“雙十一”到來的前一天，微信公眾號(hào)“上海破產(chǎn)法庭”發(fā)布一則“雙11”特輯消息，稱艾格服飾全場(chǎng)1折，同時(shí)進(jìn)行破產(chǎn)清算，將在網(wǎng)店處置資產(chǎn)的信息也隨之公示于眾。
作為陪伴80、90后女生成長(zhǎng)的服裝品牌，消息一出，便在社交媒體引發(fā)討論，不少網(wǎng)友表示“都是時(shí)代的眼淚”。
艾格在中國最火的時(shí)期是1999年至2007年，銷售業(yè)績(jī)呈兩位數(shù)的增長(zhǎng)。但從2013年開始，隨著中國電商業(yè)務(wù)逐漸崛起、年輕一代審美和購物方式的改變，艾格中國區(qū)業(yè)績(jī)開始不斷下滑。
為了挽回中國市場(chǎng)，艾格開始瘋狂開店。沒想到艾格一下子“作”過了，快速擴(kuò)張背后也逐漸暴露缺陷：產(chǎn)品賣不出、庫存積壓、客源分流，迫于清庫存的壓力，品牌只好打折、清庫存、關(guān)店。
品牌為何頻繁落幕
今年，艾格在中國門店數(shù)量已清零。但仔細(xì)想想，除了艾格，那些回憶里飄過的服裝品牌逐漸消失在我們的視野里。比如：真維斯、GAP、 ESPRIT、拉夏貝爾等等，那些年我們穿過的品牌，如今紛紛“退場(chǎng)”。
不走尋常路的“美特斯邦威”也是壓力山大。數(shù)據(jù)顯示，美邦服飾前三季度凈虧損7.06億元。此外，美邦服飾還預(yù)計(jì)2020年凈虧損5.8億-8.2億元。
由于美特斯邦威采取“直營(yíng)+加盟”的模式，服裝生產(chǎn)周期長(zhǎng)、款式數(shù)量多，外加國際快時(shí)尚品牌的入局，美特斯邦威瞬間沒了競(jìng)爭(zhēng)力。在2011年，美特斯邦威就被媒體爆出有25.6億庫存壓倉。迫于清庫存的壓力，只好走出“打折清庫存”的棋。
如何掙脫高庫存“魔掌”
實(shí)際上，服裝行業(yè)作為一個(gè)高庫存行業(yè)，庫存一直是行業(yè)痛點(diǎn)。但部分傳統(tǒng)服裝企業(yè)已憑借新技術(shù)的力量解決庫存積壓?jiǎn)栴}，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)搶占市場(chǎng)。那么對(duì)還未踏上轉(zhuǎn)型道路的傳統(tǒng)企業(yè)來說，存貨占比居高不下，每天得通過口頭詢問各個(gè)門店的銷售、配貨及庫存情況，如果報(bào)錯(cuò)數(shù)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信息混亂，結(jié)果不是面臨積壓就是缺貨，庫存逐漸臃腫，占用資金嚴(yán)重。
想要庫存動(dòng)態(tài)自動(dòng)生成，建議企業(yè)運(yùn)用暢捷通T+ Cloud實(shí)現(xiàn)有效改善。T+Cloud能為企業(yè)將各門店、倉庫在一個(gè)帳套中進(jìn)行統(tǒng)一管理，完成庫存調(diào)撥業(yè)務(wù)。對(duì)于門店是否需要補(bǔ)貨、何時(shí)出貨、出貨數(shù)量等問題，用T+ Cloud的報(bào)表查詢即可實(shí)時(shí)掌握。
另外，暢捷通T+Cloud的移動(dòng)倉管可以幫企業(yè)輕而易舉查到客戶對(duì)商品的退貨占比，更精準(zhǔn)的掌握到客戶想要什么，不想要什么。還能通過手機(jī)查看門店庫存，直接下單要貨，實(shí)時(shí)安排倉庫配貨，快捷高效。
庫存是服裝行業(yè)的難題，去庫存則是服裝企業(yè)一直需要深入研究的問題，想要減少庫存，企業(yè)需更多地探索與數(shù)字化的結(jié)合，以此提高清庫存的效率。
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