11.11收官在即，國美突出奇招，以一張超低價白皮書，迅速引爆了整個電商行業，為消費者打響「價格戰」。
昨日，國美APP推出11.11超低價真選商品，以打破全網底價10%-30%的力度，引起了消費者廣泛點贊。這張“超低價真選清單”以大牌家電為主，其中不乏海爾、格力、方太和三洋等知名家電品牌的身影。有人發出質疑，國美此次化身“價格屠夫”，是借11.11搶用戶賠本賺吆喝嗎？對此，國美電器CEO張德炬直接回應，未來國美的超低價將是常態化。
價格戰必須真刀實槍讓利消費者，不然很容易造成翻車現象。那么，此次國美大膽官宣「超低價」的背后，底氣何在？
作為中國零售行業的領軍企業，國美是靠著電器起家的，一度成為中國家電連鎖行業龍頭老大。而其能保持強大的競爭力，離不開深耕零售34年積淀的供應鏈的優勢。
早在1987年，國美便制定“薄利多銷，服務當先”的經營理念，創新性地實施了直銷、包銷定制、一步到位價等供應鏈模式，打通上下游，提升供應鏈效率；另一方面，34年深耕，讓國美可以憑借自身強大的銷售和配送體系，以全國集中采購的模式來擴大產銷規模、降低采購成本、讓利消費者，將產品利潤做到極低，真正做到實打實補貼用戶。
為了使家電更具價格競爭力，打造行業標桿底價，國美將整條供應鏈看作一個集成體，鏈上企業看作合作伙伴，不做厚此薄彼的對立關系，而是協同共贏的價值同盟。
就在今年7月，國美還與京東簽訂了300億的采購大單，拼多多也成為其輸出供應鏈的一個重要部分，保證超低價，保證有貨源，國美給消費者服下了一顆“定心丸”。
左手拼多多，右手京東，國美相當于建立起線上、線下的雙線業務體系，可以進一步擴大供應鏈的優勢，可以說這是一次真正的1+1>2的聯合。對于消費者而言，超級規模增加了議價能力，供應鏈融合可以節約資源、提升效率，這樣一來，也就不難理解，為什么國美敢于在11.11大戰中，直接放出如此多超低價超實惠的產品。
張德炬信心滿滿的表示，“國美不屑于花錢做硬廣，打流量，而是實實在在，超低價補貼，為消費者省每一塊錢！”
對于消費者而言，歷經多年11.11大戰洗禮，消費熱情逐漸理性，他們不在意產品廣告有多厲害，更在意誰給他的東西又好又便宜。然而，要想真正能夠做到商品持續又好又便宜，并不取決于膽量，關鍵在于企業供應鏈能否支撐。
憑借擁有34年家電經營根基，加之無可匹敵的供應鏈優勢，可以說，打「超低價」戰略的國美，確實有實力、有底氣。
