11月6日晚上8點，李國慶聯合辦公室不無聊在抖音開啟了自己的第一場直播首秀，一邊為抖音粉絲親授寶貴職場秘笈，另一邊還送出了大量早晚讀書年卡季卡會員等超值福利。年卡季卡買一送二直接點燃直播間的抖音粉絲，抖音小店的早晚讀書會員轉瞬即空。
回顧李國慶早年電商界沉浮經歷，從初期在海外資本間游走，再到后來成為與亞馬遜等海外成熟巨頭博弈的先行者，始終不變的唯有一顆發展“文化電商”的心。即便在離開當當之后，這個夢想也從未曾改變，此次李國慶借助抖音直播首秀大力推薦早晚讀書，本質上也是其“文化電商夢”的一種延續。
李國慶的文化情懷和當當“上下求索”之路
文化傳播的形式一定要反映時代特色，以廣大年輕人喜聞樂見的形式呈現，不斷的與時俱進才能煥發新的生命力。此次李國慶也是以直播的形式為文化傳播、知識流動開辟了一條新的路徑。
一方面，李國慶為了讓年輕人少走彎路，分享自己寶貴的職場經驗，傳播職場文化正能量，從企業管理“老兵”的角度給予年輕人更多思考。
例如初入職場的小白一片迷茫，該如何選擇未來方向的問題上李國慶答道，找對師傅、跟對老板是重中之重；再比如創業的老板一定要多觀察員工的想法，用人一定要有原則，員工有個性可以接受，但是絕對不能違法......
另一方面，李國慶鼓勵大家多學習，多思考，為粉絲們推薦了麥肯錫工作法，閃電式擴張等
實用好書，并送出大量早晚讀書的讀書卡。
寶貴的職場經驗與各種知識福利相結合的乘法效應下，李國慶的抖音直播首秀全網觀看人數直接突破千萬，這也引爆了眾多粉絲的學習熱情，在開播10分鐘后早晚讀書的讀書卡銷量破萬，抖音小店的月卡、季卡、年卡全部熱銷搶空。
實際上，從創業一路走來，此次抖音直播首秀的大獲成功，離不開李國慶對于文化傳播的情懷，當然，也與李國慶強大的文化電商能力有很大關系，這從其最初創立當當就可以發現。
李國慶成立當當之后，隨即就拿到了IDG、軟銀等投資機構的投資。
后來亞馬遜收購卓越網，開始進軍國內市場，想要在中國“再造一個亞馬遜”。然而在李國慶的帶領下，當當不僅頂住了亞馬遜在國內市場的凌厲攻勢，為其他電商平臺贏得了發展窗口。
而且李國慶早就看出了物流對于電商的重要性，很早就開始自建新物流中心。在2007年，其運營占地面積達4萬平方米。打下基礎的當當在2010年的年銷圖書銷售額超過100億元，市場占比50%，成為國內最大的網上書店。
彼時，互聯網的沖擊下，實體書店尚未度過“寒冬”，李國慶卻選擇在長沙梅溪湖開出第一家線下實體書店，當時很多人看不懂李國慶為什么要重新發力線下。
實際上，如果按照李國慶當初對當當的構想，線下書店起到一個商業文化綜合體的作用，作為文化產業的跳板，線下“商業文化綜合合體”只是第一步，“三線布局”下，將以當當網為基本面，構建起當當“大文化產業商業架構”。
以當當為平臺，深耕文化電商產業，縱向拓展公司業務線，當時李國慶的做法在現在看來是非常正確的。這不僅證明了李國慶卓越的發展“文化電商”的才能，也將讓當當抓住當時電商發展的黃金窗口時期，從而走向一個新的高度。
可惜的是，并不是所有人都能看清電商的未來。在戰略方向上，俞渝為代表的一方希望回應資本市場的期望，在電商行業爆發式增長的前夜，全面收縮戰略，以謀求持續盈利，結果導致當當錯失了互聯網電商發展的最好機遇，這也成為了李國慶心中揮之不去遺憾。
早晚讀書再次出擊，數字時代“文化電商”的崛起
在如今這樣一個快餐時代，人們追求的更多的是速度，是效率，而不是內涵、知識。
那些沒有創過業的，那些沒有做過你專業的人，可以講你專業的東西，一些并沒有實踐過的作者能夠在極短時間內生產出來大量的書籍。但這種快餐化的知識和文化只能填飽肚子，卻沒有太多的營養 ，吃多了反而會壞了身子，食之無味，棄之不惜。
就算人們能夠發現足夠精品、足夠深度的書籍，也并非所有人都有這個耐心、時間、能力和條件，完成深度閱讀。人們已經沒有了認認真真坐下來看一本書的時間，在對一個事物了解的不夠深刻的情況下，很多人仍然可以給自己附加上一個“我懂”的標簽。
美國媒體Ideas for America在《略讀正在變成新常態》一文中提到：當大腦掠過文本時，我們沒有時間去理解他人的感受，去把握知識的復雜性或感知美，我們需要數字時代的新文化。
實際上，早晚讀書作為數字時代的“文化電商”，就扮演了這么一個幫助用戶理解他人感受，把握知識復雜性的角色。
早晚讀書是一種在互聯網上把知識付費和讀書結合起來的聽書模式，在這個信息大爆炸的時代，早晚讀書在官方內容團隊嚴格品控下，集結各領域高手，為用戶親自拆解自身擅長的領域，讓用戶真正的吃透一本深度書籍，建立更好的知識架構。
早晚讀書的一句口號叫做：跟對的人，讀對的書。而創始人李國慶一直也是這么踐行的。在早晚讀書帶你領讀的有中國作協副主席賈平凹、有新東方總裁俞敏洪、有最具品牌價值的財經作家吳曉波，有最優溫度的思想傳播者于丹......
眾多大咖通過音視頻方式推廣閱讀，降低精品知識的門檻，將這些原本不適合學習或者沒有學習條件的人群，拉進知識的大門。帶領用戶提升閱讀技能、安頓心靈，讓每位用戶都能享受讀書的樂趣，更能夠看清世界，掌控自己。
早晚讀書能夠獲得這么多大咖的鼎力相助，也離不開其創始人李國慶的人文情懷以及對于“文化電商”的堅持，而這些從此次抖音直播首秀的一些細節中就可以看出。
在直播中李國慶為剛進入職場的年輕人解答困惑、傳授經驗，甚至用自己的工資為粉絲們補貼，不僅把抖音小店的早晚讀書月卡降到了一元錢，還贈送了大量早晚讀書的年卡、季卡。
除了這些實際舉動外，此次直播實際上也是李國慶在想辦法通過模式創新，直播渠道創新，用年輕人更喜聞樂見的方式，引導年輕人主動去讀書學習知識充實自己。
其實，在我們國家，做文化產業不僅僅是做商業，做文化產業，本身就有著社會屬性，有一定的公益性質。無論是對于電商，還是對于文化產業，李國慶都充滿了文人理想式的情懷，而這將支持李國慶在“文化電商”的道路上越走越遠。
