在11月6日金蝶云全球用戶大會2020現(xiàn)場，華為董事、CIO陶景文受邀發(fā)表主題演講，分享了《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐》，為不少被數(shù)字化轉(zhuǎn)型困擾的企業(yè)管理者打開了新思路。
陶景文指出，行業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最主要的驅(qū)動力。那么數(shù)字化到底是什么？陶景文舉了一個簡單的例子：100年前，要去西方求學需要乘坐幾個月的輪船，而如今飛機可以讓人一天之內(nèi)往返美國。而數(shù)字化的時代，信息將以30萬米每秒的速度進行交換。“從走路到騎自行車，從騎自行車到開車，從開車到坐飛機，這就是數(shù)字化”。
陶景文認為，數(shù)字化是一次全新的革命，所謂數(shù)字化戰(zhàn)斗力，指的是“鏈接的廣度×深度＝數(shù)字化的強度”。而一個企業(yè)的數(shù)字戰(zhàn)斗力的塑造，一定要有清晰的目標。
華為作為一個行業(yè)企業(yè)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，擁有的三種能力是關(guān)鍵：第一，企業(yè)行業(yè)的全要素連接及實時反饋系統(tǒng)，是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)保障；第二，行業(yè)企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，完善的網(wǎng)絡安全與數(shù)據(jù)資產(chǎn)保護是關(guān)鍵，數(shù)字化走得快不如走得穩(wěn)；第三，是基于數(shù)據(jù)的智能生產(chǎn)決策和運營系統(tǒng)是核心關(guān)鍵。
陶景文在演講中介紹，華為從2016年至今，一直在全面推進公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。華為內(nèi)部一直有一種說法，要率先實現(xiàn)雙數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為行業(yè)標桿，打造全新數(shù)字化華為，追求客戶滿意的同時追求效率提升。推進數(shù)字化的四年時間里，華為一直重視三件事：第一是用數(shù)字化服務用戶，華為公司的客戶、消費者、合作伙伴、供應商和員工，都是其數(shù)字化能力的客戶，要關(guān)注他們的使用體驗，解決他們的問題；第二是讓數(shù)字化服務于業(yè)務，如果數(shù)字化對業(yè)務沒有產(chǎn)生作用，那數(shù)字化就是失敗的；最后是努力打造一個能夠快速響應業(yè)務的平臺。
陶景文表示，各個行業(yè)的龍頭企業(yè)雖然具備各自行業(yè)中的知識與人才，卻缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力。而像金蝶這樣具有數(shù)字化能力的企業(yè)，有時又距離行業(yè)太遠。所以華為希望通過三個方面，來加速一個行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：首先是建立共享行業(yè)數(shù)字化平臺，第二是共塑數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力，第三是共建技術(shù)社區(qū)，培養(yǎng)數(shù)字化人才。
其實早在2018年，金蝶與華為就已正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等前沿領(lǐng)域展開了全方位、深層次的戰(zhàn)略合作。比如在行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域，金蝶就聯(lián)手華為，協(xié)助河鋼集團共同搭建了鋼鐵行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。而在此次演講的最后陶景文也表示，希望可以集結(jié)學術(shù)界、各行業(yè)企業(yè)與華為、金蝶這類技術(shù)企業(yè)的智慧，開源共建數(shù)字化平臺，讓每一個行業(yè)都能形成行業(yè)模板、行業(yè)數(shù)據(jù)、行業(yè)模型，最終向世界交出一份中國數(shù)字化解決方案。
