11.11前夕，國美“低價白皮書”橫空出世， 以打破全網底價10%-30%的力度，震撼市場。本次國美低價行動也引起媒體、行業專家及競爭對手等前來圍觀，圍繞國美低價策略展開了大探討。連厭倦了繁復的促銷套路的消費者也表示：“這才是真正的低價，沒套路夠誠意！”
事實上，國美打低價戰，與其新戰略關聯緊密，國美利用“以線上平臺為主的線上線下雙平臺”全生態的協同能力，打造出國美對于商家低成本高轉化的差異化運營優勢，讓商戶可以拿出更多的費用直接補貼到商品價格，同時實打實地讓利消費者。
那么，國美如何實現低成本撬動高轉化？
今年11.11，在“家·生活”升級戰略指引下，國美全力提升線上線下雙平臺效率，大力協調廠商支持，全面優化供應鏈，狠砍廣告營銷投入，從各個環節選好貨、提效率、降成本，真選出一大批超級低價的11.11爆品，刷新了11.11的低價記錄，讓市場去偽存真，讓用戶在國美買到絕對便宜的品牌好貨，讓實惠更實在，真正為消費者省每一塊錢。
國美的實戰能力又如何呢？
今年，在對門店網絡的不斷升級改造下，國美線下門店擁有了極強的進社區能力。主打的“一店一頁”“一群一頁”“千人千面”模式全面覆蓋用戶，也給了國美敢于少打廣告做到真低價的底氣。
同時，國美積極擁抱變化，一系列大動作讓人眼前一亮。比如，推出“閃店送”服務，整合了線上推手分傭模式和線下網格化精準模式在內的超20萬社群；與央視新聞合作，通過“買遍中國”這一獨特的切入點殺入直播領域，快速開拓了國美的“知識型內容+頂級IP+場景”的特色直播之路。
尤其是在11.11大促期間，國美推出商品選擇的8重真選高標準，保障國美全部真選商品質優價廉，基于“真選”高標準將國美服務進一步提升；此外，“十免”服務“九九會員”“萬人拼團”“萬人直播”“滿500減40”等優惠活動全面打開惠及消費者。不得不說，這一套全域觸客、全員營銷、全息導購的立體推廣組合拳，加速了國美用最低的成本去實現最高的轉化。
或許有人認為，這只是國美憑借11.11殺回電商領域的一次“噱頭”，甚至是在賠本賺吆喝。但國美電器CEO張德炬明確表示：“國美的超低價，就是常態化。”
因此，不僅是11.11，消費者無論什么時候，“買電器到國美，不后悔！”
