云計算競爭漸到中場，整個行業(yè)的發(fā)展也日趨清晰，盡管巨頭企業(yè)在這個領(lǐng)域優(yōu)勢明顯，但因為市場的垂直需求很多，也給了不少中小廠商充分的市場和機會。
其中，青云QingCloud 這家曾經(jīng)靠“全球首家秒級響應(yīng)按秒計費”、“全球首家將SDN商用”等頭銜一炮而紅的混合云服務(wù)廠商，在強敵環(huán)飼的云服務(wù)領(lǐng)域，產(chǎn)品線依然能夠?qū)崿F(xiàn)快速擴張，這確實是個非常值得研究的一個問題。
云計算行業(yè)競爭可以說異常激烈，對于巨頭企業(yè)來說，公有云的競爭可謂是不容有失，而對于中小云服務(wù)企業(yè)來說，私有云的服務(wù)也足以支撐一個千億規(guī)模的大市場，在業(yè)務(wù)模式上的戰(zhàn)略選擇對未來的發(fā)展其實至關(guān)重要，而不僅僅是技術(shù)競爭。
在這方面，青云QingCloud的選擇就給人一種超越行業(yè)局限的感覺，在視野上似乎很有些鶴立雞群的意思。他們一開始做的是公有云，然后又是公有云里最早做私有云的，面對當今私有云競爭激烈的狀況，青云QingCloud 又以獨特的公、私、混、托一套架構(gòu)和完全一致的體驗成為混合云的翹楚，不僅成為行業(yè)的獨一份，而且也被視作是行業(yè)破局的關(guān)鍵嘗試。
青云QingCloud，為云計算而生。之所以這么說，用青云QingCloud創(chuàng)始人黃允松的話說，青云QingCloud的使命就是全面顛覆傳統(tǒng)ICT產(chǎn)業(yè)形態(tài)，在云端重新構(gòu)筑面向未來的企業(yè)ICT的交付形態(tài)。其實在黃允松看好云計算這條賽道的時候，包括李彥宏、馬化騰在內(nèi)的大佬對這個領(lǐng)域還是有所懷疑的。之后，他們的思路也有了很多轉(zhuǎn)變，這其實也說明了黃允松對云的理解更有前瞻，思考的時間也更長。
在云服務(wù)蓬勃發(fā)展起來之后，也確實出現(xiàn)了很多問題，很多廠商的云多來自于商業(yè)需求，換句話說商業(yè)驅(qū)動技術(shù)——當商業(yè)上需要推出云服務(wù)，技術(shù)上就快速基于開源框架實現(xiàn)虛擬化，將物理服務(wù)器的銷售轉(zhuǎn)換為虛擬機的銷售，或者以虛擬化的方式對傳統(tǒng)IT架構(gòu)進行完全的模擬。但當平臺達到一定規(guī)模，IT系統(tǒng)的各種核心問題就會暴露出來，平臺的擴展性和性能問題、產(chǎn)品化的問題、復(fù)雜度的問題等等都遇到了挑戰(zhàn)。就好像PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的過程中，很多人的選擇都是把電腦上的直接平移到手機上，而只有喬布斯重新為移動互聯(lián)網(wǎng)做了交互，成就了iPhone的成功。
而青云QingCloud認為，云計算的根本依然是解決ICT的問題，要把傳統(tǒng)IT的性能優(yōu)勢、穩(wěn)健性優(yōu)勢，傳統(tǒng)企業(yè)的IT訴求和管理流程習慣，和云的彈性、擴展性、靈活性的特點全部結(jié)合起來。這也是青云QingCloud云平臺的突出特點。所以脫離PC時代的理念桎梏，用云的理念去做云，恐怕是青云QingCloud能夠在眾強環(huán)伺中殺出一條血路的關(guān)鍵。
放開技術(shù)比較不談，青云QingCloud的優(yōu)勢還有一點也是基于格局和視野的，那就是青云QingCloud沒有去投奔任何一個巨頭，而是恪守中立的原則。云雖然無界，但青云QingCloud是有邊界的，青云QingCloud的邊界在于只做平臺，為企業(yè)提供通用的、沒有行業(yè)屬性的服務(wù)，尊重數(shù)據(jù)歸屬與隱私權(quán)利。這一點其實也給很多客戶一種安心的感覺，畢竟業(yè)務(wù)競爭是常態(tài)，自己的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)都放在競爭對手派系的云上，總會給人一種不安的感覺。
青云QingCloud對企業(yè)IT的深刻理解，在云計算領(lǐng)域多年的技術(shù)積累、產(chǎn)品創(chuàng)新與打磨，混合云運營經(jīng)驗，客戶服務(wù)實踐……形成了一個穩(wěn)健可靠的云平臺，而“自主研發(fā)、中立可靠”也成了青云QingCloud的核心標簽，經(jīng)常會一下?lián)糁嘘P(guān)鍵客戶的需求所在。而這更多的讓人感到還是開闊的視野和價值觀的共鳴。所以從這個角度來看，青云QingCloud創(chuàng)始人的“格局”還是令人印象深刻，其核心競爭力的搭建也就更高同行一籌。
