黨的十九屆五中全會強調(diào),“完善人才工作體系,培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才”。可以說,人才的影響力與日俱增,是一個企業(yè)乃至社會成敗的關鍵。如今,“后浪”作為有想法有追求的一代,更好地聚集他們,不能只是簡單的福利吸引,更需要為他們打造適合成長的環(huán)境,搭建更值得實現(xiàn)夢想的舞臺。
而什么樣的雇主品牌才讓“后浪”喜歡,想留下,能充分發(fā)揮價值?也許從傳音控股能夠在全球收獲人才和人心的現(xiàn)象中尋找到答案。
“栽下梧桐樹,引來金鳳凰”, 傳音控股穩(wěn)步推進人才構建體系
傳音是中國出海企業(yè)中不一樣的存在。這家總部在中國深圳,卻已布局海外多年的公司,主要面向新興市場,為消費者提供智能終端產(chǎn)品和移動互聯(lián)服務。銷售區(qū)域主要集中在非洲、南亞、東南亞、中東等國家和地區(qū)。這些年,傳音被外界逐漸熟悉是因為 “非洲手機之王”的標簽。IDC的數(shù)據(jù)顯示,2019年傳音在非洲手機市場占有率52.5%,排名第一。
值得一提的是,在2019年,傳音控股榮獲“中國民營企業(yè)500強”、“中國民營企業(yè)制造業(yè)500強”等殊榮,在今年7月,傳音控股上榜《財富》中國500強。
隨著傳音的品牌知名度、影響力和美譽度的不斷增強,“栽下梧桐樹,引來金鳳凰”效應也愈加明顯。在今年疫情給全球經(jīng)濟的重大沖擊下,傳音依舊能夠?qū)で蟛⑼诰蛐碌纳虡I(yè)機會,借助手機和移動互聯(lián)產(chǎn)品促進新商業(yè)形態(tài)下的消費,同時,在內(nèi)部組織效率中快速提升員工能力,提升成本管控。
目前,傳音正在向成長為一家真正的國際化公司的方向穩(wěn)步邁進,對于人才構建體系的策略和標準也更加多元和包容。一方面,傳音注重人才的年輕化,在社招和校招的配比上進行靈活調(diào)整,另一方面,在推進整個組織能力發(fā)展過程中,傳音不斷吸收專業(yè)型人才及管理型人才。專業(yè)型人才負責提升產(chǎn)品技術、研發(fā)水平等,管理型人才負責預判趨勢,帶來產(chǎn)業(yè)洞察力,為組織架構和做事的邏輯、方法論等層面帶來根本性的改變,為團隊創(chuàng)造實質(zhì)性的價值。
“人盡其才,拴心留才”,傳音搭建實現(xiàn)夢想的舞臺
傳音作為一家出海發(fā)展的中國企業(yè),在具有不確定性的全球大環(huán)境中,面臨不同的挑戰(zhàn)。所謂“兵欲善其事,必先利其器”,在人才體系搭建方面,首先,傳音致力于提升企業(yè)文化,包括尊重員工的差異,做好共融,以及幫助員工成長,給員工以工作的意義和價值感。其次,提升員工的投入度,思考怎么幫助員工喜歡做他現(xiàn)在的工作,或者給予員工喜歡的工作。再者,傳音還建立了良好的學習環(huán)境,提高內(nèi)部人才的關鍵能力。傳音不僅設置了培養(yǎng)中堅后備力量的“雛鷹計劃”,還搭建了傳音學院等學習平臺。以海外關鍵崗位為例,傳音會為入職后的員工設置相應的培訓項目,在專業(yè)版塊開設專項培訓工作坊,管理上引進外部培訓力量提升員工的綜合領導力。
企業(yè)人才體系都有一套自己的邏輯,包括從人才盤點到干部隊伍的儲備。而出海企業(yè)需要面向全球化業(yè)務發(fā)展來構建人才體系。在這方面,傳音似乎深諳其道。傳音十分注意人才的流動和企業(yè)的發(fā)展,盡量讓海外的優(yōu)秀人才向上向外流動。在尊重不同國家人才差異的前提下,傳音進一步建立健全全球化職位職級體系,同時構建本地自驅(qū)的培養(yǎng)體系,為海外本地員工職業(yè)發(fā)展鋪路,以搭建起本地化人才發(fā)展梯隊。在激勵考核上,鼓勵和推動本地人才不斷超越自我,開發(fā)和調(diào)動他們的潛能,實現(xiàn)自我突破。
有想法,有開拓意識的 “Z世代”(1990 年代中期至 2000 年后出生的人)成長在互聯(lián)網(wǎng)時代,形成了獨特的自我個性與文化圈層,他們的價值觀和傳統(tǒng)職業(yè)觀已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。面對“Z世代”的求職者,傳音更希望秉承“共創(chuàng)共享”的發(fā)展理念,求同存異,不僅提供給人才實現(xiàn)自我和創(chuàng)造價值的平臺,更賦予他們企業(yè)長期發(fā)展的愿景——為全球新興市場的消費者帶來更美好的生活,讓他們心中有火,奔涌向前。
