產品產生聯系，通過不斷化反，進而構筑成完整的生態經濟體系。
分析師認為，會員模式，樂視經營了10年，競爭對手跟隨有很大難度。這也是行業的未來，樂視至少能夠3-5年。樂視用精英會員模式，不但打破了風行互聯網行業的免費概念，更利用會員模式形成的向心力，緊緊地將樂迷圍聚在一起。
樂視超級手機為何成為行業引領者之一?
正是因為樂視手機經過了雙十一的洗禮，以11.41%的市場份額排名手機榜單第四位。量級的增大，使之成為行業引領者之一。加之與普通的互聯網模式手機不同，樂視超級手機價格層面上有兩大優勢，還是第一個優勢是提出生態手機的概念，以生態服務來打造全新的產品形態和商業模式，為行業帶來新的發展思路，引領了行業的發展，這不僅是因為樂1s的產品品質、生態服務，以及生態補貼硬件，低于量產成本定價的模式受到廣大用戶的認可。消費者的理念正在改變，硬件是表，生態服務是本，生態手機正在成為潮流和趨勢。
不過，對于一家發展奇快的新興手機品牌，樂視未來的路還長。在以后的發展過程能否繼續保持優勢，給用戶不斷帶來驚喜，將影響終的走向。如果是這樣，那么5年后國內手機的品牌排名或許將被重新改寫，一個新的Android陣營霸主將會誕生。
