距離2012年4月成立，青云QingCloud已走過八年。一路走來，青云QingCloud保持快速增長，并在混合云賽道取得領(lǐng)跑優(yōu)勢，這是如何做到的呢？
在筆者看來，青云QingCloud選對了路線：公私混托一體化路線。
在很多玩家都在公有云與私有云間二選一時(shí)，青云QingCloud面世初期就決定"腳踏兩只船"，成為最早同時(shí)布局公有云與私有云的玩家。在私有云領(lǐng)域，青云QingCloud成為頭部玩家：與華為、新華三、浪潮等并列。
隨著行業(yè)和企業(yè)對上云需求的日益精分，云計(jì)算的發(fā)展確實(shí)走向了"混合"：公有云、私有云、混合云、托管云、邊緣計(jì)算，都各有場景，很多企業(yè)同時(shí)有著多種云服務(wù)需求。根據(jù)研究公司MarketandMarkets報(bào)道，2021年混合云市場預(yù)計(jì)將達(dá)到917.4億美元。如果預(yù)測準(zhǔn)確，2016年到2021的年復(fù)合增長率為22.5%。混合云成大勢所趨，而在這一趨勢背景下，作為唯一一家公、私、混、托一體化架構(gòu)的青云QingCloud具有天生優(yōu)勢，可提供具備一致使用體驗(yàn)并可統(tǒng)一運(yùn)維管理的一體化混合云架構(gòu)，為用戶構(gòu)建混合云戰(zhàn)略提供體系化、工程化的一站式解決方案與技術(shù)支持。大量案例也證明了青云 QingCloud 混合云的能力與可靠性，比如為華潤創(chuàng)業(yè)、量化派、掌眾金融、環(huán)球網(wǎng)等知名企業(yè)的提供混合云解決方案與技術(shù)支持。
混合云的核心訴求是為不同的業(yè)務(wù)負(fù)載選擇合適的基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)更強(qiáng)調(diào)對基礎(chǔ)設(shè)施差異性的屏蔽。從業(yè)務(wù)角度來看，企業(yè)有的業(yè)務(wù)負(fù)載敏感性強(qiáng)、合規(guī)性要求高，需要從基礎(chǔ)設(shè)施層面保障可控性和物理隔離；而面向互聯(lián)網(wǎng)的敏態(tài)業(yè)務(wù)有著高并發(fā)的特點(diǎn)，更需要公有云的彈性和敏捷性。這就構(gòu)成了一種典型的混合云需求場景。然而如果不能通過統(tǒng)一架構(gòu)交付統(tǒng)一體驗(yàn)，企業(yè)將面臨著公有云和私有云基礎(chǔ)設(shè)施之間巨大的差異性，為應(yīng)用層帶來開發(fā)、部署、運(yùn)行和管理的巨大復(fù)雜度，也為數(shù)據(jù)的流動與集中造成障礙。
從這個(gè)意義上說，很多云廠商面臨公有云和私有云之間的二選一問題，并非是商業(yè)層面的抉擇，根本上還是技術(shù)架構(gòu)決定的。公有云要求云平臺具備無限擴(kuò)展和自動運(yùn)維的能力，私有云要求云平臺能夠最小規(guī)模軟件化交付，當(dāng)客戶產(chǎn)生混合云需求的時(shí)候，公有云和私有云之間還要無縫打通，面向應(yīng)用交付統(tǒng)一的平臺功能與運(yùn)行環(huán)境，面向企業(yè)運(yùn)維人員交付統(tǒng)一的使用體驗(yàn)。"無限擴(kuò)展 + 最小規(guī)模交付"這兩個(gè)要求同時(shí)滿足考驗(yàn)著廠商對云和IT本質(zhì)的深刻理解，只能在云平臺架構(gòu)設(shè)計(jì)之初便通盤考慮進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)也畫出了一條技術(shù)能力的分水嶺。我們常見超大公有云平臺無法實(shí)現(xiàn)私有云的產(chǎn)品化交付，也常見私有云產(chǎn)品無法實(shí)現(xiàn)超大規(guī)模部署和無限擴(kuò)容，原因正是在此。
可以說，青云QingCloud在激烈的市場競爭中走出了一條獨(dú)特的道路，正是因?yàn)樵谝婚_始就在技術(shù)積累和架構(gòu)設(shè)計(jì)上給自己爭取了"可公可私、公私一體"的自由。
在云計(jì)算巨頭們憑借著資源、資金和品牌優(yōu)勢快速攻城略地時(shí)，創(chuàng)業(yè)玩家要想夾縫生存就要選對路線，只緊盯某個(gè)領(lǐng)域與巨頭硬碰硬并不現(xiàn)實(shí)，反而是押注代表著未來的路線穩(wěn)扎穩(wěn)打，在巨頭快速跑馬圈地做規(guī)模的同時(shí)，悄然構(gòu)建自己的壁壘，做深做重做精，青云QingCloud的路線邏輯正是如此。
