這個11.11，很多電商把重心放在了舉辦晚會和請明星代言上，只有國美說不！而是把這些不必要的營銷費用拿來補貼消費者，還推出了“超低價爆款清單”直降30%，直擊全網(wǎng)最低價，不少網(wǎng)友感嘆：真的太便宜了！當(dāng)年那個價格屠夫又回來了！
國美零售副總裁王巍表示，國美不打廣告戰(zhàn)，只打價格戰(zhàn)，就是要以“真品質(zhì)，真福利，真特色，真實惠”打動消費者。消費者到底買不買賬？數(shù)據(jù)說了算！國美11.11戰(zhàn)報顯示：整體GMV提升166%！尤其是線上平臺，百貨類商品銷售環(huán)比增長237%，母嬰類商品銷售環(huán)比增長314%。并且，從11月12日起，國美正式開啟限時返場，11.11熱賣TOP爆品將再度以擊穿全網(wǎng)底價的優(yōu)惠返場，掀起又一波搶購高潮。
真選好物、超值低價、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，消費者徹底感受了一把薅羊毛的幸福！然而為什么只有國美總是能給出這么低的價格？
其實這背后支撐國美絕塵“價格戰(zhàn)”的核心要素，就是34年深耕的供應(yīng)鏈優(yōu)勢。無論是國美起家的“大連鎖”模式，還是后來強化自營供應(yīng)鏈，都是通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升零售的效率，最終實現(xiàn)降低商品終端售價。這些都是零售老司機才具備的功力，對于很多在狂轟亂炸的優(yōu)惠信息里漫漫探索的消費者來說，也是實實在在的福利。
在這34年間，國美與諸多商家達成了戰(zhàn)略合作，培養(yǎng)出深厚的合作互信。蘋果、海爾、格力、TCL、方太與格蘭仕等數(shù)十家大牌廠商，都是國美的長期摯友，這次11.11廠商們在各大平臺激烈的搶貨大戰(zhàn)中，給予國美市場最低價，并且優(yōu)先供貨，關(guān)系果然不是一般鐵！
而國美讓利消費者的行為也得到了供應(yīng)商的一致認可，只有充分信任，通力合作，才有今天11.11消費者的購物狂歡。
國美也充分發(fā)揮自己自營集采的巨大優(yōu)勢，按需定采，與廠商深度對接，從源頭把控商品品質(zhì)，最大程度滿足用戶期待值。同時，國美還保障廠家直銷去溢價，將真選利潤做到極低，真正做到實打?qū)嵮a貼用戶。
這個過程中，我們也會發(fā)現(xiàn)，越來越高效的商品交付，持續(xù)圍繞著深耕供應(yīng)鏈，縮短流通鏈路是長期趨勢，而這方面國美一直走在前面。
未來，國美將延續(xù)“以線上平臺為主，線上/線下雙平臺”齊頭并進的發(fā)展模式，并且加大力度為消費者帶來超低價“真選”產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
隨著國美“家·生活”戰(zhàn)略的不斷發(fā)展，國美生態(tài)圈的不斷延伸，將會有更多品牌廠商成為生態(tài)圈的一員，相信國美將繼續(xù)與廠商伙伴一道，互利互助，共生共贏，更好地滿足消費者多元化、品質(zhì)化的購物需求。
在這樣開放合作的生態(tài)下，沒有冗雜多余的流通成本，沒有夸張的營銷廣告，有的只是最貼近出廠價格的優(yōu)選好物。國美的這種去偽存真、回歸價值的營銷模式，或許才是未來市場真正需要的。
