順應新一輪科技革命和產業變革趨勢，云計算、大數據、物聯網、人工智能、區塊鏈等新一代信息技術，正被不斷深化應用于數字化轉型進程中。激發數據要素創新驅動潛能，打造提升企業在數字經濟時代的生存和發展能力，加速業務優化升級和創新轉型，成為企業實現數字化轉型升級和創新發展的重要支撐力。
基于以上認識，數字化轉型到底能讓企業獲得什么價值效益？企業又要如何才能務實有效地推進數字化轉型？有專家指出，企業的數字化轉型需基于兩化融合管理體系，建構以價值效益為導向、能力為主線的轉型方法論。
貫標2.0：以價值效益為導向的數字化轉型方法論
自2013年首次提出以來，兩化融合管理體系不斷豐富完善，日臻成熟。隨著信息技術在制造業領域應用不斷深化的過程，兩化融合也“由點向線、由線及面”向更大范圍、更廣領域和更深層次邁進，逐步進入以制造業數字化轉型為核心特征和重要模式的新階段。兩化融合管理體系貫標也從1.0階段初步提出了以能力為主線的理念框架，進階為2.0階段以協助企業實現更廣范圍、更深層次、更高水平的躍升。
作為工信部認定有資質的兩化融合貫標輔導機構，鼎捷軟件深知，只有圍繞企業戰略和核心競爭力展開的信息化活動成為企業運作的基礎，才能稱之為兩化融合，才能真正產生效益。也因此，企業的信息化不再只是讓表單流程作業系統化，更是以改善管理議題為導向，以數據交換服務賦能業務流程優化，確保營運績效達成。
這與兩化融合管理體系貫標2.0所提出的?以價值效益為導向，構建完善的基于兩化融合管理體系的數字化轉型實施方法論?不謀而合。
以上圖片轉載自網絡公開發布資料
為此，鼎捷軟件提倡企業的信息化建設需回歸效益導向，建立以“管理議題”為核心的經營循環。要達成這個目標，網絡化的、分布式的知識、流程、機制的建立就是重中之重。因此，鼎捷將軟件服務進化為融合管理議題并可量化效益的服務商品，并通過一套系統化的管理思維-“六要素”管理思想：知識、流程、機制、工具、指標、預警實現落地，從而協助企業實現龍卷風暴式的，持續以管理議題為導向的全程價值服務。
回歸企業運營本質 實踐降本增效的智能制造
可見，兩化融合管理體系貫標2.0更聚焦轉型，旨在幫助企業獲得實實在在的價值效益。通過構建基于兩化融合管理體系的數字化轉型實施方法論，以價值效益為導向，新型能力建設為主線，務實有效推進企業的數字化轉型。
鼎捷軟件在制造業領域深耕多年，深切感受到推進數字化和智能化與傳統制造業轉型的融合，是當前企業推動兩化融合貫標工作的關鍵。
早在2012年，鼎捷軟件便順應國家政策與形勢，自創CEBIT方法論倡導回歸聚焦應用價值的運營本質，通過覆蓋全產品生命周期的應用方案與服務，協助制造企業形成從研發到銷售再到售后服務的完整價值鏈閉環，幫助企業真正實現運營效率、效益、效能的全方位提升。
近年來，在數字經濟浪潮下，產業數字化的比重逐步提升，工業和數字的加速融合下，數據作為重要的生產要素，成為企業實現智能制造的關鍵。由此，鼎捷軟件推出的智能制造全流程解決方案，以精益制造為基礎，以提質、 增效、降本、減存為目標，通過提升柔性制造能力，優化核心生產系統與外延運營環節，協助企業以自動化+信息化打造軟硬融通的數字化智能工廠。
2020年，突如其來的新冠疫情倒逼制造主體從“被動轉型”向“主動轉型”轉變，不再躊躇于“要不要”轉型，而是更加深入地思考“轉什么”、“怎么轉”。但數字化轉型是一項復雜巨系統工程，需要架構與方法指引。身處數字經濟浪潮中的企業，更需要構建行之有效的數字化轉型體系架構和方法機制，以穩定獲取預期成效，加速邁入創新發展新階段。
作為企業數字化轉型整體解決方案提供商，鼎捷軟件將基于兩化融合管理體系貫標2.0，透過價值導向的智能制造解決方案，支持企業圍繞數字化轉型，有效開展策略藍圖、實施路徑規劃等創新活動，獲得轉型價值。
