聲明:本文來自于微信公眾號電商頭條（ID:ecxinwen），作者:風清，授權轉載發(fā)布。
今年雙11，天貓實時成交額達4982億元，京東平臺GMV也達2715億元，拼多多沒說。
很顯然，天貓成為雙11最大的贏家，一直都是。而天貓背后的掌舵人是蔣凡，以這個邏輯來代入，可以肯定地說，天貓雙11最大的贏家就是蔣凡。
去年說這話，沒毛病，今年就要慎言。
今年雙11，最大的贏家不是蔣凡
2019年，貓晚現場碩大的屏幕上紅彤彤的“2684億”代表了蔣凡執(zhí)掌天貓后的戰(zhàn)績，那是蔣凡的高光時刻。
當時張勇才接棒馬云成為阿里新的掌舵人，蔣凡作為張勇曾極力挽留的將帥之才，身價自然水漲船高。
他一舉拿下淘寶和天貓雙總裁的桂冠，在阿里的地位是舉足輕重。媒體也不時地將王興對“蔣凡和黃崢的比較”拿出來作文章，似乎阿里的三代接班人有著落了。
但一帆風順的人生都不叫人生，蔣凡也出了點事兒。只是代價有點大，此時雖已平息，但影響還在，這個雙11他雖做出了4982億的成績，但似乎還不是最大的贏家。
其實，與那事有關，也無關。此話怎講?
首先，蔣凡要成為最耀眼的星，必須打敗黃崢，但現在幾無可能。
按王興的說法，蔣凡是要打敗黃崢后，才能順利成為接班人，才能成為笑到最后的人。
可黃崢是“世外高人”，三十六計，“走”為上計，拿出了“段氏”風格，做起了“甩手”掌柜。
拼多多新掌門人陳磊太狠了，一上臺就是王炸，雙11不公布銷售，只說拼多多賺錢了。
外界嘩然，讓友商“失措”，讓一個5歲的“小孩”賺錢，陳磊比黃崢更厲害，蔣凡何以招架?
其次，今年天貓雙11突出的不是數字背后的人，而是數字背后的平臺。
阿里云已成為世界第三云，在其加持下，未來天貓雙11將走向標準化、模塊化，在數字化賦能，技術推動下，其實每一個人都可以成為“蔣凡”。
如此一來，人必須讓位于技術，技術對人光芒的掩蓋也成為必然。所以這次我們看到，相比4982億的成績，媒體關注更多的是“創(chuàng)造了每秒成交58.3萬筆的峰值”的平臺，它就是阿里云，阿里的第三只獨角獸。
沒有阿里云的支持，天貓雙11就有一種“巧婦難為無米之炊”的窘境。
所以今年雙11從對人的關注轉變?yōu)閷Κ毥谦F的關注，阿里云才是這個雙11最大的贏家。
雙11、阿里云和蔣凡相互成就
有些看似巧合的事情，最終被證實是發(fā)展的一種必然。
2009年，阿里人在北京寫下了飛天的第一行代碼，標志著阿里云正式誕生。
在同一年，一個上海人在杭州“造節(jié)”，他巧妙地將民間的光棍節(jié)融入到電商促銷中，于是第一屆雙11橫空出世。
第二個雙11諸多問題開始顯現，支付寶數據負壓過大，后臺幾經崩潰，而淘寶商城又因系統(tǒng)故障，商家后臺衣服顏色尺碼配置錯亂。
阿里一邊舉辦雙11，一邊打補丁，終于熬到了2013年。彼時阿里收購了一家數據公司，一起被“收購”的還有蔣凡。
蔣凡是幸運的，不只是因為張勇慧眼識珠，更是因為這一年，阿里云產品測試成功，給了蔣凡施展拳腳的地方。
有了阿里云強大的數據支撐和計算能力，蔣凡開始著手淘寶移動化，打造了千人千面的手淘體系。
蔣凡成功地讓淘寶從PC時代進入移動時代，從此在阿里站穩(wěn)腳跟，成為阿里有史以來最年輕的合伙人。
不知是雙11的品牌效應，還是蔣凡技術改造的原因，2014年天貓雙11成交額不斷刷新歷史新高，但是問題也蜂擁而至。
為此，從2015年開始，阿里加大云基礎設施建設，蔣凡也在著力打造千人千面的個性化時代，當年個性化算法團隊獲得2015年CEO特別貢獻獎。
張勇在嘉獎信中指出:“這次雙11的一大亮點是，我們基于大數據的無線產品和技術的創(chuàng)新，使得整個運營效率有了大幅提升。
從此天貓雙11猶如神助，步步高升，不斷刷新交易記錄，與直播電商也形成了無縫對接。
蔣凡主導雙11，雙11依托阿里云，阿里云以雙11驗證實力，相互成就。
阿里云有多強，雙11就能做多大
這個雙11，零點剛過26秒，天貓就迎來了流量峰值，訂單創(chuàng)建達58.3萬筆/秒，這在其他任何一個平臺都無法完成的。
阿里云為何這么牛?
首先，五大數據中心全面開啟。
此次阿里云將位于南通、杭州、烏蘭察布、張北、河源的五大超級數據中心全部開啟。
特別是杭州數據中心堪稱是全球規(guī)模最大的全浸沒液冷數據中心，故障率相較之前降低50%，散熱全程無需風扇、空調等制冷設備，容錯率更高，所以才成功扛住這次全球最大規(guī)模的流量洪峰。
其次，通過信息化、數據化、智能化，高效智能管控，全面賦能雙11。
自2019年雙11，阿里核心系統(tǒng)便首次實現100%上云，而今年雙11阿里實現全面云原生化，淘寶、天貓、菜鳥等核心業(yè)務場景全部依托阿里云的應用。
阿里云正在實現由人工運營到智能運營的轉變，比如今年雙11，阿里云數據中心采用了第二代天巡機器人，可自動巡檢，更換硬盤，讓實現從“雙11上云”到“云上雙11”的蛻變。
最后，阿里云讓規(guī)?；瘧媒桓缎侍嵘瞬恢挂槐?。
阿里巴巴核心系統(tǒng)今年完成全面云原生化，讓今年雙11成為全球最大的云原生實踐。
比如菜鳥大規(guī)模應用云原生實時數倉，整體數據鏈路同步時間從1小時縮減到3分鐘。通過云原生系統(tǒng)，萬筆交易的資源成本比4年前下降了80%;數字供應鏈與物流系統(tǒng)實現大協同，消費者簽收今年第一單用時僅約10分鐘。
今年的雙11，500萬商家、1400萬款商品和8億國內消費者參與其中，沒有出現任何支付問題和“爆倉”事件，這足以說明阿里云對雙11的完美加持。
據阿里發(fā)布的數據顯示，目前，阿里云坐擁約40萬個數據庫，全國有60%的A股上市公司正在使用阿里云業(yè)務，不僅在國內是占絕對優(yōu)勢，放到全球也是名列前五。
這個雙11，中國唯一自研的飛天云操作系統(tǒng)，成功扛住了全球最大規(guī)模的流量洪峰——54.4萬筆/秒，真的是阿里有“云”，“馬”到成功。
